01-09-2017, 02:47 AM
Hiện nay, các đơn vị thường đầu tư một khoản kinh phí cố định cho ngân sách phần mềm Erp nhằm tiết kiệm các hoạt động buôn bán. Vậy ngân sách chi trả cho Erp như thế nào sẽ là có lí và bằng phẳng?
Ngân sách chi trả cho ứng dụng ERP nên như thế nào?
Ở các nước sản xuất, nơi số đông các công ty đã Áp dụng giải pháp công nghiệp thông tin trong điều hành, việc lập một khoản ngân sách tài chính cho Công nghệ Thông tin hàng năm đã trở thành thông lệ. Đầu tư cho chuỗi hệ thống ERP không chỉ là đầu cơ một lần, mà đòi hỏi tổ chức kinh doanh phải có kế hoạch và xây dựng một lịch trình thích hợp, có ngân sách phục vụ việc mở rộng và nâng cấp hệ thống. Thay vì tỷ lệ đầu cơ trên số tiền thu về từ việc bán sản phẩm, công ty thường đon đả phổ biến hơn đến hiệu quả đầu cơ, nói đúng mực hơn là mức hệ số thu hồi vốn.
Sau bao lâu thì lãi sẽ sinh ra từ việc vận dụng hệ thống ứng dụng ERP có thể bù được chi tiêu đầu tư cho hệ thống. Tại Việt Nam, việc xác định đúng đắn con số này chẳng phải là chuyện đơn giản. Tất nhiên, đây là bài toán đầu cơ tầm thường. Nếu như công ti đó xác định rõ được mục đích đầu tư và được cung ứng toàn vẹn mọi thông tin về các giải pháp, họ có thể thuận lợi lập được ngân sách thích nghi cho việc sở hữu một hệ thống điều hành cục bộ và rất văn minh.
Trong khi nhà cung ứng biện pháp, nhà giải đáp triển khai cũng vào vai trò quan trọng trong việc giúp đối tượng mua hàng xây dựng một lịch trình hợp lý cho việc khai triển hệ thống phần mềm ERP, nói rộng hơn là một ý tưởnrg kĩ nghệ thông tin cho công ti, đơn vị.
Khi nào thì sẽ thu được ích lợi trong khoảng ERP và con số chi tiết là bao lăm?
Bạn đừng quá mong mỏi cách mạng hóa công việc buôn bán với công trình ERP. Nó giống như một sự thật hiện chú trọng vào việc cải tiến, tạo ra cơ chế làm cho việc bên trong nội bộ công ti www.bravo.com.vn hơn là với khách hàng, nhà cung ứng hay các bên. Và dĩ nhiên “cái lợi” của ERP sẽ đến với những bạn nào kiên cường với nó. Tòa tháp phân tích đã cho thấy phải mất bốn tuần sau khi điều hành hệ thống mới thấy được lợi ích của phần mềm ERP. Nhưng hàng năm dè xẻn thu được từ chuỗi hệ thống ERP.
Ngân sách chi trả cho ứng dụng ERP nên như thế nào?
Ở các nước sản xuất, nơi số đông các công ty đã Áp dụng giải pháp công nghiệp thông tin trong điều hành, việc lập một khoản ngân sách tài chính cho Công nghệ Thông tin hàng năm đã trở thành thông lệ. Đầu tư cho chuỗi hệ thống ERP không chỉ là đầu cơ một lần, mà đòi hỏi tổ chức kinh doanh phải có kế hoạch và xây dựng một lịch trình thích hợp, có ngân sách phục vụ việc mở rộng và nâng cấp hệ thống. Thay vì tỷ lệ đầu cơ trên số tiền thu về từ việc bán sản phẩm, công ty thường đon đả phổ biến hơn đến hiệu quả đầu cơ, nói đúng mực hơn là mức hệ số thu hồi vốn.
Sau bao lâu thì lãi sẽ sinh ra từ việc vận dụng hệ thống ứng dụng ERP có thể bù được chi tiêu đầu tư cho hệ thống. Tại Việt Nam, việc xác định đúng đắn con số này chẳng phải là chuyện đơn giản. Tất nhiên, đây là bài toán đầu cơ tầm thường. Nếu như công ti đó xác định rõ được mục đích đầu tư và được cung ứng toàn vẹn mọi thông tin về các giải pháp, họ có thể thuận lợi lập được ngân sách thích nghi cho việc sở hữu một hệ thống điều hành cục bộ và rất văn minh.
Trong khi nhà cung ứng biện pháp, nhà giải đáp triển khai cũng vào vai trò quan trọng trong việc giúp đối tượng mua hàng xây dựng một lịch trình hợp lý cho việc khai triển hệ thống phần mềm ERP, nói rộng hơn là một ý tưởnrg kĩ nghệ thông tin cho công ti, đơn vị.
Khi nào thì sẽ thu được ích lợi trong khoảng ERP và con số chi tiết là bao lăm?
Bạn đừng quá mong mỏi cách mạng hóa công việc buôn bán với công trình ERP. Nó giống như một sự thật hiện chú trọng vào việc cải tiến, tạo ra cơ chế làm cho việc bên trong nội bộ công ti www.bravo.com.vn hơn là với khách hàng, nhà cung ứng hay các bên. Và dĩ nhiên “cái lợi” của ERP sẽ đến với những bạn nào kiên cường với nó. Tòa tháp phân tích đã cho thấy phải mất bốn tuần sau khi điều hành hệ thống mới thấy được lợi ích của phần mềm ERP. Nhưng hàng năm dè xẻn thu được từ chuỗi hệ thống ERP.