01-20-2015, 05:19 AM
Vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự
Ngoài những vấn đề về vốn thì một khó khăn mà các doanh nghiệp trẻ luôn phải đối đầu đó chính là cách quản lý nhân sự như thế nào khi mình chưa có bất kỳ kinh nghiệm gì đối với vấn đề này, nếu không quản lý tốt thì rõ ràng doanh nghiệp sẽ có đén 50% sụp đổ, vì thế mà trước khi tiến hành thành lập công ty hãy cùng dich vu thanh lap cong ty tại Hà Nội chúng tôi học cách quản lý nhân sự sao cho thật hiệu quả trước nhé.
Vấn đề trước tiên muốn quản lý nhân sự một cách hiệu quả đó chính là hãy làm một ông sếp tốt, đáp ứng phương thức quản lý theo bốn tiêu chuẩn là theo dõi, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh, hãy chỉ ra cho họ những mặt yếu kém mà họ gặp phải và giúp cho họ khắc phục chúng, hãy như là người anh ân cần chỉ bảo, răn đe khi sai, hãy luôn khuyến khích nhân viên của mình tìm tòi và học hỏi, đừng tiết kiệm những lời khen. Và một ông sếp tốt nghĩa là không chắp nhặt những chuyện nhỏ bé và hạ thấp nhân viên của mình.
![[Image: Dich-vu-thanh-lap-cong-ty.jpg]](http://huynhgialaws.com/data/news/1463/Dich-vu-thanh-lap-cong-ty.jpg)
Theo những con số thống kê mà dịch vụ tư vấn thành lập công ty tại Hà Nội chúng tôi thu thập được thì có đến 65% số nhân viên nghĩ việc vì không được công nhận năng lực, bởi sếp của họ cho rằng điều đó chưa thật sự là năng lực hay có thể họ nghĩ rằng công việc đó quả thật đơn giản bất kỳ ai cũng có thể đạt được, hoặc chúng xuất phát từ lòng đố kỵ, chính đây là sai lầm khiến cho nhân sự có năng lực của doanh nghiệp các bạn sẽ ra đi mãi mãi.
Hãy giữ chân những nhân viên có thành tích làm việc tốt bằng cách quan tâm và hướng dẫn họ chi tiết những công việc cần làm và công nhận họ bằng cái tâm của mình, đối với những nhân viên được công nhận năng lực dường như họ làm việc cực kỳ hiệu quả, lúc đó họ sẽ phát huy được hết tất cả những gì mình có và hoàn thành chúng xuất sắc hơn.
Hãy tạo uy tín đối với nhân viên của họ, khi tham gia vào một dự án lớn nào đó hãy để những nhân viên của mình được bộc lộ tài năng với mọi người và hãy duy trì những không khí làm việc theo nhóm thật thoải mái để mỗi người sẽ có một phần trách nhiệm của mình với công việc, đừng quá khắt khe trong công việc, nắm rõ tâm lý của từng nhân viên để xử lý thật tốt. đạt được điều này có lẽ các bạn là sếp có một không hai mà mọi nhân viên điều muốn có, hãy tin vào dich vu thanh lap cong ty tai binh duong chúng tôi trong vấn đề này.
Ngoài những vấn đề về vốn thì một khó khăn mà các doanh nghiệp trẻ luôn phải đối đầu đó chính là cách quản lý nhân sự như thế nào khi mình chưa có bất kỳ kinh nghiệm gì đối với vấn đề này, nếu không quản lý tốt thì rõ ràng doanh nghiệp sẽ có đén 50% sụp đổ, vì thế mà trước khi tiến hành thành lập công ty hãy cùng dich vu thanh lap cong ty tại Hà Nội chúng tôi học cách quản lý nhân sự sao cho thật hiệu quả trước nhé.
Vấn đề trước tiên muốn quản lý nhân sự một cách hiệu quả đó chính là hãy làm một ông sếp tốt, đáp ứng phương thức quản lý theo bốn tiêu chuẩn là theo dõi, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh, hãy chỉ ra cho họ những mặt yếu kém mà họ gặp phải và giúp cho họ khắc phục chúng, hãy như là người anh ân cần chỉ bảo, răn đe khi sai, hãy luôn khuyến khích nhân viên của mình tìm tòi và học hỏi, đừng tiết kiệm những lời khen. Và một ông sếp tốt nghĩa là không chắp nhặt những chuyện nhỏ bé và hạ thấp nhân viên của mình.
Theo những con số thống kê mà dịch vụ tư vấn thành lập công ty tại Hà Nội chúng tôi thu thập được thì có đến 65% số nhân viên nghĩ việc vì không được công nhận năng lực, bởi sếp của họ cho rằng điều đó chưa thật sự là năng lực hay có thể họ nghĩ rằng công việc đó quả thật đơn giản bất kỳ ai cũng có thể đạt được, hoặc chúng xuất phát từ lòng đố kỵ, chính đây là sai lầm khiến cho nhân sự có năng lực của doanh nghiệp các bạn sẽ ra đi mãi mãi.
Hãy giữ chân những nhân viên có thành tích làm việc tốt bằng cách quan tâm và hướng dẫn họ chi tiết những công việc cần làm và công nhận họ bằng cái tâm của mình, đối với những nhân viên được công nhận năng lực dường như họ làm việc cực kỳ hiệu quả, lúc đó họ sẽ phát huy được hết tất cả những gì mình có và hoàn thành chúng xuất sắc hơn.
Hãy tạo uy tín đối với nhân viên của họ, khi tham gia vào một dự án lớn nào đó hãy để những nhân viên của mình được bộc lộ tài năng với mọi người và hãy duy trì những không khí làm việc theo nhóm thật thoải mái để mỗi người sẽ có một phần trách nhiệm của mình với công việc, đừng quá khắt khe trong công việc, nắm rõ tâm lý của từng nhân viên để xử lý thật tốt. đạt được điều này có lẽ các bạn là sếp có một không hai mà mọi nhân viên điều muốn có, hãy tin vào dich vu thanh lap cong ty tai binh duong chúng tôi trong vấn đề này.