Nếu chính bạn phải thao tác làm việc với cùng một người sếp, đặc biệt là tất cả mọi người vừa mới được thăng chức, các bạn sẽ làm gì nếu bản thân bạn thấy rõ nét rằng chính mình ưu tú hơn họ?
Ai ai cũng có chủ ý riêng của chính bản thân mình về những tiêu chí của một người sếp tốt và một người sếp kém năng lực. Nếu như bạn phải làm việc với một người sếp, nhất là mọi người vừa mới được thăng chức, các bạn sẽ làm gì Nếu bạn thấy rõ nét rằng chính mình giỏi hơn họ? Đừng vội nghĩ đến sự từ chức, vì có nhiều cách cải cách mối quan hệ giữa bạn và sếp mà bạn nên thử.
Thêm phần làm đa dạng chủng loại tố chất nhân viên
Ngoài những việc học phương thức thích nghi với sếp kém năng lực hơn bạn, bạn cũng nên hiểu thêm về dự tính của công ty khi bố trí rất nhiều đối tượng nhân viên với nhau trong cùng một đội nhóm. &Quot;Nếu bản thân bạn là kẻ tinh nhuệ ở một căn phòng thì bạn đang ở ở một căn nhà không phù hợp với bạn". Một chuyên viên tư vấn nghề nghiệp cho biết:"Tất cả các nhà quản lý giỏi đều biết vấn đề này. Không phải lúc nào cũng là quản lý thì phải là kẻ tinh nhuệ. Họ rất có khả năng thuê tất cả mọi người rất có thể làm tăng giá trị và kinh nghiệm cho doanh nghiệp. Một người cấp trên có năng lực nếu thỏa sức tự tin và có kiến thức con người tốt sẽ tuyển những nhân viên nhanh nhạy và nhiều kinh nghiệm hơn chính bản thân."
Bhể hiện tầm quan trọng của chính bạn
Bạn tránh việc nghĩ về sếp như là một chướng ngại vật, mà hãy mở lòng chính bản thân mình cùng với các tâm trí lành mạnh và tích cực. Các điều cấp trên còn thiếu là cơ hội để bạn thể hiện năng lực của chính bản thân mình và bổ sung kỹ năng và kiến thức quản lý và điều hành của quản lý. Những thủ pháp dưới đây có khả năng có lợi cho bạn:
Chúng ta có thể biết về một nghành nghề hoặc góc độ công việc nào đó nhưng bạn chưa chắc chắn hết mọi thứ. Cho nên vì vậy việc bạn dung hòa được quan hệ với sếp sẽ biểu thị một trong những phần thành công xuất sắc của bạn. Kỹ năng giúp cho bạn làm tốt ngành việc làm nhưng các quan hệ sẽ giúp bạn tiến xa hơn.
Khi chúng ta đề xuất với quản lý về những việc cần làm, bạn đang tự giảng dạy chính bản thân mình về kỹ năng lãnh đạo. Thay vì nói thẳng với quản lý về sự nên hay không nên làm việc gì, bạn hãy biến đổi trở thành những lời ý kiến đề xuất hoặc đề xuất. Các bạn sẽ thuận tiện thu được sự tin tưởng từ cấp trên và từ từ sẽ sở hữu được tầm tác động nhất định trong công ty.
Hãy rèn luyện tính khoan dung vì không có ai hoàn chỉnh cả. Quản lý không biết những điều bạn biết cho nên hãy tha thứ khi sếp đề ra những ra quyết định rất có khả năng sai lầm đáng tiếc. Điều này cũng hữu ích khi chúng ta phạm sai lầm trong thời gian làm việc. Hãy không bao giờ quên rằng đây là một quan hệ mới và điều ấn tượng đầu tiên lúc nào thì cũng cực kỳ quan trọng. Việc bạn nên làm là tạo ĐK để cả bạn và sếp cùng cải tiến và phát triển.
Những chú ý giúp cho mối quan hệ giữa bạn và sếp mới tốt hơn
Hãy không bao giờ quên rằng “thông minh” hay “giỏi” chỉ mang tính chất kha khá mà thôi. Chúng ta cũng có thể có một thông minh tuyệt đỉnh hay tốt nghiệp xuất phát từ một ngôi trường danh tiếng nhưng hoàn toàn có thể sếp của bạn lại có các kiến thức và có kinh nghiệm quản lý tốt hơn hẳn. Và chính là nguyên nhân anh ấy đang làm “quản lý” ở nơi này.
Đừng quá phô trương trong những cuộc họp. Đó là khoảng chừng thời gian để sếp của bạn toả sáng, vì vậy hãy nhiệt tình một cách khôn khéo, nếu vượt quá, bạn đang tự tìm kiếm lấy rắc rối cho bản thân mình đấy.
Luôn tận dụng để kiếm tìm sự hỗ trợ và hỗ trợ tư vấn từ cấp trên, dù cho có thể bạn không quá cần tới nó. Và quan trọng hơn, qua đây cấp trên cũng tồn tại thể nắm được công việc của bạn đang tới đâu. Mặc dù, cũng nên chắc chắn là anh ấy biết về các điều bạn đang có ý hỏi, nếu không, anh ấy sẽ sở hữu lý do để nghĩ rằng bạn đang cố gắng tỏ ra hiểu biết hơn người khác. Và bạn biết hậu quả là gì rồi đấy.
Nên giới hạn “khoe” ra các thành tựu và có chứng chỉ của bạn ở quá khứ. Hãy đừng quên, tại chỗ này, họ chỉ lưu ý tới thành quả đó ngành việc làm của bạn mà thôi. Thành tựu trước chỉ làm cho bạn xa cách với mọi người mà thôi.
Hãy luôn hạ thấp giọng khi nói chuyện với quản lý. Tranh cãi nóng bức với quản lý về một vấn đề nào đấy sẽ chỉ mang lại thiệt thòi cho chính bạn ở trường hợp đó mà thôi.
Không dừng lại ở đó, trong kinh doanh buôn bán thì mỗi cá nhân phụ trách cho những việc khác nhau dựa theo cấp bậc ngành nghề. Cấp quản lý điều hành và chỉ đạo phải quản lý điều hành chuyên viên, những dự án ngành nghề và thời hạn, song song với việc ủy quyền, giao thiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho chuyên viên, và không ít các việc không tên mà chuyên viên không phải nhúng tay vào.
Do vậy, việc bạn biến đổi ý kiến và cách thức tiếp xúc với cấp trên kém khả năng hơn chính mình sẽ tạo ra một nơi thao tác làm việc nhiều mẫu mã và năng động. Bạn có thể phát triển điểm mạnh của bản thân để góp sức cho doanh nghiệp và đương nhiên là đôi bên cùng hữu dụng.