Mô hình 5S là gì?
Mô hình 5S là một phương pháp quản lý và sắp xếp nơi làm việc hiệu quả xuất xứ từ Nhật Bản. Phương pháp này được áp dụng rộng rãi trên thế giới bởi những lợi ích to lớn mà nó mang lại.
5S là viết tắt của 5 từ tiếng Nhật:
+ Seiri (整理): Sàng lọc
+ Seiton (整頓): Sắp xếp
+ Seiso (清掃): Sạch sẽ
+ Seiketsu (清潔): Săn sóc
+ Shitsuke (躾): Sẵn sàng
Nguồn gốc của mô hình 5S
Mô hình 5S ra đời vào đầu thế kỷ 20 tại Nhật Bản, được phát triển bởi Toyota Production System (TPS) - hệ thống sản xuất của tập đoàn Toyota. Mục đích ban đầu của 5S là cải thiện hiệu quả sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tai nạn trong nhà máy.
5S được áp dụng như thế nào?
5S được áp dụng cho mọi khu vực làm việc, từ văn phòng, nhà máy cho đến bệnh viện, trường học. Việc triển khai 5S bao gồm 5 bước:
+ Sàng lọc: Loại bỏ những vật dụng không cần thiết, ít sử dụng.
+ Sắp xếp: Sắp xếp khoa học, hợp lý những vật dụng cần thiết.
+ Sạch sẽ: Vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc, máy móc, thiết bị.
+ Săn sóc: Duy trì 3 bước đầu tiên một cách thường xuyên.
+ Sẵn sàng: Rèn luyện thói quen, ý thức thực hiện 5S cho tất cả mọi người.
Lợi ích của 5S
+ Nâng cao năng suất
+ Cải thiện chất lượng
+ Tăng cường an toàn
+ Tiết kiệm chi phí
+ Nâng cao tinh thần
Như vậy, mô hình 5S là một phương pháp quản lý hiệu quả để cải thiện môi trường làm việc, mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và tổ chức. Việc áp dụng 5S cần sự cam kết và nỗ lực của tất cả mọi người, từ lãnh đạo đến nhân viên.