[font=arial, helvetica, sans-serif][/font]

• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Ngăn chặn hàng giả, hàng nhái xâm nhập thị trường[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Nâng cao độ tin cậy và uy tín sản phẩm[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Quản lý tem, mã QR, và dữ liệu khách hàng trực tuyến[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Tối ưu chi phí, triển khai nhanh và kiểm soát tập trung[/font][/font]
  
  

• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Xác thực hàng chính hãng bằng mã QR – bảo vệ thương hiệu trước hàng giả[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Cảnh báo và thống kê lượt quét theo khu vực – giúp doanh nghiệp giám sát thị trường hiệu quả[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Tự động quản lý serial, tem và sản phẩm – dễ dàng kiểm soát trên hệ thống[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Triển khai nhanh, không yêu cầu kỹ thuật phức tạp – phù hợp cho mọi quy mô doanh nghiệp[/font][/font]
  
  

• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Demo trực tiếp hệ thống xác thực hàng chính hãng[/font][/font]
  
  
• [font=Poppins, Arial, sans-serif][font=arial, helvetica, sans-serif]Bảng báo giá chi tiết và tư vấn miễn phí[/font][/font]
  
  

 

• Theo dõi thời gian thực dòng tiền các loại tài khoản trong nội bộ doanh nghiệp: Cung cấp báo cáo chi tiết, thống kê thu chi theo ngày, tuần, tháng, quý, năm.
  
• Cảnh báo tự động nhắc nhở các khoản cần thanh toán: Tự động gửi thông báo, cảnh báo nhắc nhở các khoản chi, thu đến hạn.
  
• Quản lý thông tin công nợ: Việc số hóa thông tin công nợ từ báo giá, hợp đồng và đơn hàng vào phần mềm giúp giảm thiểu các sai sót, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và theo dõi công nợ theo tháng. Phần mềm cũng hỗ trợ cảnh báo và nhắc nhở về các hạn mức cần thu hồi, bao gồm cả công nợ phải thu từ khách hàng và công nợ phải trả cho nhà cung cấp.
  
• Phân tích xu hướng: Giúp doanh nghiệp dự đoán dòng tiền và đưa ra quyết định tài chính sáng suốt.
  
• Bảo mật dữ liệu: Hệ thống bảo mật tiên tiến, đảm bảo an toàn cho thông tin tài chính của doanh nghiệp.
  
• Số hóa quy trình phê duyệt tài chính nhanh chóng: Phần mềm hỗ trợ phê duyệt linh hoạt theo loại thu/ chi, số tiền thu/ chi và cơ cấu tổ chức phòng ban là dễ dàng để thiết lập và ghi lại lịch sử phê duyệt, từ việc xác định người duyệt theo vị trí chức vụ đến các bước duyệt. Điều này giúp giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ và tiết kiệm thời gian trong quá trình xử lý và ký duyệt.
  

 

• Lưu trữ chính xác tất cả các khoản thu, khoản chi ở bất kỳ thời điểm nào.
  
• Cảnh báo khi quỹ bị âm.
  
• Tự động thiết lập các báo cáo về những vấn đề tài chính.
  
• Hỗ trợ in hàng loạt phiếu theo nhu cầu.
  

 

• Cho phép bạn ghi chép và phân bổ chi tiết các khoản thu/ chi.
  
• Có thể kiểm tra dòng tiền ở bất cứ đâu bằng một thiết bị được kết nối mạng internet để có thể kiểm tra được toàn bộ dòng tiền.
  

 

• Tính năng ghi sổ kép cho phép tính toán chênh lệch giữa chi phí và thu nhập một cách nhanh chóng, giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp và đưa ra các quyết định phù hợp.
  
• Lập báo cáo chi tiết dưới dạng đồ thị trực quan, dễ nhìn, dễ hiểu, độ chính xác cao giúp bạn có thể dễ dàng theo dõi và phân tích thông tin tài chính của doanh nghiệp
  

 

• Giao diện thân thiện phù hợp để cá nhân và bất kì cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp nào có phát sinh hoạt động thu chi áp dụng.
  
• Hỗ trợ ghi chép tình hình thu chi tài chính.
  
• Hỗ trợ in và thống kế phiếu thu – chi.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: 7 phần mềm quản lý công nợ chính xác và hiệu quả nhất

• Loại thu chi: Tiền mặt, chuyển khoản, thẻ ngân hàng,…
  
• Danh mục thu chi: Doanh thu, chi phí sản xuất, chi phí bán hàng,…
  
• Ngày tháng, số tiền, đối tượng giao dịch,…
  

• Công nợ phải thu khách hàng
  
• Công nợ phải trả nhà cung cấp
  

• Quản lý đơn hàng
  
• Quản lý hóa đơn
  
• Hỗ trợ đa nền tảng (web, mobile)
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Quy trình 8 bước bán hàng cơ bản và cách áp dụng hiệu quả

Trích dẫn:

>> Xem thêm các bài viết khác:

• Chăm sóc khách hàng là gì? Vai trò, công việc và quy trình
  
• Hành vi mua hàng của người tiêu dùng là gì? Các yếu tố quyết định tới hành vi khách hàng
  
• Phần mềm CRM là gì? Tổng hợp phần mềm CRM tốt nhất trên thị trường
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh là gì? Vì sao phải lập kế hoạch kinh doanh

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Quy trình 5 bước lập kế hoạch chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp

• Phân tích thị trường: Trước khi bắt đầu quá trình hoạch định chiến lược marketing, doanh nghiệp cần hiểu rõ về thị trường mục tiêu. Thực hiện các nghiên cứu về nhu cầu, mong muốn của khách hàng; xác định đối thủ cạnh tranh, xu hướng kinh doanh,… Đây là bước đầu giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi cụ thể cho chiến lược Marketing.
  
• Xác định mục tiêu marketing: Sau khi nhận diện được bức tranh tổng quan về thị trường, tổ chức cần xác định mục tiêu cốt lõi của kế hoạch là gì (doanh số, mở rộng thị phần, định vị thương hiệu, thiết lập mối quan hệ bền vững với khách hàng,…). Các mục tiêu này cần được thiết lập dựa trên mô hình SMART để đảm bảo tính đo lường được, có thể đánh giá và theo dõi tiến độ.
  
• Xác định giá trị cốt lõi và điểm mạnh: Để tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh, giai đoạn xác định điểm mạnh và khác biệt của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp cần xác định những giá trị độc đáo mà sản phẩm dịch vụ của bạn mang đến cho khách hàng.
  
• Xác định phương tiện phù hợp: Tùy thuộc vào mục tiêu của chiến lược Marketing, phương tiện truyền thông cần được tùy chỉnh để truyền tải thông điệp hiệu quả đến với khách hàng mục tiêu.
  
• Thực thi và đánh giá: Cuối cùng, trong quá trình thực thi kế hoạch, bạn cần thực hiện đánh giá liên tục ở từng chiến lược tiếp thị cụ thể, giám sát chặt chẽ và điều chỉnh kịp thời.
  

• Xây dựng hình ảnh: Chiến lược PR hướng tới việc xây dựng và giữ gìn hình ảnh tích cực cho đối tượng chiến lược. Để đạt được mục tiêu này cần phải xác định đối tượng mà doanh nghiệp muốn truyền thông, hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và mối quan tâm của họ. Từ đó truyền tải thông điệp phù hợp đến người tiêu dùng.
  
• Quản lý truyền thông: Cần định hướng rõ những thông tin được truyền tải tới công chúng. Theo dõi và xử lý các tình huống truyền thông khẩn cấp, kịp thời để không làm ảnh hưởng tới đối tượng chiến lược.
  
• Xây dựng mối quan hệ và lắng nghe phản hồi khách hàng: Giúp tạo dựng một mối quan hệ chân thành, tăng thêm niềm tin và sự ủng hộ của công chúng tới doanh nghiệp.
  
• Tiếp thị và quảng bá: Hoạch định chiến lược PR đóng vai trò lớn tới quảng bá doanh nghiệp. Sử dụng các phương tiện truyền thông hợp lý góp phần tăng mức độ nhận diện và tạo dựng lòng tin của đối tượng chiến lược cho công chúng.
  
• Đối tác với truyền thông: Liên kết với các phương tiện truyền thông, thiết lập mối quan hệ với nhà báo, phóng viên giúp phát hành những thông tin hữu ích được công chúng quan tâm và đưa tin tích cực về doanh nghiệp của bạn.
  

• Phân tích thị trường tiềm năng: Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là tiến hành phân tích thị trường một cách toàn diện. Hiểu rõ bối cảnh thị trường giúp bạn xác định được “nỗi đau” của khách hàng, từ đó xác định nhu cầu, mong muốn và tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt.
  
• Mục tiêu bán hàng: Xác định mục tiêu bán hàng dựa trên nguyên tắc SMART giúp doanh nghiệp đo lường được, đánh giá tính khả thi,… từ đó có thể định hướng cụ thể cho đội ngũ bán hàng của mình.
  
• Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu: Hiểu rõ được hành vi, sở thích và nhu cầu của khách hàng mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung vào những nhóm khách hàng có tiềm năng cao nhất để tối ưu nguồn lực.
  
• Thông điệp bán hàng: Thông điệp bán hàng là công cụ kết nối sản phẩm với nhu cầu của khách hàng. Thông điệp cần được truyền tải đảm bảo tính hấp dẫn, rõ ràng và đánh trúng vào tâm lý khách hàng để giải quyết vấn đề của họ.
  
• Đánh giá và điều chỉnh: Việc đánh giá định kỳ trong quá trình thức thi thực thi kế hoạch kinh doanh, giúp doanh nghiệp nhanh chóng phát hiện và điều chỉnh các yếu tố chưa phù hợp để kịp thời điều chỉnh và định hướng mục tiêu bán hàng tốt nhất.
  

• Phân tích môi trường: Nghiên cứu đối thủ, thị trường, khách hàng và các yếu tố kinh doanh khác giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh, từ đó nhận rõ cơ hội và thách thức doanh nghiệp cần vượt qua.
  
• Xác định mục tiêu: Dựa trên việc phân tích môi trường, việc đặt ra mục tiêu chiến lược là điều cần thiết, giúp doanh nghiệp nhận rõ được khả năng, định hướng trong kinh doanh.
  
• Chuẩn bị chiến lược cạnh tranh: Cạnh tranh là điều tất yếu trong kinh doanh, việc chuẩn bị kỹ càng cho việc cạnh tranh giúp bạn có thể vượt qua đối thủ, tiến gần hơn tới thành công.
  
• Sản phẩm và dịch vụ: Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Doanh nghiệp cần nghiên cứu và tìm ra những sản phẩm, dịch vụ phù hợp với khách hàng hướng đến.
  
• Đo lường và đánh giá: Cuối cùng, cần đo lường, đánh giá và kiểm tra hiệu quả của chiến lược, từ đó rút ra kinh nghiệm và điều chỉnh chiến lược để đạt được kết quả đúng nhất.
  

• Xác định nguồn nhân lực thiết yếu: Hoạch định chiến lược nhân sự yêu cầu phân tích và đánh giá nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp, từ đó xác định số lượng và loại hình công việc cần thiết cũng như dự báo nhu cầu nhân sự trong tương lai.
  
• Tuyển dụng nhân sự: Sau khi phân tích và đưa ra kế hoạch tuyển dụng, doanh nghiệp xác định kênh tuyển dụng, tiến hành phỏng vấn và lựa chọn nhân sự phù hợp với yêu cầu.
  
• Đào tạo và phát triển: Lập kế hoạch đào tạo nhân sự, giúp nhân viên có được nguồn kiến thức tốt hơn, đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra.
  
• Đánh giá và đặt mục tiêu cho nhân sự: Xác định các tiêu chí đánh giá, đặt mục tiêu cho nhân viên giúp tăng hiệu suất, hiệu quả làm việc.
  
• Lộ trình thăng tiến rõ ràng: Doanh nghiệp có chính sách và lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp phát triển bộ phận quản lý, định hướng phát triển cá nhân, phát triển tài năng trong tổ chức.
  
• Có chính sách khen thưởng hợp lý: Dựa vào đánh giá nhân sự, doanh nghiệp thực hiện các chính sách khen thưởng, khuyến khích nhân viên, thúc đẩy động lực làm việc.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: BSC và KPI là gì? Mối quan hệ giữa BSC & KPI trong quản trị mục tiêu và hiệu suất đội ngũ

 

• Thống nhất về mục tiêu hàng năm cho các lĩnh vực, chức năng cụ thể.
  
• Sửa đổi chính sách đang có để phù hợp với tầm nhìn hướng tới.
  
• Phân bổ nguồn lực theo thứ tự ưu tiên cho các hoạt động quan trọng trước.
  
• Cân nhắc tới việc thay đổi sơ đồ tổ chức nhằm triển khai chiến lược mới.
  
• Theo dõi sát sao các lực cản đối với sự thay đổi.
  
• Áp dụng chính sách khen thưởng hấp dẫn hơn cho thành tự sẽ đạt được.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Smart KPI là gì? Hướng dẫn xây dựng Smart KPI trong doanh nghiệp hiệu quả

• Hỗ trợ nhà lãnh đạo và quản trị kinh doanh trong việc tìm kiếm cơ hội mới và phát hiện rủi ro một cách nhanh chóng, giúp định hình hướng đi của doanh nghiệp và thúc đẩy các biện pháp hữu ích để nâng cao chất lượng làm việc và năng lực cạnh tranh.
  
• Đảm bảo sự ổn định trong quá trình phát triển khi doanh nghiệp phải đối mặt với các biến động và thay đổi từ môi trường bên ngoài.
  
• Nâng cao hiệu quả công việc bằng cách tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận và phân công rõ ràng trách nhiệm cho từng cá nhân, thúc đẩy sự nỗ lực của nhân viên.
  
• Chuẩn bị tốt cho sự thay đổi liên tục trong tình hình kinh tế và xã hội bằng cách tạo ra một hệ thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả hơn cho công việc và chuẩn bị các bộ máy vận hành để vượt qua trở ngại một cách hiệu quả sau khi đã xem xét thông tin và cân nhắc trước về các vấn đề liên quan đến cơ hội hoặc rủi ro có thể xảy ra trong tương lai.
  

• Khi phải tuân thủ kế hoạch ban đầu một cách liên tục, quy trình hoạch định có thể làm cho công việc trở nên cứng nhắc và thiếu linh hoạt trong xử lý tình huống. Điều này có thể làm giảm sự sáng tạo của nhân viên thực hiện.
  
• Việc dự đoán rủi ro đôi khi không hiệu quả ngay từ đầu. Điều này là do không thể đầy đủ chỉ ra những vấn đề trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và công việc của nhân viên.
  
• Kết quả sau quá trình hoạch định thường không phản ánh đúng khả năng thực sự của tổ chức. Thậm chí, nó có thể hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp khi số lượng sản phẩm tăng đột biến so với kế hoạch ban đầu.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm các bài viết khác:

• Quản trị mục tiêu là gì? Phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO
  
• Quản lý hiệu suất – Giải pháp nào cho lãnh đạo doanh nghiệp Việt?
  
• 10 Phần mềm lập kế hoạch kinh doanh tốt nhất dành cho CEO/ Leader
  

 

 

• Transport Kanban (Vận chuyển): Thẻ Kanban được dùng để báo cho công đoạn trước được chuyển chi tiết cho công đoạn sau.
  
• Production Kanban (Sản xuất): Được dùng để báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm nào để bù vào lượng hàng hóa đã xuất đi.
  
• Supplier Kanban (Cung ứng): Loại thẻ được dùng để hỗ trợ cho chuỗi cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp, hệ thống sẽ thông báo cho nhà cung cấp số lượng nguyên vật liệu hoặc bán thành phẩm cần giao.
  
• Temporaly Kanban (Tạm thời): Kanban được phát hành có thời hạn trong trường hợp đột xuất thiếu hàng.
  
• Signal Kanban (Tín hiệu): Là loại thẻ Kanban được dùng để thông báo kế hoạch cho các công đoạn sản xuất theo lô.
  

• Kanban có thể được sử dụng ở bất kỳ lĩnh vực và nó có thể được sử dụng rất hiệu quả trong phát triển phần mềm. Quản lý dự án Kanban giúp cải thiện hiệu quả của nhóm.
  
• Nó là một hệ thống dựa trên nguyên tắc kéo. Các nhiệm vụ sẽ được thực hiện ngay khi một cá nhân rảnh rỗi.
  
• Kanban nên được sử dụng khi bạn muốn phát hành tác phẩm của mình bất cứ lúc nào. Nó yêu cầu phân nhánh git, nhưng nó có thể thực hiện được.
  
• Kanban nên được sử dụng khi bạn muốn thay đổi các ưu tiên một các nhanh chóng. Đối với điều đó, tất cả những gì bạn cần làm là đặt câu chuyện này lên đầu hàng đợi việc cần làm.
  
• Nó nên được sử dụng khi bạn muốn trực quan hóa công việc của mình và bạn muốn xem trực quan tiến độ thực hiện các nhiệm vụ của mình.
  

 

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Paroda Workplace – Giải pháp quản lý công việc hiệu quả

 

 

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Multitasking là gì? Lợi ích mang lại khi thực hiện Multitask hiệu quả

 

• Bước nào bạn đã làm rồi? Bỏ hết vào cột Done.
  
• Bước nào bạn đang làm? Bỏ hết vào cột Doing.
  
• Những bước còn lại? Bỏ vào To Do.
  

 

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Các bước xây dựng quản lý quy trình làm việc hiệu quả

 

• Mọi người đều ở cùng một trang: Kanban là một bảng thông tin trung tâm, hiển thị nhiệm vụ và quy trình làm việc, giúp các thành viên trong nhóm cập nhật nhanh chóng.
  
• Kanban chỉ ra những nút thắt trong quy trình làm việc: Hiển thị các khó khăn, trở ngại hiện hữu trong quy trình làm việc, giúp người dùng tìm ra và giải quyết những vấn đề ảnh hưởng đến công việc.
  
• Sự linh hoạt: Có thể áp dụng cho tất cả bộ phận, nhóm trong doanh nghiệp.
  
• Giúp tăng ý kiến phản hồi: Cập nhật các phản hồi từ khách hàng và đội ngũ nhân sự tốt hơn từ Kanban.
  
• Tăng hiệu suất công việc: Giúp người dùng tập trung và hoàn thành công việc với thời gian nhanh hơn, hiệu suất tốt hơn.
  

 

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Kaizen là gì? Lợi ích của việc áp dụng Kaizen trong doanh nghiệp

• Paroda là một phần mềm quản lý công việc theo hình thức trực tuyến giúp bạn dễ dàng quản lý công việc trong bất kì thời điểm nào, địa điểm nào từ khi bắt đầu tới lúc kết thúc công việc.
  
• Sử dụng giao diện đơn giản nhất của phương pháp Kanban chỉ với nhiều cột trạng thái tuỳ chỉnh: Đang chờ, Đang thực hiện, Đang đánh giá, v...v... giúp nhà quản trị có thể dễ dàng giao nhiệm vụ, theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện của người lao động. Đặc biệt, bạn có thể thay đổi tiêu đề của các cột theo nhu cầu quản lý của mình.
  
• Không chỉ vậy, với việc sử dụng Kanban có trong Paroda, các nhà quản trị có thể nhận xét, nhắc nhở về tiến độ làm việc của nhân viên trực tiếp trên các thẻ công việc mà không cần phải trực tiếp gặp mặt.
  
• Người dùng có thể cập nhật trạng thái, tiến độ công việc bằng cách kéo, thả các thẻ trên bảng Kanban một cách nhanh chóng, thân thiện và thuận tiện nhất.
  

 

Trích dẫn:

>> Xem thêm các bài viết:

• Sơ đồ Gantt là gì? Ứng dụng biểu đồ gantt trong quản lý dự án, công việc hiệu quả
  
• Phần mềm quản lý công việc hiệu quả cho doanh nghiệp
  

• Phân khúc khách hàng – Customer Segment (CS)
  
• Giải pháp giá trị – Value Propositions (VP)
  
• Các kênh phân phối – Channels (CH)
  
• Quan hệ khách hàng – Customer Relationships (CR)
  
• Dòng doanh thu – Revenue Streams (RS)
  
• Nguồn lực chính – Key Resources (KR)
  
• Hoạt động chính – Key Activities (KA)
  
• Đối tác chính – Key Partnerships (KP)
  
• Cơ cấu chi phí – Cost Structure (CS)
  

• Giúp các công ty hình dung và định vị các mô hình hình kinh doanh của họ để tăng trưởng và đổi mới tổ chức.
  
• Giúp quá trình đổi mới từ lý thuyết sang lập kế hoạch.
  
• Giúp định nghĩa ý tưởng và gắn kết với tất cả các bên liên quan.
  
• Giúp tạo ra một ý tưởng phù hợp.
  
• Giúp đổi mới doanh nghiệp.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Six Sigma là gì? Nguyên tắc khi áp dụng 6 Sigma hiệu quả cho doanh nghiệp

• Thị trường đại chúng (Mass Market): Nhóm khách hàng chủ yếu của thị trường này hướng đến nhu cầu chung . Ví dụ điển hình cho Mass Market là các sản phẩm thiết yếu phổ biến như bột giặt, nước xả vải,...
  
• Thị trường ngách (Niche Market): Phân khúc khách hàng này dựa trên những nhu cầu cụ thể và độc đáo của khách hàng. Ví dụ, tập đoàn Louis Vuitton đã tập trung vào sản xuất các sản phẩm thời trang đắt giá để cung cấp cho tầng lớp khách hàng thượng lưu trên thế giới.
  
• Thị trường phân đoạn (Segmented): Thị trường này hướng đến nhóm khách hàng có những khác biệt nhỏ, phân đoạn khi xét theo nhu cầu và đặc điểm nhân khẩu học so với phân khúc thị trường chính.
  
• Thị trường đa dạng (Diversify): Một công ty với cách phân khúc này sẽ liên tục thay đổi sản phẩm/ dịch vụ linh hoạt để phù hợp với nhu cầu của các phân khúc khách hàng có các đặc điểm và nhu cầu không giống nhau.
  
• Thị trường đa chiều (Multi-sided Platform/ Market): Nhóm khách hàng chủ yếu mà thị trường này hướng tới là những người có nhu cầu và mối liên hệ phụ thuộc nhau. Để có doanh thu thu thì các website cần sự đầu tư từ đơn vị quảng cáo và sự hỗ trợ của các blogger là điều vô cùng cần thiết để tiếp cận gần hơn với khách hàng.
  

• Bạn đang đáp ứng tiêu chí của khách hàng nào?
  
• Thành quả cốt lõi mà bạn cung cấp cho khách hàng sẽ ra sao?
  

• Kênh thuộc sở hữu của công ty (như các cửa hàng)
  
• Kênh đối tác (như các nhà phân phối)
  

• Hỗ trợ cá nhân (Personal Assistance): Trong loại hình này, công ty tương tác trực tiếp với khách hàng qua một nhân viên. Họ sẽ hỗ trợ khách hàng các công đoạn từ trước khi mua, trong quá trình mua và sau khi mua sản phẩm.
  
• Hỗ trợ cá nhân trọn vẹn (Dedicated Personal Assistance): Loại quan hệ này đặc trưng ở sự tương tác chặt chẽ giữa khách hàng với công ty thông qua một người đại diện phục vụ một nhóm khách hàng. Người đại diện này sẽ chịu trách nhiệm cá nhân cho toàn bộ trải nghiệm của khách hàng với công ty.
  
• Tự phục vụ (Self-Service): Công ty cài đặt sẵn các công cụ hỗ trợ trải nghiệm khách hàng, từ đó khách hàng tự phục vụ chính mình.
  
• Dịch vụ tự động (Automated Services): Tức là các phản hồi của khách hàng sẽ được lưu lại, nhằm giúp có sự điều chỉnh sản phẩm phù hợp hơn.
  
• Cộng đồng (Communities): Đây được coi là một xu hướng lên ngôi trong thời buổi hiện nay, khi mà hầu hết các công ty đều chú trọng việc xây dựng hình ảnh qua các nền tảng xã hội như Facebook, Tik Tok,… nhằm tạo ra một cộng đồng những khách hàng tiềm năng và sẽ tiềm năng trong tương lai, ghi nhận phản hồi của các khách hàng đã sử dụng dịch vụ, giải đáp thắc mắc, băn khoăn,…
  
• Cùng xây dựng (Co-creation): Khách hàng cũng góp phần tham gia vào quá trình xây dựng sản phẩm của công ty.
  

• Bán tài sản: Công ty bán quyền sở hữu hàng hoá cho khách hàng.
  
• Phí sử dụng: Công ty tính phí quyền sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ.
  
• Phí đăng ký: Công ty tính phí sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ thường xuyên và nhất quán.
  
• Tiền cho vay/ Cho thế chấp/ Cho thuế: Khách hàng trả phí để có quyền truy cập độc quyền với sản phẩm trong một khoảng thời gian ràng buộc.
  
• Cấp phép: Công ty tính phí sử dụng tài sản trí tuệ.
  
• Phí môi giới: Các công ty hoặc cá nhân đóng vai trò trung gian giữa hai bên sẽ tính phí môi giới dịch vụ của mình.
  
• Quảng cáo: Công ty tính phí các bên quảng cáo sản phẩm trên kênh trung gian của mình.
  

• Nhà cung cấp
  
• Doanh nghiệp liên doanh
  
• Đối tác liên minh chiến lược
  

• Định giá theo giá trị sản phẩm của doanh nghiệp.
  
• Định giá theo chi phí sản xuất.
  

• Chi phí cố định (Fixed Costs): chi phí không đổi trong một khoảng thời gian.
  
• Chi phí biến động (Variable Costs): giống như tên gọi, chi phí này thay đổi tuỳ theo phương sai trong sản xuất.
  
• Tính kinh tế theo quy mô (Economies of Scale): chi phí giảm khi quy mô sản xuất tăng lên.
  
• Tính kinh tế theo phạm vi (Economies of Scope): chi phí giảm bằng cách đầu tư vào những hoạt động liên quan đến sản phẩm chính.
  

• Sự tập trung: Lên kế hoạch kinh doanh với mô hình Canvas giúp bạn tập trung vào các khía cạnh quan trọng thay vì phải trình bày một cách dài dòng toàn bộ các thông tin. Điều này giúp bản kể hoạch kinh doanh ngắn ngon và trọng tâm hơn.
  
• Sự linh hoạt: Mọi thứ được trình bày một cách ngắn gọn giúp người theo dõi có thể kiểm tra, thử nghiệm, chỉnh sửa các nội dung dễ dàng.
  
• Sự khoa học: Nhân viên của bạn sẽ nắm bắt được toàn bộ kế hoạch kinh doanh cũng như hiểu được mục tiêu mà bạn muốn hướng đến.
  

• Mô hình Canvas liệt kê khá đầy đủ các yếu tố bên trong doanh nghiệp nhưng lại không đề cập đến các yếu tố bên ngoài. Trong khi đó, các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài thường có tác động to lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là các yếu tố liên quan đến cạnh tranh.
  
• Mô hình này chưa đề cập đến tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của một công ty, lấy giá trị cung cấp cho khách hàng làm trung tâm, tập trung vào doanh thu, cơ cấu chi phí và lợi nhuận. Do đó, mô hình này có hạn chế trong việc áp dụng cho các tổ chức phi chính phủ và các tổ chức chính quyền.
  
• Mô hình chưa đề cập đến yếu tố con người và sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm. Đây là một trong những yếu tố chính sáng tạo ra giá trị cho khách hàng. Hạn chế này có thể dẫn đến việc xác định chưa đầy đủ và chính xác các yếu tố tạo ra giá trị cho cho khách hàng.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: SWOT là gì? Tổng quan về mô hình SWOT

• Mô hình Canvas của Apple
  

• Mô hình Canvas của Facebook
  

• Liệt kê tất cả nội dung trong các danh mục, liệt kê càng nhiều càng tốt trong mỗi danh mục.
  
• Khi đã liệt kê hết nội dung của tờ đầu tiên, tiếp tục sử dụng tờ in thứ 2, thứ 3…
  
• Tiếp tục lọc, chọn nội dung trong 11 loại, tiếp tục phát triển và hoàn thiện, chỉ khi không thể tiếp tục phát triển thì dừng lại, đừng xé những tờ đầu tiên, hãy giữ chúng.
  
• Hãy dành tất cả sự tập trung và tâm trí của bạn vào 90 phút hiệu quả mỗi ngày cho mỗi màn trình diễn, sau đó bạn có thể tiếp tục nghiên cứu, suy nghĩ về mô hình và rồi thực hiện lại vào ngày mai. Đôi khi những ý tưởng tuyệt vời đến từ những lúc chúng ta đang nghỉ ngơi.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm bài viết: 

• Chiến lược Đại dương xanh là gì và các bước xây dựng hiệu quả
  
• Mô hình 5M là gì? Tầm quan trọng của mô hình 5M trong quản lý doanh nghiệp
  
• Mô hình SMART là gì? Các xác định mục tiêu theo nguyên tắc SMART
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Dự án là gì? Tìm hiểu đặc điểm, phân loại và cách xây dựng dự án thành công

• Thay đổi linh hoạt: Dự án được chia thành các phần nhỏ và không phụ thuộc lẫn nhau nên bạn sẽ có thể dễ dàng thay đổi ở các giai đoạn bất kỳ.
  
• Không cần nắm rõ mọi thông tin ngay từ đầu: Với những dự án chưa xác định được mục tiêu cuối cùng cụ thể thì Agile là một phương pháp khá phù hợp để áp dụng vào mô hình quản lý.
  
• Bàn giao nhanh hơn: Nhà quản lý phải tiến hành kiểm tra theo từng phần nhỏ, xác định và khắc phục các vấn đề nhanh chóng nên việc bàn giao công việc sẽ diễn ra nhanh hơn.
  
• Tập trung vào phản hồi của khách hàng và người sử dụng: Khách hàng và người dùng có thể đóng góp ý kiến, phản hồi cho sản phẩm và tạo ảnh hưởng tích cực đến kết quả cuối cùng.
  
• Cải tiến liên tục: Agile rất quan tâm đến phản hồi của nhân viên và khách hàng. Các sản phẩm được phản hồi sẽ được tiến hành kiểm tra và cải thiện tốt hơn.
  

• Khó xây dựng kế hoạch: Các dự án áp dụng các phương pháp quản lý dự án Agile thường được chia nhỏ thành nhiều giai đoạn. Chính vì vậy, nhà quản trị rất khó xác định được thời gian bàn giao sản phẩm.
  
• Yêu cầu phải được hướng dẫn và đào tạo chi tiết: Đây là một phương pháp tương đối phức tạp nên nhà quản trị trước khi muốn áp dụng cần phải được đào tạo và hướng dẫn kỹ lưỡng.
  
• Ít tài liệu hướng dẫn: Agile thường xuyên thay đổi nên các tài liệu hướng dẫn về phương pháp này hầu như không có.
  
• Sự hợp tác là yếu tố bắt buộc: Phương pháp Agile yêu cầu người sử dụng phải có sự tương tác cao để đảm bảo tính hiệu quả khi sử dụng.
  
• Chi phí cao: Chi phí thực hiện theo phương pháp Agile khá cao.
  

• Các thành viên trong tổ chức phải phối hợp và giao tiếp với nhau thật tốt. Việc giao tiếp tốt sẽ giúp nhóm có thể thấu hiểu khách hàng, hợp tác tốt, đảm bảo tốc độ làm việc nhanh chóng.
  
• Tính tự chủ phải được đảm bảo để các nhóm dự án có thể tự vận hành một cách suôn sẻ.
  
• Các hoạt động được module hóa thông qua các nhóm liên chức năng. Các nhóm này sẽ lấy khách hàng là trung tâm, làm việc với tốc độ nhanh và chất lượng cao.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Agile là gì? Cách áp dụng Agile trong quản lý dự án

• Giảm chi phí tồn kho: Doanh nghiệp sẽ giảm thiểu được chi phí thuê nhà kho và nhân công quản lý.
  
• Tăng năng suất và sự linh hoạt: Phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu được thời gian sản xuất, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.
  
• Loại bỏ sự lãng phí: Lean sẽ giúp bạn loại bỏ thời gian thừa, sản phẩm lỗi, hàng tồn kho… trong quá trình sản xuất.
  
• Cải thiện chất lượng sản phẩm: Lean sẽ vận hành quy trình sản xuất theo mô hình work cell. Dây chuyền sẽ di chuyển đến từng bộ phận để công nhân có thể xác định những phần bị lỗi trước khi sản xuất sản phẩm với số lượng lớn.
  
• Khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên: Nhân viên sẽ được tham gia đóng góp vào cải tiến chất lượng sản phẩm.
  
• Cải thiện sự tương tác với khách hàng: Bạn phải giao tiếp với khách hàng thường xuyên và quan tâm đến trải nghiệm của họ đối với sản phẩm.
  

• Vấn đề cung ứng: Do số lượng hàng tồn kho ít, Lean sẽ bị phụ thuộc rất nhiều vào các nhà cung ứng. Bởi vậy, doanh nghiệp sẽ gặp rủi ro về vấn đề cung ứng thường xuyên xảy ra.
  
• Chi phí vận hành cao: Phương pháp Lean không chấp nhận hệ thống máy móc đã bị cũ. Do đó, nhà quản trị sẽ phải bố trí lại mọi thứ gây ra tốn kém chi phí cho doanh nghiệp.
  
• Khó lấy được sự đồng lòng của toàn thể nhân viên: Có nhiều nhân viên sẽ cảm thấy khó thích ứng với phương pháp làm việc Lean. Từ đó, tiến độ làm việc của doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng.
  
• Sự không hài lòng từ khách hàng: Phương pháp Lean dễ gặp nhiều rủi ro và làm gián đoạn chuỗi cung ứng. Do đó, khách hàng thường sẽ không hài lòng về vấn đề này.
  

• Hàng tồn kho được tích lũy với mức dự trữ bình ổn.
  
• Sản phẩm đang trong quá trình sản xuất nhưng bị tồn kho.
  
• Chất lượng và dòng chảy thông tin kém.
  
• Các mục tiêu sản xuất hiếm khi có thể đạt được.
  
• Có nhiều chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.
  
• Dịch vụ chăm sóc khách hàng không tốt.
  
• Dự đoán doanh thu chênh lệch nhiều.
  

• Giúp các thành viên trong nhóm biết rõ công việc của mình.
  
• Các dự án lớn được chia thành các phần nhỏ để dễ giám sát hơn.
  
• Scrum giúp bạn sử dụng thời gian, ngân sách và quản lý dự án tốt hơn.
  
• Scrum đảm bảo tính minh bạch của các giai đoạn trong dự án.
  
• Giảm thiểu các sai sót trong quá trình thực hiện.
  
• Scrum sẽ giúp bạn linh hoạt hơn trong trường hợp khách hàng muốn thay đổi hoặc mở rộng sản phẩm.
  
• Các cuộc họp hàng ngày giúp khắc phục các vấn đề kịp thời và giải quyết nhanh gọn các vấn đề này.
  
• Scrum có thể kiểm soát các chi phí thường xuyên.
  

• Để có thể thực hiện đúng phương pháp Scrum, nhân viên phải đáp ứng yêu cầu có năng lực, tận tâm và chủ động trong công việc.
  
• Scrum chỉ dùng được cho các nhóm dễ quản lý.
  
• Các buổi họp xuất hiện quá nhiều, cho nên Scrum dễ khiến các thành viên trong nhóm trở nên mệt mỏi và áp lực.
  
• Đối với các dự án có giới hạn, nhà quản trị không thể áp dụng được phương pháp Scrum.
  

• Công bằng đối với mọi người: Nhiệm vụ của tất cả mọi người đều được trình bày trên bảng, thể hiện tính minh bạch trong công việc.
  
• Giảm thiểu chi phí và sự lãng phí: Kanban quản lý hàng tồn kho bằng các hệ thống có sẵn giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều chi phí thuê ngoài.
  
• Giải quyết những vướng mắc trong quy trình làm việc: Trong quá trình bạn xây dựng một bảng kế hoạch cho dự án, bạn sẽ thấy một số cột có quá nhiều nhiệm vụ. Kanban sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này đúng cách.
  
• Hệ thống dễ hiểu, dễ sử dụng: Kanban có thể được sử dụng ở bất kỳ ngành nghề hay đội nhóm nào.
  
• Hệ thống phản ứng nhanh: Kanban giúp bạn đáp ứng các yêu cầu thay đổi liên tục của khách hàng. Phương pháp quản lý này cho phép bạn thay đổi các công việc ưu tiên, tổ chức lại hoặc chuyển nhiệm vụ trọng tâm một cách nhanh chóng.
  
• Tập trung vào các nhiệm vụ hiện tại: Các nhóm sẽ chuyên môn hóa nhiệm vụ và hợp tác với nhau giúp loại bỏ cách làm việc đa nhiệm.
  

• Kanban chỉ cam kết hoàn thành những mục tiêu nhỏ trước mắt.
  
• Bảng Kanban chỉ có tính năng cập nhật trạng thái công việc, tuy nhiên phương pháp này lại không thể xác định thời gian cụ thể. Vì thế, các doanh nghiệp khó thể kiểm soát tiến độ công việc.
  
• Bảng cần được cập nhập thường xuyên, liên tục các đầu mục việc.
  
• Nếu dự án tồn tại quá nhiều nhiệm vụ liên quan với nhau trong cùng một hệ thống, thì bảng Kanban sẽ khó có thể áp dụng được.
  
• Trong trường hợp kết quả công việc không đạt được như mong muốn, vì vậy quá trình rà soát và làm lại sẽ tốn rất nhiều thời gian.
  

• Dự án cần một hệ thống linh hoạt để chỉnh sửa các hạng mục trong quá trình thực hiện.
  
• Quy trình làm việc liên tục được nhấn mạnh trong dự án.
  
• Dự án không bị áp lực về thời gian.
  
• Quy trình làm việc cần được cải tiến liên tục.
  
• Nhóm của bạn có thể báo cáo kết quả vào bất kỳ thời gian nào.
  
• Nhóm của bạn thích cải thiện các quy trình có sẵn hơn.
  
• Hệ thống dễ áp dụng Kanban. Dự án lấy việc đáp ứng nhu cầu khách hàng là ưu tiên hàng đầu.
  
• Công việc của doanh nghiệp đang bị đình trệ, cần có phương pháp hoạt động hiệu quả hơn.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Kanban là gì? Cách sử dụng Kanban Board để quản lý công việc hiệu quả

• Giảm thiểu và loại bỏ lãng phí: Các lãng phí sẽ được nhận diện và loại bỏ, mang lại các giá trị và lợi ích cho doanh nghiệp.
  
• Giảm thiểu lỗi và chi phí sửa hàng: Việc áp dụng Six Sigma sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí bằng cách cải tiến quy trình và chất lượng sản phẩm của dự án.
  
• Xây dựng hệ thống quản lý ổn định: Để giảm thiểu các lỗi trong quá trình sản xuất, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản lý hoàn thiện và ổn định hơn.
  
• Giảm thiểu lỗi và sự phụ thuộc vào con người: Six Sigma giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí nhân công và giảm thiểu hoặc loại bỏ sự phụ thuộc của dự án vào các nhân viên có trình độ tay nghề cao.
  
• Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có kiến thức tốt là cơ sở để doanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu hơn trong tương lai.
  
• Tăng sự hài lòng của khách hàng: Sản phẩm cuối cùng đều có chất lượng cao giúp tăng sự hài lòng của khách hàng. Nhờ đó, thị phần của doanh nghiệp trên thị trường sẽ tăng lên một cách đáng kể.
  

• Phương châm tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp áp dụng phương pháp Six Sigma thường tốn khá nhiều chi phí đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất mới.
  
• Do phải mất khá nhiều thời gian và chi phí chuẩn bị, Six Sigma không phù hợp với những dự án nhỏ, đầu tư ít.
  
• Phương pháp Six Sigma hạn chế sự sáng tạo, đột phá.
  
• Để có thể sử dụng Six Sigma, nhân công cần được yêu cầu có trình độ cao.
  
• Six Sigma thường gặp rào cản về thời gian.
  

• Dự án đã có sự thống nhất, ít có sự thay đổi hay xung đột trong quá trình làm việc.
  
• Dự án tập trung vào quy trình.
  
• Dự án đang cần tái cấu trúc hoạt động, cần hỗ trợ trong việc phân bổ nguồn lực.
  
• Nhân viên của dự án có tay nghề cao.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm: Six Sigma là gì? Nguyên tắc khi áp dụng 6 Sigma hiệu quả cho doanh nghiệp

• Waterfall là sự lựa chọn không thể hoàn hảo hơn dành cho những dự án đã được lên kế hoạch đầy đủ, cụ thể.
  
• Phương pháp quản lý Waterfall rất dễ áp dụng.
  
• Với quy trình làm việc được phân bổ rõ ràng, các nhà quản trị khi áp dụng phương pháp Waterfall sẽ dễ dàng phân bổ chi phí.
  
• Các dự án nhỏ không gặp nhiều phát sinh trong quá trình triển khai sẽ phát huy được hết tác dụng nếu nhà quản trị sử dụng Waterfall.
  
• Nguyên tắc đảm bảo tính thành công của Waterfall là các mục tiêu và kế hoạch đã được nhà quản trị xác định cụ thể.
  

• Độ thích ứng thấp: Waterfall chỉ cho phép bạn làm việc theo các kế hoạch đã đặt ra từ trước. Đây là một vấn đề khá nan giải cho các nhà quản lý khi phải đối mặt với những vấn đề bất ngờ phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
  
• Bỏ qua phản hồi người dùng ở các bước sau: Waterfall hoạt động theo trình tự nên bạn sẽ gặp khó khăn trong việc xử lý các nhu cầu khách hàng phát sinh khi dự án đã đến các giai đoạn khác. Điều này sẽ rất tốn kém thời gian và chi phí của hai bên.
  
• Thử nghiệm sau khi kết thúc quá trình thực hiện: Với Waterfall, việc thử nghiệm sẽ được thực hiện cuối cùng. Nếu dự án được đánh giá là không hiệu quả, bạn sẽ phải làm lại mọi thứ từ đầu.
  

• Waterfall phù hợp với những dự án có nhóm phụ trách dồi dào kinh nghiệm và chuyên môn cao.
  
• Phương pháp được khuyến nghị sử dụng đối với những dự án mà khách hàng có yêu cầu cụ thể và ít thay đổi.
  
• Các nhà quản trị cần nắm bắt được xu hướng phát triển của các phương tiện kỹ thuật số.
  

• Giảm thiểu những tổn thất do rủi ro gây ra đối với dự án.
  
• Các nhà quản lý được cung cấp đầy đủ thông tin về rủi ro cũng như các biện pháp hạn chế rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện công việc.
  

• Doanh nghiệp không thể kiểm soát được tất cả các rủi ro phát sinh.
  
• Khó có thể hạn chế được tuyệt đối ảnh hưởng của các rủi ro.
  

Trích dẫn:

>> Xem thêm các bài viết khác:

• Quy trình quản lý dự án là gì? 5 giai đoạn trong quy trình quản lý dự án hiệu quả
  
• Lập kế hoạch dự án là gì? Quy trình lập kế hoạch dự án chuyên nghiệp, hiệu quả
  
• Lợi ích và tiêu chí lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả
  
• Bí quyết tăng năng suất làm việc siêu hiệu quả, dễ áp dụng