Dạy nghề quản lý nhân sự - VNNP
thuyvnnp > 08-01-2014, 09:25 AM
NGHỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ LÀ GÌ?
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của 1 tổ chức hoăc 1 công ty một cách hợp lý & hiệu quả.
Bộ phận quản lý nhân sự có thể giải quyết tất cả mọi khía cạnh về công việc nhân sự. Nó đòi hỏi người phụ trách công việc này phải có 1 vốn kiến thức khá rộng:
+ Giám sát các bộ phận phòng ban thực hiện tiến độ công việc.
+ Tuyển dụng: thực hiện các công việc tuyển và sắp xếp công việc cho nhân viên.
+ Quản lý hệ thống tiền lương, các khoản tiền liên quan đến thu nhập của người lao động, chế độ bảo hiểm cho nhân viên trong công ty.
TẠI SAO NGHỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ ĐƯỢC COI LÀ NGHỀ “HOT” TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
+ Thị trường lao động đặc biệt khan hiếm và bùng nổ về nhu cầu lao động, đặc biệt là nhân sự thuộc hàng ngũ cấp cao trở thành mảnh đất rộng lớn cho các nhà Quản Lý Nhân Sự tung hoành.
+ Nhà quản lý nhân sự hiện nay không còn là cái bóng đằng sau những bộ phận chuyên môn mà họ đã thực sự trở thành nhà tương thuyết giỏi để có mặt ở ranh giới giữa các môi quan hệ con người.
+ Cái gốc của nghề quản lý nhân sự là phải đảm bảo nguồn lực tốt trong thời điểm phù hợp với chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp.
HỌC NGHỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở ĐÂU HIỆU QUẢ?
Bạn cần tìm 1 địa chỉ học nghề thực tế để làm việc hiệu quả, hãy tham khảo khóa học NGHỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP tại VNNP – đơn vị có gần 20 năm kinh nghiệm trong đào tạo ngành nghề cho doanh nghiệp.
Thông tin khóa học:
KHÓA HỌC NGHỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
Thời lượng: 10 buổi ( Đào tạo đến khi thành thạo các kỹ năng trong nghề)
Thời gian học: tối, cuối tuần ( Theo thời gian học viên đăng ký)
Giáo viên: Cô Phạm Hiền – Chuyên gia trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp
Trích dẫn:
HIỆU QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
+ Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong phòng nhân sự.
+ Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự, điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
+ Học viên có khả năng tham mưu cho ban giám đốc và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương; Quy chế đào tạo nhân sự; ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
+ Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; ra quyết địnhvà tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất cả các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay ban giám đốc.
[size=4]NỘI DUNG
Phần 1: CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ PHÒNG NHÂN SỰ
+ Chức năng nhiệm vụ của phòng.
+ Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
Phần 2: KỸ NĂNG XÂY DỰNG QUY CHẾ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
1. Kỹ năng tuyển dụng:
+ Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, + hiệu quả sử dụng…
+ Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
+ Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
+ Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
2. Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
+ Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
+ Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
+ Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
+ Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
+ Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
+ Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
3. Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
+ Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
+ Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
+ Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
+Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
4. Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
+ Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
+ Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
+ Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
Phần 3: KỸ NĂNG XÂY DỰNG QUY CHẾ THU NHẬP, CHẾ ĐỘ CHO CBCNV
+ Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng nawg lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
+ Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
+ Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
Phần 4: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT NGHỈ VIỆC, CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG, GIẢI QUYẾT CHẾ ĐỘ NGHỈ VIỆC
+ Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
+ Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
+ Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
+ Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
Phần 5: KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH, THUYẾT PHỤC, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
+ Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
+ Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
+ Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
Phần 6: CHUYÊN ĐỀ NGHIỆM THU CHƯƠNG TRÌNH HỌC
+ Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện.
+ Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
-----------------------------------------------------
VNNP – SẴN SÀNG CHO MỘT NGHỀ NGHIỆP VỮNG VÀNG
Liên hệ:
Hoàng Thủy - 0904852732
Địa chỉ: Học viện đào tạo năng lực cán bộ VNNP Việt Nam - Số 16 ngách 40 ngõ 260 đường Cầu Giấy, Hà Nội ( sát ngõ chùa hà)
[/SIZE]