| Xin chào, Khách |
Bạn cần phải Đăng ký trước khi đăng bài viết trên diễn đàn.
|
|
|
| Tháo Điều Hòa, Lắp Điều Hòa, Tháo Lắp Điều Hòa Chuyên Nghiệp Giá Rẻ 04 3722 4820 - 0975 208 596 |
|
Đăng bởi: dienlanh24h - 07-05-2013, 02:50 AM - Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh
- Không có trả lời
|
 |
[FONT="Arial"]Lắp điều hòa, tháo lắp điều hòa, lắp đặt điều hòa, tháo điều hòa, chuyển điều hòa, di dời điều hòa, dịch chuyển điều hòa, thay đổi vị trí điều hòa, lắp điều hòa, tháo lắp điều hòa, lắp đặt điều hòa, tháo điều hòa, chuyển điều hòa, di dời điều hòa, dịch chuyển điều hòa, thay đổi vị trí điều hòa,
TRUNG TÂM ĐIỆN TỬ ĐIÊN LẠNH BÁCH KHOA
Địa chỉ : 17/378 Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội
ĐT: 04 3759 3199/ 0975 208 596
Chúng tôi xin trân trọng Cảm ơn Quý khách đã hợp tác trong thời gian qua.
Với phương châm: Dịch vụ Uy Tín - Tin Cậy - Chuyên Nghiệp
và Để phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn, chúng tôi xin thông báo
chi tiết các dịch vụ chúng tôi đang cung cấp về Điều Hòa như sau:
Bảo dưỡng điều hòa: 70.000đ/máy (giảm giá từ 2 máy trở lên)
Lắp đặt điều hòa: 180.000đ/máy
Tháo điều hòa: 100.000đ/máy
Lắp điều hòa, tháo lắp điều hòa, lắp đặt điều hòa, tháo điều hòa, chuyển điều hòa, di dời điều hòa, dịch chuyển điều hòa, thay đổi vị trí điều hòa, lắp điều hòa, tháo lắp điều hòa, lắp đặt điều hòa, tháo điều hòa, chuyển điều hòa, di dời điều hòa, dịch chuyển điều hòa, thay đổi vị trí điều hòa,
Sửa điều hòa máy không hoạt động
Sửa điều hòa hoạt động nhưng kém lạnh
Sửa điều hòa hoạt động nhưng lúc lạnh, lúc không
Sửa điều hòa hỏng mạch điều khiển
Sửa điều hòa hoạt động nhưng đóng ngắt liên tục
Sửa điều hòa bị hỏng Block
Sửa điều hòa bị xì gas
Sửa điều hòa bị chảy nước
Tháo lắp, di dời thay đổi vị trí điều hòa
Tư vấn, thiết kế lắp đặt điều hòa
Cung cấp tận nơi các loại điều khiển điều hòa, điều hòa chính hãng:
Panasonic, Toshiba, Daikin, Sanyo, Funiki, Samsung, Mitsubishi, Nagakawa, Medea...
Giá cạnh tranh!
Mua bán, trao đổi điều hòa đã qua sử dụng
Nhận bảo trì điều hòa dài hạn cho gia đình và cơ quan
Khuyến mại đặc biệt:
- Giảm giá 15% khi khách hàng bảo dưỡng nạp gas điều hòa từ ngày 01/05 - 30/06
Ngoài ra chúng tôi còn lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, mua hàng cũ hỏng giá cao tại nhà:
Điều hòa, Máy giặt, Bình nóng lạnh, Tủ lạnh, Lò vi sóng, Đồ Gia dụng...
Tư vấn miễn phí các giải pháp tiết kiệm tối ưu về: giá cả, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng...
* Cam kết Thay thế linh kiện nhập ngoại chính hãng
Dịch vụ chuyên nghiệp - Phục vụ nhanh - Bảo hành Miễn Phí
** Phục vụ 24h tất cả các ngày trong tuần
*** Giá thành rẻ, nhiều ưu đãi, giảm giá với số lượng nhiều
Chắc chắn sẽ làm hài lòng quý khách
HÃY GỌI NGAY CHO CHÚNG TÔI:
CS1 - K9 Bách Khoa: 0904 393 128
CS2 - 21 Cát Linh: 04 3722 4820
CS3 - 39 Hai Bà Trưng: 04 6329 7172
CS4 - C7 Thanh Xuân: 0975 208 596
CS5 - Số 17/378 Thụy Khuê: 04 3759 3199
CS6 - 228 Cầu Giấy:04 6327 1062
CS7 - 445 Âu Cơ: 04 858 73016
646 Nguyễn Văn Cừ: 0988 851 684
Tư vấn miễn phí Mr Cuong: 0904 393 128
Cảm ơn các bạn đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi!
ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA - ĐỊA CHỈ TIN CẬY CHO MỌI NHÀ!
Lắp điều hòa, tháo lắp điều hòa, lắp đặt điều hòa, tháo điều hòa, chuyển điều hòa, di dời điều hòa, dịch chuyển điều hòa, thay đổi vị trí điều hòa, lắp điều hòa, tháo lắp điều hòa, lắp đặt điều hòa, tháo điều hòa, chuyển điều hòa, di dời điều hòa, dịch chuyển điều hòa, thay đổi vị trí điều hòa[/FONT]
|
|
|
| Thương hiệu Dolce & Gabbana |
|
Đăng bởi: linhcvkt - 07-05-2013, 02:38 AM - Diễn đàn: Thời trang
- Không có trả lời
|
|
Dolce & Gabbana là một nhãn hiệu thời trang cao cấp, được thành lập bởi hai nhà thiết kế thời trang người Ý là Domenico Dolce (sinh gần Palermo, Sicilia) và Stefano Gabbana (sinh tại Milano). Dolce & Gabbana là nhãn hiệu thời trang rất nổi tiếng trong giới Hollywood; họ đã thiết kế trang phục cho những ngôi sao như Madonna, Gisele Bündchen, Monica Bellucci, Ayumi Hamasaki, Isabella Rossellini, Kylie Minogue cùng nhiều ngôi sao khác.
Trụ sở của công ty đặt tại Milano (Legnano). Cuộc sống riêng của hai nhà tạo mẫu Stefano Gabbana và Domenico Dolce trở nên nổi tiếng với công chúng năm 2005 khi họ chính thức tuyên bố sự cách ly trong đời sống riêng. Tuy nhiên, việc kinh doanh vẫn không thay đổi và cả hai vẫn tiếp tục thiết kế cùng nhau.
Quần áo và các dòng sản phẩm phụ tùng
Dolce & Gabbana được tập trung thành hai dòng sản phẩm chủ yếu cho lứa tuổi trưởng thành: D&G and Dolce&Gabbana. Dolce&Gabbana chuyên tập trung vào các phụ kiện đắt tiền, coi trọng trào lưu lâu dài hơn là những thay đổi mùa vụ, đây là dòng sản phẩm thể hiện ảnh hưởng và phong cách của các nhà tạo mẫu rõ rệt hơn. Trong khi D&G là dòng sản phẩm phổ biến hơn, chạy theo nguồn cảm hứng đô thị và cố gắng tạo ra các trào lưu hơn là chạy theo trào lưu. Cả hai dòng sản phẩm đều cung cấp quần áo bơi, đồ lót, kính kiểu , kính râm và nước hoa. Dòng sản phẩm D&G còn gồm cả đồ trang sức và đồng hồ. Năm 2005 và 2006, D&G và Motorola phối hợp hợp tác cho ra mắt hạn chế 1000 chiếc điện thoại Motorola RAZR V3i, chỉ được phân phối bởi các cửa hiệu của D&G và đại lý phân phối của Motorola.
Dolce & Gabbana cũng thiết kế dòng sản phẩm D&G dành cho trẻ em, nhằm vào trẻ em dưới 11 tuổi. Cũng giống dòng sản phẩm D&G của người lớn, dòng sản phẩm D&G trẻ em chạy theo thay đổi thời vụ cho các bé nam và nữ ở mọi lứa tuổi. Dòng D&G trẻ em bị ảnh hưởng rõ rệt bởi văn hóa đại chúng, so với D&G, ví dụ như dòng Ibiza của D&G trẻ em.
|
|
|
|
| Sờ tận tay Hoành Tảo Thiên Hạ tại trụ sở FPT Online |
|
Đăng bởi: Thả Bóng Bay - 07-05-2013, 02:37 AM - Diễn đàn: Games Online
- Không có trả lời
|
|
GameK đã có mặt tại trụ sở NPH Hoành Tảo Thiên Hạ để chơi thử webgame 3D chuẩn bị mở cửa ngày 07/07 tới này.
Chiều 04/07/2013, tại văn phòng FPT Online Hà Nội, GameK đã tham dự buổi giới thiệu và chơi thử tựa game Hoành Tảo Thiên Hạ trước ngày ra mắt. Trong buổi giới thiệu, đại diện NPH đã giới thiệu những điểm mạnh nổi bật của sản phẩm, đồng thời chia sẻ định hướng cũng như chiến lược phát triển tựa game này tại Việt Nam.
[FONT=arial] ![[Image: 1-5dee2.JPG]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/1-5dee2.JPG)
Chơi thử Hoành Tảo Thiên Hạ tại phòng test game của FPT Online.
Theo những gì được tiết lộ và trải nghiệm trong buổi test này, Hoành Tảo Thiên Hạ có đồ họa full 3D nhưng đang khóa góc nhìn tạm thời để người chơi làm quen dần. Dự kiến việc mở góc nhìn sẽ được thực hiện trong những bản big update sau này.
Đồ họa của Hoành Tảo Thiên Hạ thực sự rất bắt mắt, có thể nói đây là game 3D Client có đồ họa đẹp vào loại nhất tại VN lúc này[FONT=arial]. Và mặc dù nhìn qua thì game có vẻ nặng, nhưng việc vận hành thông qua trình duyệt vẫn khá mượt mà, khâu Việt hóa cũng đã được hoàn thiện khoảng 97%.
![[Image: ui-(7)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(7)-5dee2.jpg)
Game đã hoàn thiện được khoảng 97%.
Về gameplay, tuy chỉ có 4 vũ khí nhưng nhờ việc tự cộng điểm chỉ số, người chơi có thể sáng tạo ra nhiều hướng phát triển nhân vật khác nhau. Ngoài ra, ai cũng có cơ hội học được những bộ kỹ năng thất truyền của tất cả các môn phái mà không bị phụ thuộc như các game khác khi cần chọn môn phái.
Game cũng có hệ thống Auto tìm đường hỗ trợ người chơi luyện cấp và làm nhiệm vụ. Theo đại diện FPT Online thì độ khó của mỗi nhiệm vụ và phụ bản sẽ tăng dần theo sức mạnh của người chơi. Chỉ có một loại VIP duy nhất chứ không chia ra các cấp VIP cần nạp tiền để đạt được. Cấp VIP này chỉ có thêm một số quyền lợi nhất định như di chuyển giữa các map, kho đồ cá nhân,…
![[Image: Boss---Ly-Mac-Sau-(3)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Boss---Ly-Mac-Sau-(3)-5dee2.jpg)
Game có bộ cài khá nhẹ, nếu chơi trên web cần cài plugin.
Dự kiến, Hoành Tảo Thiên Hạ sẽ có bộ cài khoảng 300MB, khi giải nén ra là 700MB. Bộ cài full client sẽ được ra mắt vào chiều hôm nay (05/07) trước khi chính thức thử nghiệm ngày 07/07. Nếu chơi phiên bản web thì người chơi cần cài đặt plugin Fancy3D.
[youtube]cBdjrkExC94[/youtube]
[youtube]mYqtUHaSDzA[/youtube]
[youtube]BkCnW8El7Bg[/youtube]
Trang chủ game: [/FONT]http://bit.ly/131V2X7[FONT=arial]
Một số hình ảnh trong buổi test game:
[/FONT]
Nếu bạn chưa có code test thì mình xin tặng bạn 100 code cho các bạn nhanh tay nhất.
34B1C2B9
34B2527A
34C0A367
34C269F3
34C47993
34C4FA05
34D13126
34D14A5F
34DD3284
34E388DA
34E3EF1D
34E678D7
34E67F75
34EC068F
34F2EB05
34FFC1A8
350148E6
350ACC73
35131F6C
3517BD17
3521CA85
3527C3D7
3528092E
352E8DA5
3531467C
35333207
353376C9
35356908
353ADCFE
353D9D26
355107EA
3554FF59
355961DA
35721447
35726033
357A6B69
357C4CE0
357D5E34
357E9A2A
357FC207
359B51E5
35A831F6
35B06B0D
35B08B10
35B6740E
35B7D908
35BB38B0
35C9E28C
35CA163E
35CEAC24
35DD2AC8
35E6707D
35EDDDAA
35F26B6B
35F306AD
35F4278D
35FD85BD
35FDC383
35FF6916
360152D1
36017622
3604A13C
3609242A
360B1D77
36117F4C
361BB7DC
361F1C81
3621C030
3631A41F
3636E18A
3642D56E
36438EAB
364595A1
3647771E
364835D5
3649CF75
364DCF25
365528BE
3658D7E4
36591013
366A7EB1
366B12C7
366EB2DE
367F73FC
3681DD8B
3687AF6E
3687E4F6
36971E54
3699BBCB
36A56A56
36BDED3A
36CC2249
36CDB038
36CF23D2
36DB8287
36E1F9C7
36E3209B
36E43101
36E7AE54
36E87131
Sau đó, các bạn vào đây để kích hoạt code test : http://bit.ly/17jeYnG
|
|
|
|
| Lịch Sử Thương hiệu Dior |
|
Đăng bởi: linhcvkt - 07-05-2013, 02:33 AM - Diễn đàn: Thời trang
- Không có trả lời
|
|
Là một trong những tên tuổi có uy tín nhất trên thế giới, Christian Dior được biết đến như một nhãn hiệu không phải chạy theo xu hướng, mà ngược lại, tạo ra xu hướng.
Christian Dior (21/1/1905 – 23/10/1957) là một nhà thiết kế thời trang có ảnh hưởng của Pháp và được mệnh danh là nhà thiết kế vĩ đại nhất lúc đó. Ông được sinh ra tại Granville, Manche, Normandy.
Sau khi Dior qua đời, Yves Saint Laurent trở thành người đứng đầu hãng thời trang Dior (khi mới 21 tuổi).
Các chi nhánh thời trang của Dior có mặt khắp nơi trên thế giới tại châu Âu, châu Mỹ, châu Á: Paris, London, Milano, Tokyo, Shanghai, Hongkong, New York, Boston, Los Angeles, Honolulu, Las Vegas, San Francisco, Sydney, Melbourne, Seunl... Với 2 dòng sản phẩm chính: Thời trang - Phụ kiện và chăm sóc sắc đẹp: Nước hoa - Mỹ phẩm cho cả hai giới.
Đối với những người quan tâm và đã sử dụng nước hoa Dior hẳn đều biết đến 14 dòng sản phẩm cho nữ: The Classics, Dolcevita, Dune, Dior Addict, Dior Addict 2, Dior Addict Shine, Miss Dior, Miss Dior Cherie, Poison, Hypnotic Poison, Pure Poison, Mighnight Poison, Les Escales, J’adore.
8 dòng sản phẩm cho nam: Dune Pour Homme, Higher Energy, Higher, Fahrenheit, Fahrenheit 32, Eau Sauvage, Dior Sport, Dior Homme.
Cũng như những loại nước hoa khác, mỗi dòng nước hoa của Dior đều có phong cách riêng phù hợp với từng người và từ sở thích nói lên được tính cách và tinh thần của người sử dụng.
Với đẳng cấp và thương hiệu được khẳng định qua thời gian, cộng với chất lượng của sản phẩm như phong phú mùi hương, thời gian lưu hương dài, ..... Dior Perfume luôn là sản phẩm được lựa chọn cho những người yêu thích sử dụng và sưu tầm nước hoa.
Liên tiếp những bộ sưu tập của ông thu được thành công và tất cả đều là những kiểu hoàn toàn mới như: Zigzag tôn vinh vẻ đẹp của áo khoét sâu rất táo bạo. Vertical là loại váy áo giúp đẩy bộ ngực cao hơn và khoe cặp chân dài. Rồi Oval với những đường kẻ vòng quanh hông, Profile tôn lên những đường cong quyến rũ của phụ nữ. Tất cả thực sự là một cuộc Cách Mạng và nó được chấp nhận- một cách hồ hởi!
|
|
|
|
| Estée Lauder |
|
Đăng bởi: linhcvkt - 07-05-2013, 02:25 AM - Diễn đàn: Thời trang
- Không có trả lời
|
|
Estée Lauder (1/7/1908 - 24/4/2004) là người đồng sáng lập những công ty của Estée Lauder (Estée Lauder Companies), một công ty đi tiên phong trong lĩnh vực mỹ phẩm trang điểm. Bà được sinh ra tại Corona, Queens, New York, là con gái của dân nhập cư Do Thái Hungary. Bà là người phụ nữ duy nhất lọt vào danh sách 20 nhà thiên tài kinh doanh có tầm ảnh hưởng nhất thế kỷ 20 của tạp chí Time năm 1998. Bà cũng là người được nhận huân chương Tự do Tổng thống (Presidential Medal of Freedom).
Bà cưới Joseph Lauder năm 1930. Họ có 2 con. Estée li dị Joseph năm 1939, và tái hôn với ông năm 1942. Cặp đôi này sau đó đã duy trì hôn nhân cho đến khi Joseph qua đời năm 1982. Gia đình nhà Lauder đổi họ sang họ "Lauder" vào cuối những năm thập niên 1930. Con lớn của bà Estée, Leonard Lauder, là giám đốc điều hành của Estée Lauder và hiện giờ là chủ tịch của công ty. Con thứ của bà Estée, Ronald Lauder, là một nhà bác ái nổi tiếng, một doanh nhân, thành viên đảng cộng hòa dưới thời của tổng thống Reagan, cùng nhiều những hoạt động khác.
Lauder chết ở tuổi 97 tại nhà riêng ở Manhattan sau một cơn đau tim.
Estée Lauder, nữ hoàng của vương quốc mỹ phẩm
“Không có phụ nữ xấu, chỉ có phụ nữ không biết làm đẹp". Chỉ bắt đầu từ vài lọ kem, Estée Lauder đã tạo ra một vương quốc mỹ phẩm trị giá 10 tỉ USD với 21.500 nhân viên tại hơn 130 nước. Người đàn bà này đã từ trần hôm 24-4-2004.
Từ lọ thuốc xức ghẻ đến một thương hiệu mỹ phẩm toàn cầu
Theo đuổi cái đẹp là một vinh dự - Estée Lauder từng nói. Và bà cũng tin rằng công nghiệp làm đẹp là một vinh dự. Estée Lauder đã đi đến đỉnh cao sự nghiệp và được kính trọng như một nhà chiến lược quốc tế về kinh doanh mỹ phẩm, trong cuộc chiến chống lại những kẻ thù của cái đẹp với mớ vũ khí kem dưỡng da, phấn trang điểm, dầu xức và nhiều thứ linh tinh khác.
Khởi đầu sự nghiệp, Estée Lauder chỉ bán vài lọ kem thoa mặt được bào chế từ cậu mình (nhà hóa học John Schotz) và dần xây dựng vương quốc mỹ phẩm với tài trợ của nhà công nghiệp Hà Lan Arnold L. Van Ameringen.
Đến thập niên 1950, doanh nghiệp gia đình Estée Lauder đã vang danh thế giới khi Estée tiến sâu vào cuộc thập tự chinh giúp phụ nữ duy trì nét son sắc với các loại mỹ phẩm dưỡng da Super - Rich All Purpose Creme, Cleaning Oil, Creme Pack...
Trong làng kinh doanh mỹ phẩm, Estée Lauder chẳng nể nang ai. Bà xem Charles Revson (người sáng lập Hãng Revlon) là kẻ thù; bà đánh giá Elizabeth Arden là người “không dễ thương mà cũng không rộng lượng”; bà xem Sam Rubin (Hãng Fabergé) là kẻ trịch thượng; và bà nhận xét Helena Rubenstein trông giống một nữ sa hoàng với “lớp da ở cổ trông không được hoàn hảo”. Chính sự hoàn hảo là mục tiêu kinh doanh của Estée và nó đã đem lại một gia sản khổng lồ cho bà.
Đến cuối thập niên 1980, với tài sản cá nhân 233 triệu USD và có mặt trong danh sách 400 người giàu nhất Mỹ do tạp chí kinh tế Forbes bình chọn, Estée Lauder đã đi đến đỉnh cao của sự nghiệp. Tổng cộng, Estée Lauder đã tung ra thị trường khoảng 2.000 sản phẩm được sản xuất bởi năm công ty thuộc nhà Estée Lauder: Estée Lauder, Clinique, Origins, Prescriptives và Aramis. Trong số các loại nước hoa từng chinh phục thế giới, có Estée (1968), Azuree (1969), Aliage (1972), Private Collection (1973), Beautiful (1985) và Pleasures (1995). Năm 1995, Hãng Estée Lauder ký hợp đồng với Tommy Hilfiger Corporation để tiếp thị nước hoa Tommy; và với Make-Up Artists Cosmetics (Canada) để tiếp thị sản phẩm MAC.
Estée Lauder sinh ra trong gia đình vương gia thế phiệt? Không, bà xuất thân từ thành phần lao động nghèo. Sinh ngày 1-7-1908 (1) tại Corona thuộc Queens (New York) với tên thật Josephine Esther Mentzer, Estée Lauder là một trong sáu người con của ông bà Max Mentzer và Rose Schotz Rosenthal Mentzer. Bố kinh doanh hàng ngũ kim và có một cửa hàng bán cỏ khô, nhưng mẹ rất mê nghiên cứu công thức pha chế liên quan làm đẹp.
Gốc Hungary và theo Do Thái giáo, gia đình Mentzer chăm chỉ làm lụng và cô Esther (sau này đổi thành Estée) còn nhớ mình từng thức khuya dậy sớm để gói hàng cho bố tặng khách trong mùa Giáng sinh. Trong hồi ký Estée - A success story ấn hành năm 1985, Estée Lauder kể rằng mẹ bà là phụ nữ Hungary xinh đẹp sinh ra trong môt gia đình với mẹ là dân Pháp theo Thiên Chúa giáo và bố là dân Hungary theo đạo Do Thái.
Từ hồi còn là nữ sinh trung học Newtown tại Queens (2), Estée Lauder đã mê quan sát công việc của người cậu John Schotz. Di cư từ Hungary đến Mỹ năm 1900 và với chút vốn liếng hóa học, John Schotz đã dành thời giờ nghiên cứu mỹ phẩm (trong đó có vài sản phẩm mà sau này nổi tiếng như Six-in-One Cold Cream, Dr. Schotz Viennese Cream cũng như nhiều loại nước hoa).
Phòng bào chế New Way của John Schotz lúc đó không chỉ chế ra sản phẩm làm đẹp mà còn tung ra thuốc diệt chí, thuốc ghẻ, thuốc táo bón nhét hậu môn, kem săn cơ, thuốc tẩy tàn nhang và thậm chí hóa chất ướp xác. Tuy nhiên, John Schotz không là nhà kinh doanh giỏi và chính cô cháu gái Estée Lauder mới là người đem lại thành công cho doanh nghiệp gia đình, khi đích thân mang sản phẩm đến rao bán tại các mỹ viện và tặng không cho quí bà ngồi chờ dưới máy sấy tóc. Estée Lauder tiếp tục bán mỹ phẩm cho đến khi lập gia đình vào năm 1930 với Joseph Lauter, sau đổi thành Lauder (gia đình di cư đến Mỹ từ một vùng thuộc Áo gọi là Galicia).
Tiếp thị trên phố
Trước khi lập gia đình với Estée, Joseph Lauter không mấy thành công trong doanh nghiệp lụa và cúc (khuy) áo quần. Năm 1939, hai người ly dị rồi lại tái hôn năm 1942 (và sống với nhau cho đến khi Joseph qua đời vào năm 1982). Trong thời gian ly thân, Estée Lauder gần gũi với Arnold L. Van Ameringen, chủ tịch Công ty International Flavors and Fragrances (có người cho rằng chính Ameringen đã tặng Estée các công thức pha chế nước hoa).
Đầu thập niên 1950, Estée Lauder tung ra dầu tắm Youth-Dew và từ đó nhanh chóng khẳng định tên tuổi trong làng mỹ phẩm Mỹ. Công ty phát triển như diều gặp gió. Và cũng từ đó Estée Lauder trở thành bạn của vô số gương mặt nổi tiếng, từ nữ công tước Windsor, bà hoàng Grace của Monaco, diễn viên Douglas Fairbanks Jr., đệ nhất phu nhân Nancy Reagan, đến đệ nhất phu nhân Jackie Kennedy (khi công nương Diana đến dự tiệc chiêu đãi tại Nhà Trắng không lâu trước khi tử nạn, bà đã yêu cầu ưu tiên mời bằng được ba người khách: diễn viên điện ảnh Robert Redford, ca sĩ Bruce Springsteen và nữ hoàng mỹ phẩm Estée Lauder). Sống như bà hoàng, Estée Lauder muốn lấy bất cứ gì mình thích và cũng từ chối bất cứ gì không ưa. Bà từng khước từ đề nghị của tổng thống Richard Nixon về vị trí đại sứ Mỹ tại Luxembourg.
Ở thời điểm thành lập công ty năm 1946, doanh nghiệp vẫn mang tính gia đình (không có nhân viên làm việc dài hạn và công ty chỉ có bốn sản phẩm chăm sóc da và ba sản phẩm trang điểm). Năm 1958, Leonard Lauder (cậu con đầu lòng) gia nhập khi 24 tuổi và vừa giải ngũ hải quân. Năm sau, Leonard lập gia đình với Evelyn Hausner (giáo viên tiểu học).
Công việc chính của Evelyn là trả lời điện thoại (cô thường yêu cầu khách hàng chờ máy để gọi “giám đốc” đến giải thích sản phẩm và sau đó tự giả giọng “giám đốc” trả lời khách, cố sao để người ta không biết rằng “công ty” thật ra chỉ có một phòng nhỏ và toàn bộ chỉ có bốn người). Thập niên 1960, không khí cạnh tranh bắt đầu hạ dần, giúp Estée Lauder tiếp tục vươn cao. Helena Rubinstein mất năm 1965 và công ty bán cho Hãng Colgate. Elizabeth Arden ra đi vào năm sau và công ty cũng thuộc về người khác.
Đối thủ đáng sợ duy nhất của Estée Lauder là Charles Revson (Hãng Revlon). Đến trước khi Charles Revson từ trần năm 1975, doanh số Revlon đã lên đến 400-500 triệu USD, so với khoảng 150 triệu USD của Estée Lauder. Năm 1972, Leonard trở thành chủ tịch công ty (Estée giữ ghế chủ tịch ban giám đốc điều hành). Cậu con thứ Ronald cũng làm việc cho doanh nghiệp gia đình thời gian ngắn trước khi tham gia nội các Ronald Reagan năm 1983 (giữ cương vị đại sứ Mỹ tại Áo) rồi lại trở về công ty. Năm 1995, Công ty Estée Lauder bắt đầu bán cổ phần nhưng thành viên gia đình vẫn nắm đa số sở hữu. Hiện tại Leonard ngồi ghế chủ tịch công ty mẹ Estée Lauder. Ronald giữ cương vị chủ tịch Clinique Laboratories. Cậu con cả của Leonard - William - sẽ giữ ghế tổng giám đốc điều hành Estée Lauder Companies từ ngày 1-7-2004.
Nói đến Estée Lauder không thể không nói đến tài năng kinh doanh của bà. Trong lĩnh vực công nghiệp mỹ phẩm, bà là người đầu tiên nghĩ ra phương pháp tiếp thị sản phẩm tận tay người tiêu dùng. Trong những ngày đầu, bà không chỉ đến mỹ viện rao bán mà còn tự tay lấy kem bôi lên da khách hàng. Bà còn mời chào sản phẩm hoặc phát miễn phí cho khách bộ hành tại đại lộ Thứ Năm (Fifth Avenue, New York) - khu phố của giới thượng lưu Mỹ.
Thời đó cũng chưa nhà kinh doanh mỹ phẩm nào (nói riêng) hoặc hiếm nhà sản xuất nào (nói chung) lại chào bán sản phẩm ngoài đường phố như vậy. Tiếp đó, Estée Lauder lập ra đội ngũ nhân viên tiếp thị quảng cáo sản phẩm bằng chiến thuật tiếp cận người tiêu dùng tương tự. Ngoài ra, bà là người tạo ra cuộc cách mạng trong công nghiệp nước hoa Mỹ với sản phẩm Youth Dew. Thời đó, hầu hết nước hoa sang trọng tại thị trường Mỹ đều nhập từ Pháp. Estée quyết định thay đổi điều này khi tung ra dầu tắm Youth Dew với giá chỉ 8,5 USD (lưu mùi thơm hàng giờ liền). Để mở rộng thị trường, Estée Lauder còn đích thân đến các bãi biển tại duyên hải phía đông (Mỹ) và mời chào giới du khách thượng lưu...
Một trong những phương châm kinh doanh hàng đầu của Estée Lauder là kỹ thuật kinh doanh sự hy vọng trong cái lọ, bằng cách tạo niềm tin cho khách hàng rằng “sự chăm sóc sắc đẹp là một thái độ sống; không có phụ nữ xấu mà chỉ có người đàn bà không biết tự chăm chút ngoại hình và làm cho mình trở nên quyến rũ”. Bà cũng tiên phong trong chiến thuật tặng quà cho giới thượng lưu nhằm tiếp thị sản phẩm, một hình thức tiếp thị mà hàng chục năm sau người ta mới làm theo.
Không phải tự nhiên mà trong ấn bản 1998 của tuần báo Time, chỉ Estée Lauder là gương mặt phụ nữ duy nhất được chọn trong danh sách 20 thiên tài kinh doanh gây ảnh hưởng mạnh nhất thế kỷ 20!
Nguồn: Tổng hợp
|
|
|
|
| Donna karan - dkny |
|
Đăng bởi: linhcvkt - 07-05-2013, 02:24 AM - Diễn đàn: Thời trang
- Không có trả lời
|
|
DKNY- viết tắt của Donna Karan New York, là thương hiệu của nhà thiết kế thời trang Donna Karan. DKNY cũng là tên của cửa hàng bán quần áo nổi tiếng ở thành phố New York với tất cả các sản phẩm của bà Donna Karan.
Thương hiệu áo quần và phục trang DKNY được bà Donna Karan sáng lập năm 1985 tại thành phố New York, trong đó bà là nhà thiết kế chính, và sau đó giao cho chồng bà là Stephan Weiss. Bà có ý tưởng kết hợp sự thoải mái với vẻ sang trọng đưa vào thiết kế quần áo phù hợp với thị trường. Bà tin rằng bất cứ sản phầm gì do bà tạo ra đều phù hợp với mọi vóc dáng. DKNY trở thành thương hiệu được công chúng biết đến năm 1996, và đến năm 2001, DKNY được LVMH- Moet Hennessey Louis Vuitton, một thương hiệu cao cấp của Pháp, mua lại.
Các cửa hiệu đầu tiên là ở London (1997) và New York (1999). Trụ sở chính của công ty nằm ở số 550 Đại lộ thứ bảy, khu Manhattan, thành phố New York. Hiện nay có khoảng 70 cửa hiệu DKNY trưng bày sưu tập của bà Donna Karan, trong đó có 20 cửa hàng ở Trung Quốc, Hồng Kông và Thượng Hải, 2 cửa hàng ở Canada, Vancouver và Montreal, 4 ở Dubai (Ấn Độ), một vài cửa hàng ở xứ Wales. Từ năm 2005, công ty triển khai bán sản phẩm của DKNY trực tuyến trên internet. Các sản phẩm gồm các bộ sưu tập của công ty, quần jeans nữ, phụ trang, đồ lót, giày dép, quần áo trẻ em, bộ sưu tập PURE dành cho các ông (tung ra từ bộ sưu tập mùa Xuân 2007). Sau đó, các dòng sản phẩm của DKNY như DKNY Jeans, đồ lót, mắt kính và đồng hồ cho giới đàn ông đã được bày bán trực tuyến.
Nhiều nhãn hiệu và dòng sản phẩm đã phân chia ra từ thương hiệu DKNY gồm DKNY Jeans, pure, DKNY Active, DKNY Underwear, DKNY Juniors, DKNY Kids, và DKNY Baby. Trong 8 năm sản xuất y phục nữ, bà Karan đã nghiên cứu nhu cầu thời trang của những người đàn ông trong cuộc đời bà, đầu tiên là chồng bà, và bà đã cho ra đời bộ sưu tập thời trang dành cho nam là DKNY Men năm 1992. Nhãn hiệu mới này giới thiệu các dòng veston, trang phục buổi tối, trang trọng, dạo phố, thể thao và giày dép. Nhãn hiệu mỹ phẩm DKNY cũng được tung ra năm 1992. Từ đó, công ty DKNY đã sản xuất ra nhiều loại mỹ phẩm chăm sóc da và nhiều loại nước hoa nổi tiếng. Năm 2001, công ty DKNY đã giới thiệu DKNY Home (bộ sưu tập chăn ga và phụ kiện truyền thống và cao cấp), và DKNY LIFE (bộ sưu tập chăn ga tân thời và mới lạ). Công ty cũng giới thiệu dòng quần áo và phụ kiện mới trên website http://www.Stardoll.com, người mua đăng ký có thể không những mua quần áo mà còn tạo được hình đại diện (avatar) của mình mặc trang phục đã mua. Hiện nay, công ty DKNY đang hợp tác với công ty DLF của Ấn Độ để xúc tiến kế hoạch mở thên 28 cửa hiệu tại Ấn Độ.
DKNY là một nhánh của nhãn hiệu thời trang cao cấp Donna Karan. Bắt nguồn từ nhu cầu của người tiêu dùng với những trang phục jeans hoàn hảo, và mong muốn của Karan cho con gái của mình có được nhiều lựa chọn thời trang phong phú hơn, Karan đã cho ra đời một nhãn hiệu mới với những trang phục may sẵn, kiếng mát, giày dép và nước hoa. Ở DKNY ta bắt gặp một phong cách thân thiện, luôn cập nhật những xu hướng thời trang mới nhất với những kiểu dáng đặc sắc. Tương tự như thế, mỗi mùi hương khác nhau trong bộ sưu tập nước hoa của DKNY đều được ảnh hưởng từ phong cách thời trang độc đáp của Karan, và đã trở thành một trong những loại nước hoa không thể thiếu cho cả phái nam lẫn phái nữ.
Donna Karan (2/10/1948 tại New York, tên thật là Donna Ivy Faske). Lớn lên tại Woodmere, Long Island với bố dượng là một thợ may và mẹ cô là một người mẫu. Karan đã bắt đầu bán quần áo tại Cedarhurst, New York's Central Avenue lúc 14 tuổi. Năm 1966, tốt nghiệp trường Hewlett High School năm 1966 và ghi danh học tại trường Parsons School of Design trong vòng 2 năm. Cô đến làm việc cho Anne Klein và trở thành người đứng đầu nhóm thiết kế và giữ vị trí này cho đến năm 1989. Đầu năm 1970 kết hôn với Mark Karan và có một con gái Gabrielle (Gabby).
Những bộ sưu tập của Donna Karan là một chuỗi những thiết kế hiện đại, tạo nên sự hấp dẫn cho phụ nữ ở mọi cấp độ. Nhưng đều mang vẻ hào nhoáng, gợi cảm, cảm giác thoải mái, và bộc lộ được khả năng sáng tạo của người sử dụng. Thích hợp với những phụ nữ có tính cách mạnh mẽ.
Đến khi tiến hành công cuộc tìm kiếm chiếc quần jean hoàn hảo cho cô con gái của mình, Donna đã cho ra đời nhãn hiệu DKNY (1989). Đó chính là bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của Donna, để giờ đây khi nhắc đến tến DKNY là nhắc đến thương hiệu thời trang cao cấp.
Đến năm 1993 nhãn hiệu DKNY Men ra đời, bởi chủ nhân của nó thấy được một điều “Người đàn ông trong cuộc sống cũng cần có cách ăn mặc sành điệu. Không chỉ phái nữ thích đẹp mà cả phái nam cũng thế, ai cũng có nhu cầu và có quyền làm đẹp”.
Rất nhiều giải thưởng đã được trao cho người nữ thiết kế nổi tiếng này. Hội đồng các nhà thiết kế thời trang Mỹ đã chúc mừng Donna với giải thưởng thường niên lần thứ 7, bao gồm cả giải thưởng “Thành tựu đặc biệt”. Vào năm 2004 trùng hợp với lễ kỷ niệm công ty lần thứ 20. Với quyết tâm phát triển rộng ở tất cả các lĩnh vực, Donna đã đặt chân vào thế giới sắc đẹp năm 1992, năm 1995, Công ty mỹ phẩm Donna Karan được cấp giấy phép bởi tập đoàn Estee Lauder. Sau này, với nhiều cuộc đàm phán bí mật giữa tập đòan LVMH và Donna Kara đã đi đến một quyết định LVMH đã mua lại toàn bộ tập đoàn của bà với 195 triệu USD.
Nước hoa mang tên DKNY. Đây là một trong những dòng sản phẩm được thế gới yêu thích của nhãn hiệu DKNY. Nước hoa từ lâu luôn được xem là một trong những phụ kiện vô hình đem đến sức quyến rũ đáng yêu cho bất kỳ người nào sở hữu.
DKNY Be Delicious Women: Khuynh hướng Fantasy, một mùi thơm đầy sức sống và sảng khoái đựơc chiết xuất từ những trái táo, hương thơm duy nhất chỉ có ở nhãn hiệu DKNY.
DKNY Be Delicious Men : Mang đến cảm giác hưng phấn trẻ trung và có mùi gỗ đầy nam tính. Mùi thơm của táo xanh và vị café Granita được hòa lẫn vào nhau tạo nên loại nước hoa đầy gợi cảm.
DKNY Red Delicious Women: Sự quyến rũ tinh tế như đến từ Champagne long lanh với trái vali diệu kỳ cùng quả mâm xôi mọng đỏ, hương thơm thoang thoảng của trái táo đỏ. Trên tất cả là mùi hương dịu dàng của đóa hồng nhung xen cùng vị thơm của cành violet tím, bao quanh là hương đậm đà quyến rũ của quả vanilla và phảng phất đâu đó sự ấm áp của cây hoắc hương, cộng với hương thơm ngọt ngào của hổ phách trắng.
DKNY Red Delicious Men: Tình yêu và sự khao khát, sự bí ẩn và ấn tượng mạnh mẽ được kết tinh từ cognac, từ rum, từ hoa nghệ tây, cây bạch đậu khấu hòa trộn với vị tươi mát của chanh Bergamot cùng hoa quýt. Vẻ nam tính kết tạo từ mùi hoa Davana xen cùng mùi phong lan TIGER ORCHID. Cảm giác mát lạnh từ khí ozone, với gỗ đàn hương, gỗ okoume, rêu, cây hoắc hương và cây iris tạo vẻ gợi cảm trong đêm.
DKNY For Men: Được chiết xuất từ lá cây thường xuân tươi và hỗn hợp gừng, quýt mang đến cảm giác tuyệt với. DKNY For Women: Sự kết hợp từ hương cam, hương gỗ và các hương hoa ly ly, phong lan thủy tiên như được chuyền thêm sinh lực, tạo ảm giác vui vẻ, thoải mái và lôi cuốn.
DKNY Delicious Night dành cho nữ. Được tạo bởi cảm hứng bắt nguồn từ “sự ồn ào náo nhiệt của thành phố New York về đêm” Ra đời dựa trên hương thơm của dòng Delicious và mang đến hương hoa từ sự đông đặc của bưởi chùm, nước ép gừng, rượu mac tin có hương thơm của quả mâm xôi ướp lạnh, của những cành phong lan nở về đêm, bao phủ lớp hương của cây hoắc hương và cỏ vetiver.
|
|
|
|
| Chuẩn bị Nguyên phụ liệu và mẫu thiết kế thời trang |
|
Đăng bởi: linhcvkt - 07-05-2013, 02:16 AM - Diễn đàn: Thời trang
- Không có trả lời
|
|
Chuẩn bị là một quá trình quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất. Nếu giai đoạn chuẩn bị tốt và kỹ lưỡng thì đây là yếu tố giúp cho việc tăng năng suất và đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Vậy quá trình chuẩn bị sản xuất gồm những bước công việc nào? Tùy theo tính chất và qui mô của doanh nghiệp mà cách thức tổ chức và quản lý có khác nhau, nhưng nói chung gồm có các bước sau:
1) Chuẩn bị nguyên phụ liệu (NPL) may
+ Nhập NPL vào kho tạm nếu chưa kiểm tra được ngay thời điểm nhập hàng;
+ Mở kiện kiểm tra, bao gồm đo và đếm số lượng;
+ Kiểm tra chất lượng;
+ Nhập kho NPL đạt yêu cầu chất lượng;
+ Báo cáo kết quả nhập kho (tình trạng số lượng & chất lượng) về
bộ phận liên quan;
+ Hoàn tất các chứng từ nhập kho.
NGUYÊN TẮC KIỂM TRA NGUYÊN PHỤ LIỆU
1. NPL nhập/xuất kho phải có chứng từ nhập/xuất với đầy đủ chữ ký, ghi nhận đầy đủ tất cả các nội dung yêu cầu trong thẻ kho;
2. Người giao & nhận NPL phải tiến hành đo, đếm, phân loại màu sắc, phân loại khổ, phân cấp chất lượng trược khi nhập kho chính thức;
3. Các loại nguyên liệu (NL) có độ co giãn cao và mềm như thun, nỉ phải sử dụng dây mềm để bó/cột. Trong quá trình vận chuyển và sắp xếp phải nhẹ nhàng không được quăng/vứt/dẫm chân lên, làm ảnh hưởng đến chất lượng;
4. Đối với các loại NL như nêu trên, để ổn định tính chất co giãn thì phải mở kiện trước 03 ngày và không được chất cao quá 01 mét;
5. Ghi đầy đủ ký hiệu sau khi đo/đếm và thông báo khổ vải cho Phòng Kỹ thuật (hoặc Bộ phận liên quan) trước 03 ngày (hoặc theo thời hạn qui định) để tiến hành làm mẫu sơ đồ. Số lượng vải cần được chuẩn bị đầy đủ và trước ít nhất 01 ngày cho Xưởng Cắt để tiến hành cắt;
6. Xưởng Cắt phải phân loại bàn cắt theo theo mẫu sơ đồ của Phòng Kỹ thuật (hoặc Bộ phận liên quan), tránh phát sinh đầu khúc vải;
7. Đối với đầu khúc vải phải phân chia theo từng loại khổ vải, chiều dài và màu sắc để sử dụng lại một cách dễ dàng (nếu cần);
8. Các loại phụ liệu (PL) kiểm tra đúng theo yêu cầu kỹ thuật trước khi nhập kho;
9. Đối với các loại vải cần đổi do lỗi như: sai màu, lỗi sợi, lẹm hụt, ... cần ghi nhận tình trạng và nguyên nhân sai hỏng, số lượng sai hỏng để theo dõi tình hình chất lượng;
10. Phải thực hiện việc kiểm kê định kho kỳ ít nhất 06 tháng / lần và đảo hàng (nếu cần thiết) để bảo đảm tình trạng lưu kho.
11. Định kỳ theo qui định phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa hư hỏng NPL bằng các biện pháp thích hợp như phun thuốc chống mối mọt, bẫy chuột, ...
2) Chuẩn bị mẫu thiết kế
Quy trình chuẩn bị mẫu thiết kế gồm các bước:
+ Nghiên cứu mẫu & tiêu chuẩn kỹ thuật
+ Thiết kế mẫu
+ Chế thử mãu
+ Nhảy mẫu
+ Cắt mẫu cứng (chuẩn bị cho Phòng Sơ đồ; Xưởng Cắt; Xưởng May)
NGHIÊN CỨU VÀ CHỌN MẪU
Muốn chọn kiểu mẫu phù hợp thời trang và hiện đại, cần có quá trình nghiên cứu xu hướng mốt (model) trên thế giới, khuynh hướng phối màu, can chắp nguyên liệu với nhau, loại nguyên liệu sử dụng, ... trên thị trường thế giớ. Những khuynh hướng này thay đổi rất nhanh nên cần nắm bắt kịp thời. Có thể tham khảo các tạp chí thời trang thế giới để bắt kịp xu thế thời trang hiện đại. Tuy nhiên khi nghiên cứu, chọn mẫu và thiết kế thời trang cần xem xét theo 2 tiêu chí sau:
1. Mẫu phải phù hợp thời trang và thị hiếu người tiêu dùng.
2. Mẫu phải có tính kinh tế cao, phù hợp với sản xuất công nghiệp.
Một kiểu / mẫu dù có hợp thời trang, nhưng quá cầu kỳ mà trong công nghiệp phải đầu tư nhiều công việc bằng tay hoặc thiết bị đặc biệt, đắt tiền cũng không khả thi vì thiếu tính kinh tế.
Đa số các doanh nghiệp Việt Nam chuyên may gia công cho nước ngoài, nên thường bỏ qua bước nghiên cứu chọn mẫu, vì mẫu mã và nguyên vật liệu do khách hàng cung cấp.
NGHIÊN CỨU MẪU
Trong quá trình nghiên cứu mẫu ta cần xác định các điều kiện sản xuất để có kế hoạch chuẩn bị đồng bộ các công đoạn tiếp theo, nhằm đề ra phương án thực hiện cho cả quá trình sản xuất từ nguyên liệu cho đến thành phẩm. Nếu trong quá trình nghiên cứu có sự khác biệt giữa sản phẩm và tiêu chuẩn kỹ thuật thì cần làm rõ với bên liên quan (khách hàng) cụ thể các vấn đề sau:
+ Kết cấu sản phẩm
+ Qui cách lắp ráp
+ Thông số kích thước
+ Nguyên phụ liệu: chủng loại, màu, hoa văn, keo, dựng,
chỉ (màu, loại), cúc, ...
THIẾT KẾ MẪU
Căn cứ vào mẫu chuẩn và tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến hành thiết kế mẫu trên giấy mỏng (hoặc trên máy tính, nếu doanh nghiệp có trang bị cho thiết kế). Tùy điệu kiện sản xuất thực tế tại doanh nghiệp như cắt, may và tính chất cơ lý của nguyên liệu mẫu phải đảm bảo sau khi may xong thì kích thước phải đúng với văn bản kỹ thuật.
Nhiệm vụ và nguyên tắc của người thiết kế mẫu trên giấy mỏng là phải căn cứ vào mẫu hiện vật, theo tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu riêng của khách hàng để làm cơ sở ra mẫu theo kích thước, hình dáng và các yêu cầu như độ thiên sợi, đối xứng carô, hoa văn, từ đó tiến hành chế thử mẩu để khảo sát thiết lập quy trình may.
Khi tiến hành thiết kế phải trải qua các bước công việc sau:
1. Lấy mẫu hiện vật và tiêu chuẩn kỹ thuật để xem xét toàn bộ qui cách cắt, may của sản phẩm. Có chỗ nào bất hợp lý về kết cấu, về yêu cầu kỹ thuật so với điều kiện thực tế của doanh nghiệp, cần thiết phải trao đổi với khách hàng để thống nhất về các chuẩn mực kỹ thuật.
2. Căn cứ vào qui cách kỹ thuật, áp dụng nguyên tắc chung của việc chia cắt thiết kế mẫu, dùng bút chì dựng hình trên giấy mỏng. Nhận xét, phân tích các điều kiện kỹ thuật như độ thiên sợi, đối xứng carô, hoa văn. Sau đó tiến hành cắt thân lớn trước, các chi tiết nhỏ cắt sau.
3. Kiểm tra lại toàn bộ thông số, kích thước, độ gia giảm đường may có đảm bảo chưa, kiểm tra lại các đường lắp ráp có khớp không, như: vòng cổ, vòng tay, đường dọc, đường dàng.
4. Kiểm tra các chi tiết nào cần có mẫu thành phẩm, như: cổ, túi, măng-sét, ...
5. Xác định những chỗ cần bấm, khoét hay đục dấu các đường can, các ký hiệu về hướng canh sợi, như: dọc, ngang, thiên, ... Ghi đầy đủ các ký hiệu, như: cỡ, vóc trên sản phẩm.
6. Chuyển mẫu cho bộ phận chế thử, cắt mẫu để may thử. Trong giai đoạn này người thiết kế phải tham gia hướng dẫn, theo dõi quá trình lắp ráp, nhằm phát hiện kịp thời những sai sót để điều chỉnh mẫu.
7. Lập bảng thống kê toàn bộ chi tiết sản phẩm, số lượng chi tiết và yêu cầu kỹ thuật sơ bộ trên thân sau và ký tên xác nhận trách nhiệm về bộ mẫu.
CHẾ THỬ MẪU
Dùng mẫu mỏng đặt trên vải, cắt ra bán thành phẩm để may thử mẫu đúng theo tiêu chuẩn kỹ thuật và mẫu hiện vật, đồng thời nghiên cứu qui cách lắp ráp và thao tác tiên tiến nhất.
Nhiệm vụ và nguyên tắc đối với người chế mẫu:
1. Khi nhận mẫu, phải kiểm tra toàn bộ về qui cách sản phẩm, ký hiệu và số lượng chi tiết. Tiến hành giác sơ đồ trên vải, cắt và may thử.
2. Phải tuyệt đối trung thành với mẫu mỏng trong khi cắt như: canh sợi và yêu cầu kỹ thuật ghi trên mẫu.
3. Trong khi may thử phải vận dụng hiểu biết và kinh nghiệm, nghiệp vụ chuyên môn để xác định chính xác sự ăn khớp giữa các bộ phận. Phải nắm vững yêu cầu kỹ thuật và qui cách lắp ráp, từ đó vận dụng để may đúng theo điều kiện thực tế hiện có tại doanh nghiệp, đặc biệt là các bộ phận sử dụng máy chuyên dùng.
4. Khi phát hiện có điều bất hợp lý trong quá trình lắp ráp hoặc bán thành phẩm bị thừa / thiếu, phải thông báo cho người thiết kế mẫu để họ trực tiếp xem xét và chỉnh mẫu, không được chỉnh sửa mẫu khi chưa được sự thống nhất của người thiết kế mẫu.
5. Trong trường hợp giữa mẫu chuẩn và tiêu chuẩn kỹ thuật có khác biệt ở mức độ ít thì căn cứ theo tiêu chuẩn kỹ thuật, nếu có khác biệt lớn thì phải báo với người có trách nhiệm để làm việc với khách hàng như: thay đổi qui cách đường may, lắp ráp, ...
6. Mẫu may xong phải xác định các điểm bất hợp lý để thông báo cho người ra mẫu xem xét chỉnh lý. Trường hợp mẫu đạt yêu cầu thì tiếp tục may mẫu đối. Trong quá trình may mẫu nếu có sự thay đổi về qui cách kỹ thuật phải kịp thời chỉnh mẫu.
NHẢY MẪU
Trong sản xuất công nghiệp, mỗi một mã hàng ta phải sản xuất không chỉ một cỡ nhất định, mà phải sản xuất rất nhiều cỡ / vóc, tỷ lệ cỡ / vóc trong mã hàng do khách hàng yêu cầu. Vì thế không thể đối với mỗi cỡ / vóc lại chia cắt, thiết kế một mẫu mỏng, như vậy vừa tốn công và thời gian mà ta chỉ thiết kế mẫu trung bình, các cỡ / vóc còn lại hoàn thành bằng cách phóng to hoặc thu nhỏ mẫu trung bình. Việc làm này được gọi là nhảy mẫu.
Trong khi nhảy mẫu, ta phải xác định 2 yếu tố sau:
1. Hai trục ngang và dọc cố định mà theo đó ta di chuyển các điểm chủ yếu của mẫu.
2. Xác định cự ly di chuyển của từng điểm chủ yếu trên mẫu, cự ly này phụ thuộc vào bảng thông số kích thước, nghĩa là phụ thuộc vào khoảng cách chênh lệch nhau giữa các cỡ của một kích thước và phụ thuộc vào công thức chia cắt, thiết kế mẫu.
Sau khi xác định được các điểm chủ yếu, ta nối các điểm đó lại theo hình dáng của mẫu
CẮT MẪU CỨNG
Dùng giấy mỏng sang lại trên giấy carton, cắt đúng theo mẫu bán thành phẩm hoặc thành phẩm cung cấp cho bộ phận giác sơ đồ và các bộ phận liên quan khác, như: cắt, may.
Các bước công việc cần làm:
1. Dùng mực hoặc bút chì kẻ đúng theo mẫu mỏng, nét kẻ phải sắc nét, kẻ xong ghi ký hiệu mã hàng, cỡ số trên mẫu. Sau đó dùng kéo cắt đúng cạnh trong của đường vẽ (cắt mặt đường kẻ). Thông thường người ta bấm bằng kim từ 2 đến 3 lớp và cắt một lần. Trường hợp cắt riêng từng lớp, phải dùng mẫu cắt ra đầu tiên để sang các mẫu tiếp theo.
2. Tuyệt đối trung thành với mẫu mỏng, không được phép sửa chữa mẫu.
3. Mẫu cắt xong phải kiểm tra toàn bộ các thân có bằng nhau không, so lại các đường lắp ráp có khớp không, kiểm tra lại các dấu bấm, đục lỗ có đúng qui định không.
4. Dùng các dấu đóng ký hiệu và cỡ số cùng các ký hiệu về hướng canh sợi trên mặt vải của sản phẩm, sau đó xem lại chi tiết nào bị đuổi chiều không.
5. Lập bảng hướng dẫn sử dụng mẫu trong đó ghi đầy đủ chi tiết trên sản phẩm ở thân trước hoặc thân sau hoặc kê trên một bản giấy rời.
6. Đục lỗ, cột đầy đủ các chi tiết đồng bộ trong một cỡ.
GIÁC SƠ ĐỒ
Giác sơ đồ làm tìm cách sắp xếp các mẫu giấy cứng tượng trưng cho sản phẩm may mặc trên một tấm giấy được xem như là tấm vải để cắt, sắp xếp như thế nào để tiết kiệm nhiều nhất. Điều này có ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp. Chất lượng của sơ đồ thường được đánh giá bằng phần trăm hữu ích và phần trăm vô ích. Ngày nay nhiều doanh nghiệp lớn đã trang bị các máy tính dùng phần mềm thiết kế và giác sơ đồ tự động nhằm rút ngắn thời gian thực hiện và giảm đến mức thấp nhất các phần trăm vô ích.
Phần trăm hữu ích là tỷ lệ phần trăm của diện tích được sử dụng với diện tích của sơ đồ: I = Sm / S x 100%. Trong đó: I là phần trăm hữu ích; Sm là tổng diện tích các chi tiết mẫu; S là diện tích sơ đồ = chiều dài sơ đồ x chiều rộng khổ.
Phần trăm vô ích ngược lại là tỷ lệ phần trăm của diện tích bỏ đi với diện tích sơ đồ: P = (S - Sm) / S x 100% hoặc P = 100 - I. Trong đó: P là phần trăm vô ích.
Những yếu tố ảnh hưởng đến phần trăm vô ích
a) Kiểu dáng của sản phẩm: Sản phẩm càng có dáng cong phức tạp thì phần trăm vô ích càng lớn. Sản phẩm có nhiều chi tiết vụn vặt như túi, nắp túi, cầu vai, thép tay, ... thì phần trăm vô ích càng nhỏ. Vì những chi tiết nhỏ càng dễ lấp kín những khoảng trống nhỏ, nơi những chi tiết lớn không cho vào được.
b) Giác lồng cỡ vóc: Giác nhiều sản phẩm vào một sơ đồ thì phần trăm vô ích càng nhỏ. Sơ đồ tối đa là 6 sản phẩm, tối thiếu là 2 sản phẩm thì phần trăm vô ích không giám. Trong những doanh nghiệp không có bàn đủ dài để giác sơ đồ 4 mẫu hoặc 6 mẫu và cũng để tránh cho công nhân đi lại nhiều, người ta thường giác sơ đồ đôi. Khi xuống xưởng cắt có thể ghép sơ đồ để tránh lãng phí đầu bàn vải.
c) Loại vải dùng để cắt: Vải có thể sử dụng mẫu tùy chọn và còn có độ thiên sợi cho phép phân trăm vô ích nhỏ. Vải carô hay vải sọc không được phép thiên sợi, vải carô hay vải sọc ngang phải đối kẻ ngang ở thân trước và tay, nên phải giác bổ ngực, tay kẻ đính hoặc tính chu kỳ carô vì thế phần trăm vô ích cao hơn.
d) Cách đặt mẫu trong sơ đồ̀: Nếu mẫu có nhiều chi tiết phải đặt thiên sợi 45 độ thì phần trăm vô ích cao. Tìm cách đặt sao cho được tiết kiệm nhất đó là nhiệm vụ của người giác sơ đồ. Vì vậy người giác sơ đồ luôn chịu khó tìm tòi, rút kinh nghiệm và nhạy bén trong quá trình giác sơ đồ.
|
|
|
|
| Mát dịu canh nghêu |
|
Đăng bởi: sunlight878 - 07-05-2013, 02:12 AM - Diễn đàn: Ẩm Thực
- Không có trả lời
|
|
“Đói ăn rau, đau uống thuốc”, câu nói mang hàm ý rau có vai trò quan trọng cùng với lúa gạo, là những thực phẩm chủ lực nuôi sống con người. Trong số các loài rau, rau muống chiếm vai trò quan trọng - đem xào, luộc, nấu canh... đều ngon tuyệt.
Không mất công đi xa, chỉ cần ra vườn lui cui một lát là có ngay một rổ rau muống cho bữa cơm. Bên cạnh đó, rau muống vốn là thứ rau dân dã, nên nó được bán hầu như quanh năm trong các phiên chợ. Rất nhiều bà nội trợ thích nấu rau muống canh nghêu trong bữa cơm gia đình. Vào những trưa hè oi nồng, húp vài muỗng canh rau muống thì dạ dày dễ chịu vô cùng.
![[Image: canh_ngheu_d.jpg]](http://www.thanhnien.com.vn/Pictures20137/CongDong/040713/canh_ngheu_d.jpg)
Ảnh: N.V.Học
Món này rất đơn giản, chỉ cần mua nghêu tươi về rửa sạch, cho vào nồi nước, đun lên, khi nghêu há hết miệng thì vớt ra, bỏ vỏ, lấy phần thịt. Muốn canh ngon ngọt phải lấy nước luộc nghêu để nấu canh. Đầu tiên, nêm gia vị vào phần nước luộc, rồi cho phần thịt nghêu vào, tiếp đến cho rau muống vào. Khi nấu cần lưu ý không để rau muống mềm quá sẽ mất ngon; và cũng không nêm thêm dầu ăn, sẽ làm mất đi hương vị đặc trưng của canh.
Thưởng thức món canh nghêu rau muống, ta sẽ cảm nhận được sự kết hợp hài hòa giữa độ giòn của rau, vị ngọt của nghêu cùng nước canh. Chính hương vị dân dã đó góp phần đem đến bữa cơm ngon miệng, đồng thời làm mát dạ dày trong những ngày thời tiết hanh khô.
Nguyễn Văn Học
Nguồn: Ẩm thực
|
|
|
|
|
![[Image: images-2.jpg]](http://taigamejava.org/wp-content/uploads/2013/07/images-2.jpg)
![[Image: tai-game-dao-vang-2-1.jpg]](http://taigamejava.org/wp-content/uploads/2013/06/tai-game-dao-vang-2-1.jpg)
![[Image: ui-(1)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(1)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(2)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(2)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(3)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(3)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(4)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(4)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(5)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(5)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(6)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(6)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(8)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(8)-5dee2.jpg)
![[Image: ui-(9)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/ui-(9)-5dee2.jpg)
![[Image: Danh-Boss-(1)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Danh-Boss-(1)-5dee2.jpg)
![[Image: Dao-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Dao-5dee2.jpg)
![[Image: Ingame-(1)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Ingame-(1)-5dee2.jpg)
![[Image: Ingame-(3)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Ingame-(3)-5dee2.jpg)
![[Image: Map-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Map-5dee2.jpg)
![[Image: Monster-(2)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Monster-(2)-5dee2.jpg)
![[Image: Skill-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Skill-5dee2.jpg)
![[Image: Thu-cuoi-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Thu-cuoi-5dee2.jpg)
![[Image: Trainning-(1)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Trainning-(1)-5dee2.jpg)
![[Image: Trainning-(5)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Trainning-(5)-5dee2.jpg)
![[Image: Boss-(2)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Boss-(2)-5dee2.jpg)
![[Image: Boss---Ly-Mac-Sau-(2)-5dee2.jpg]](http://genk2.vcmedia.vn/DlBlzccccccccccccE5CT3hqq3xN9o/Image/2013/07/Lan/Boss---Ly-Mac-Sau-(2)-5dee2.jpg)