• Options
• Đăng nhập
• Đăng ký
• Desktop Style
• Accelerated Mobile Pages Theme

Diễn Đàn Tuổi Trẻ Việt Nam Uhm.VN

• Index

  • Diễn Đàn Tuổi Trẻ Việt Nam Uhm.VN
  • Portal

Xin chào, Khách Bạn cần phải Đăng ký trước khi đăng bài viết trên diễn đàn. Tên đang nhập    mật khẩu    Ghi nhớ TÌm kiếm diễn đàn (Tìm kiếm nâng cao) Thông kê diễn đàn » Thành viên: 473,463 » Thành viên mưới nhất: MaiChi3221 » Chủ đề: 486,733 » Bài viết: 542,947 Thống kê đầy đủ Thành viên Online Hiên tại có 900 thành viên online. » 1 Thành viên | 894 Khách Baidu, Bing, Facebook, Google, Yandex, carleast13 Chủ đề mới nhất Hình Ảnh Hoa Quà 20-10 - ... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 25 giờ cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 4 Hình Ảnh Giỏ Hoa 20-10 - ... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 37 giờ cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 7 Ảnh Được Tặng Hoa 20-10 -... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 58 giờ cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 11 Hình Ảnh Con Tặng Hoa Cho... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 1 hour cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 15 ऑनलाइन जुआ के भविष्य को आ... Diễn đàn: CLB Tình Nguyện Uhm.Vn Bài viết mới nhất: albertnakali 1 hour cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 11 Ảnh Chúc Mừng 20-10 Hoa -... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 1 hour cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 15 Hình Ảnh Bó Hoa 20-10 Đẹp... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 1 hour cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 17 Diversão, tecnologia e va... Diễn đàn: Club - Câu Lạc Bộ Bài viết mới nhất: Mavrin 3 giờ cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 12 Địa chỉ mua giày bảo hộ S... Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh Bài viết mới nhất: dungcudien 3 giờ cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 15 20-10 Mua Hoa Gì - Tiệm h... Diễn đàn: Làm đẹp Bài viết mới nhất: katty01 4 giờ cách đây » Trả lời: 0 » Xem: 18

Các học thuyết quản trị kinh doanh Đăng bởi: lilynn - 07-12-2013, 06:51 AM - Diễn đàn: Quản trị kinh doanh - Không có trả lời CÁC HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH Sơ lược lịch sử phát triển quản trị kinh doanh. Kinh doanh ra đời cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá, lúc đầu nó chưa phải là một ngành khoa học độc lập mà chỉ là một lĩnh vực kiến thức mang tính ước lệ, kinh nghiệm của các nhà kinh doanh và đến cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 mới tách thành một ngành khoa học mang tính độc lập với nhiều bước tiến khác nhau và nhiều trường phái khác nhau: trường phái cơ cấu và chế độ của hệ thống, trường phái quan hệ con người với con người trong hệ thống, trường phái quản lý kinh tế các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu (cũ), trường phái quản trị hệ thống gắn với môi trường v.v... 1. Trường phái cơ cấu và chế độ của hệ thống. Trường phái này dành nghiên cứu quản trị trong phạm vi hệ thống doanh nghiệp ở góc độ tạo ra một cơ cấu tổ chức quản trị hợp lý, một chế độ điều hành khoa học và chặt chẽ để đem lại hiệu quả cao cho công tác quản trị trong hệ thống. Đóng góp to lớn cho trường phái này kể tới các nhà quản lý Robert Owen, Andrew Ure, C.Babbage, F.Ư, Taylor, Henry Fayol v.v... a. Robert Owen (1771 - 1858) là một trong những chủ xí nghiệp đầu tiên ở Scotland tiến hành tổ chức một "xã hội công nghiệp) có trật tự và kỷ luật, ông chú ý tới nhân tố con người trong tổ chức và cho rằng nếu chỉ quan tâm đầu tư tới thiết bị máy móc mà quên yếu tố con người thì xí nghiệp cũng không thể thu được kết quả. Quan điểm quản trị của R.Owen mặc dù còn giản đơn nhưng đã bước đầu chuẩn bị cho sự ra đời của một bộ môn quản lý độc lập. b. Andrew Ure (1778 - 1857) người đã sớm nhìn thấy vai trò của quản lý và việc đào tạo kiến thức cho các nhà quản lý. Ông là một trong những người đầu tiên chủ trương việc đào tạo ở bậc đại học cho các nhà quản trị và ông cho quản trị là một nghề. c. Charles Babbage (1792 - 1871) người đầu tiên đề xuất phương pháp tiếp cận có khoa học trong quản lý, ông rất quan tâm tới các mối quan hệ giữa người quản lý và công nhân, và cũng là một người gópphần tích cực đưa quản lý trở thành một bộ môn khoa học độc lập. d. Frederich Winslow Taylor (1856 - 1915) là người được thế giới phương Tây gọi là "cha đẻ của thuyết quản lý khoa học", là một trong những người mở ra một "kỷ nguyên vàng" trong quản lý của nước Mỹ, người xây dựng một phương pháp quản lý được dùng làm cơ sở tri thức cho công việc quản lý ở Mỹ, Anh, Tây Âu, Bắc Âu và Nhật Bản trong các xí nghiệp sau này. F.W.Taylor nhìn nhận con người như một cái máy, ông cho con người là một kẻ trốn việc và thích làm việc theo kiểu người lính (học thuyết X), vì thế cần thúc họ làm việc bằng cách phân chia các công việc một cách hết sức khoa học để chuyên môn hoá các thao tác của người lao động, để họ hoạt động trong một dây chuyền và bị giám sát chặt chẽ, không thể lười biếng, Taylor đã viết như sau: - Khi người ta bảo anh nhặt một thỏi kim loại và khênh đi, anh sẽ nhặt nó và đi; và khi n ta bảo anh ngồi xuống và nghỉ thì anh hãy ngồi xuống. Anh phải làm việc đó ngay lập tức trong suốt cả ngày và không một lời cãi lại. - Nhà quản lý là nhà tư tưởng, nhà lên kế hoạch, trách nhiệm của họ là lập kế hoạch, chỉ đạo và tổ chức công việc. ở những chỗ khác nhau, họ phải tập trung vào việc lên kế hoạch sản xuất, kiểm soát nguyên vật liệu, thủ tục hành chính và mọi chi tiết nhỏ nhặt có liên quan tới những công việc này. Tư tưởng cốt lõi của F.W. Taylor là đối với mỗi loại công việc dù là nhỏ nhặt nhất đều có một "khoa học" để thực hiện nó, ông đã tập hợp, đã liên kết các mặt kỹ thuật và con người trong tổ chức. Ông cũng đã ủng hộ học thuyết con người kinh tế và cho rằng việc khuyến khích bằng tiền đối với người lao động là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như một người có tính kỷ luật. F.W. Taylor đưa ra 4 nguyên tắc quản trị sau: - Nhân viên quản trị phải am hiểu khoa học, bố trí lao động một cách khoa học để thay thế cho các tập quán lao động cổ hủ. - Người quản trị phải lựa chọn người công nhân một cách khoa học, bồi dưỡng nghề nghiệp và cho họ học hành để họ phát triển đầy đủ nhất khả năng của mình (còn trong quá khứ thì họ tự chọn nghề, tự cố gắng học tập để nâng cao tay nghề). - Người quản trị phải cộng tác với người thợ đến mức có thể tin chắc rằng công việc được làm đúng với các nguyên tắc có căn cứ khoa học đã định. - Công việc và trách nhiệm đối với công việc được chia phần như nhau giữa người quản trị và người thợ. Nhân viên quản lý phải chịu trách nhiệm toàn bộ đối với công việc mà mình có khả năng hơn; còn trong quá khứ thì toàn bộ công việc và phần lớn trách nhiệm là đổ vào đầu người công nhân. e. Henry Fayol (1841 - 1925) người chủ trương phải có một lý thuyết quản trị khoa học dựa trên quy tắc và chức năng nhất định. Trong cuốn "Lý thuyết quản trị hành chính chung và trong công nghiệp) xuất bản ở Pháp năm 1915, ông viết: "Tôi hy vọng rằng một lý thuyết sẽ bắt nguồn từ cuốn sách này" và "Quản trị hành chính là dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức điều khiển, phối hợp và kiểm tra". Ông đã kết luận rằng: một nhà quản trị tài năng có được thành công không phải nhờ những phẩm chất cá nhân, mà nhờ các phương pháp mà anh ta đã áp dụng cũng như các nguyên tắc chỉ đạo hành động của anh ta. Theo H.Fayol quản trị ở xí nghiệp phải được thực hiện theo những nguyên tắc sau: - Có kế hoạch chu đáo và thực hiện kế hoạch một cách nghiêm chỉnh. - Việc tổ chức (nhân tài, vật lực) phải phù hợp với mục tiêu, lợi ích, yêu cầu của xí nghiệp). - Cơ quan quản trị điều hành phải là người duy nhất, có năng lực và tích cực hoạt động. - Kết hợp hài hoà các hoạt động trong xí nghiệp với những cố gắng phối hợp. - Các quyết định đưa ra phải rõ ràng dứt khoát và chuẩn xác. - Tổ chức tuyển chọn nhân viên tốt, mỗi bộ phận phải do một người có khả năng và biết hoạt động đứng đầu, mỗi nhân viên phải được bố trí vào nơi có thể phù hợp với khả năng của họ. - Nhiệm vụ phải được xác định rõ ràng. - Khuyến khích tính sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của mọi người trong xí nghiệp. - Bù đắp lâu dài và thoả đáng cho những công việc đã được hoàn thành. - Các lỗi lầm và khuyết điểm phải bị trừng phạt. - Phải duy trì kỷ luật xí nghiệp. - Các mệnh lệnh đưa ra phải thống nhất. - Phải tăng cường việc giám sát trong xí nghiệp (cả đối với lao động và vật lực). - Kiểm tra tất cả mọi việc. - Hạn chế chủ yếu của H.Fayol là ông chưa chú ý đầy đủ các mặt tâm lý và môi trường xã hội của người lao động, hệ thống của ông vẫn bị đóng kín, chưa chỉ rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp với khách hàng, thị trường, các đối thủ cạnh tranh và các ràng buộc của nhà nước.   Midu gầy guộc trên phim HIT: Hoàng Tử và Lọ Lem Đăng bởi: jayKah - 07-12-2013, 06:50 AM - Diễn đàn: Ciné News - Không có trả lời Bộ phim HIT: Hoàng Tử và Lọ Lem thấy diễn viên ai cũng xinh đẹp hết ngưỡng mộ quá :x, toàn thần tượng hot teen ko à , mà nhìn Midu trong phim HIT: Hoàng Tử và Lọ Lem mà thấy thương ghê, đóng phim xong chắc tụt mấy kí lun quá Khuôn mặt nhìn biểu cảm xúc động ghê Hồn nhiên ghê Mặt mếu nè Hóng tới lúc phim ra mắt quá, nhìn thấy dàn diễn viên là muốn đi xem liền à ~X( Phim này cũng có fanpage nè, cùng hóng phim nào :x http://www.facebook.com/PhimHitHoangTuLoLem?fref=ts   Giảm phí nạp thẻ Viettel còn 21% Đăng bởi: jessica01 - 07-12-2013, 06:42 AM - Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh - Không có trả lời Từ 0h ngày 15/07/2013, Gamebank giảm phí nạp thẻ Viettel từ 22% xuống còn 21%. Đây là tỷ lệ hấp dẫn so với thị trường mà Gamebank dành cho khách hàng. Hiện nay Gamebank đang cung cấp dịch vụ nạp thẻ cho các loại thẻ cào: Viettel - Mobifone - Vinaphone - Thẻ Gate. - Tỷ lệ nạp thẻ Viettel là 21% - Khách hàng nạp thẻ 100.000 đ nhận được 79.000 đ - Tỷ lệ nạp thẻ Mobifone - Vinaphone - Thẻ Gate là 22% - Khách hàng nạp thẻ 100.000 đ nhận được 78.000 đ Khách hàng có thể nạp trên 2 trình duyệt: máy tính - di động. Lưu ý: Tỷ lệ phí nạp thẻ được áp dụng cho hình thức thanh toán ngay trong ngày và có thể thay đổi theo yêu cầu từ phía đối tác nhà mạng. Trân trọng! Gamebank - Nạp tiền bằng thẻ cào   Các phương pháp quản trị kinh doanh Đăng bởi: lilynn - 07-12-2013, 06:35 AM - Diễn đàn: Quản trị kinh doanh - Không có trả lời Các phương pháp quản trị kinh doanh Các mục tiêu quản trị kinh doanh, các quy luật kinh doanh và các nguyên tắc quản trị kinh doanh đã giúp cho chủ doanh nghiệp trả lời được câu hỏi “Phải làm gì?”, một câu hỏi tiếp theo quan trọng hơn nhiều mà các doanh nghiệp cần phải giải đáp là “Làm cái đó như thế nào?” Để trả lời được câu hỏi này, chủ doanh nghiệp cần có các phương pháp và nghệ thuật quản trị kinh doanh thích hợp. Khái niệm: Các phương pháp quản trị kinh doanh là tổng thể các cách thức tác động có thể có và có chủ đích của chủ doanh nghiệp đối tượng kinh doanh (cấp dưới và tiềm năng có được của doanh nghiệp) và khách thể kinh doanh, khách hàng, các ràng buộc của môi trường quản trị vĩ mô, các đối thủ cạnh tranh và các bạn hàng), để đạt được các mục tiêu kinh tế đề ra, trong điều kiện môi trường kinh doanh thực tế. Phương pháp quản trị có vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý. Quá trình quản lý và quá trình hoạt động các chức năng quản trị theo những nguyên tắc, nhưng các nguyên tắc đó chỉ được vận dụng và thể hiện thông qua các phương pháp quản trị nhất định. Vì vậy, vận dụng các phương pháp quản trị là một nội dung cơ bản của quản trị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quản trị được thực hiện thông qua tác động của các phương pháp quả trị kinh doanh. Trong những điều kiện nhất định, phương pháp quản trị có tác động quan trọng đến sự thành công hay thất bại trong việc thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ. Vai trò quan trọng của các phương pháp quản trị còn ở chỗ nó nhằm khơi dậy những động lực, kích thích tính năng sáng tạo của con người và tiềm năng của hệ thống cũng như các cơ hội có lợi bên ngoài. Phương pháp quản trị là biểu hiện cụ thể của mối quan hệ qua lại giữa chỉ thể với đối tượng và khách thể kinh doanh, tức là mối quan hệ giữa những con người cụ thể, sinh động với tất cả sự phong phú, phức tạp của đời sống. Vì vậy, các phương pháp quản trị mang tính chất hết sức đa dạng và phong phú, đó là vấn đề cần phải đặc biệt lưu ý trong kinh doanh vì nó chính là bộ phận năng động nhất của hệ thống quản trị. Phương pháp quản trị thường xuyên thay đổi trong từng tình huống cụ thể, tuỳ thuộc vào đặc điểm của đối tượng cũng như năng lực và kinh nghiệm của chủ doanh nghiệp. Tác động của các phương pháp quản trị luôn là tác động có mục đích, nhằm phối hợp hoạt động, bảo đảm sự thống nhất của hệ thống. Vì vậy, mục tiêu kinh doanh quyết định bằng việc lựa chọn phương pháp quản trị kinh doanh. Trong quá trình quản trị phải luôn luôn điều chỉnh các phương pháp nhằm đạt mục đích tốt nhất. Chủ doanh nghiệp có quyền lựa chọn phương pháp quản trị nhưng không có nghĩa là chủ quan, tuỳ tiện muốn sử dụng phương pháp nào cũng được. Mỗi phương pháp quản trị khi sử dụng lại tạo ra một cơ chế tác động mang tính khách quan vốn có của nó. Bên cạnh những yếu tố tích cực, phù hợp với mục tiêu dự đoán của chủ doanh nghiệp cũng có thể xuất hiện một số hiện tượng nằm ngoài dự đoán ban đầu, thậm trí trái ngược với mục tiêu đặt ra. Điều đó đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải tỉnh táo, sâu sát thực tế, kịp thời có biện pháp bổ sung để khắc phục các mặt tiêu cực khi chúng xuất hiện. Như vậy, sử dụng các phương pháp quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật. Tính khoa học đòi hỏi phải nắm vũng đối tượng với những đặc điểm vốn có của nó, để tác động trên cơ sở nhận thức và vận dụng các quy luật khách quan phù hợp với đối tượng đó. Tính nghệ thuật biểu hiện ở chỗ biết lựa chọn và kết hợp các phương pháp trong thực tiễn để sử dụng tốt tiềm năng doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu kinh doanh đề ra. Quản trị có hiệu quả nhất khi biết lựa chọn đúng đắn và kết hợp linh hoạt các phương pháp quản trị. Đó chính là tài nghệ quản lý của chủ doanh nghiệp nói riêng, của các nhà quản lý nói chung. Để nắm vững những tác dụng đa dạng, phong phú của các phương pháp quản trị cần phân loại chúng và đi sâu nghiên cứu từng phương pháp. Tuỳ thuộc tiêu chuẩn phân loại và mục đích nghiên cứu mà có nhiều cách phân loại đối với phương pháp quản trị. Theo cách phân loại phổ biến, căn cứ vào nội dung và cơ chế hoạt động quản trị các phương pháp quản trị được chia thành: - Các phương pháp quản trị nội bộ doanh nghiệp - Các phương pháp tác động lên khách hàng - Các phương pháp quan hệ với cơ quan quản lý vĩ mô - Các phương pháp cạnh tranh với các đối thủ - Các phương pháp quan hệ với bạn hàng - Các phương pháp lôi kéo người ngoài doanh nghiệp Nội dung của các phương pháp quản trị kinh doanh. 30 - 3   Có ai đi lễ hội Lửa Băng với mình không? Đăng bởi: chamsocyeuthuong - 07-12-2013, 06:29 AM - Diễn đàn: [888] Chém gió - Tìm bạn - Làm quen - Không có trả lời Lễ hội Lửa Băng năm nay sẽ tổ chức vào ngày 20/7 tại Nhà thi đấu Nguyễn Du, không biết có bác nào đi không, mình đang còn dư 1 vé, định tìm ai hợp cạ đi chung cho vui, hihii... Nghe nói năm nay hoành tráng lắm <3   Chậu rửa bát bằng đá Granite Đăng bởi: ongtrumdj - 07-12-2013, 04:56 AM - Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh - Không có trả lời [FONT=Arial]Chậu rửa bát bằng đá Granite. Kiểu có 1 hố rửa, 1 cánh để khô nước, Có lỗ xả tràn. Được sản xuất và nhập khẩu nguyên chiếc từ INDIA (Ấn Độ). Chất lượng qua kiểm định của TÜV và SSG tiêu chuẩn châu Âu SANITIZED AG Thụy Sỹ chứng nhận tính kháng khuẩn, thành phần chất liệu an toàn sức khỏe. Kiểu có 1 hố rửa, 1 cánh để khô nước. Có lỗ xả tràn. Kích thước toàn phần : Chiều rộng 500mm, chiều dài 780mm Kích thước miệng hố để đặt chậu trên mặt bếp: Rộng 420mm Chất liệu 80% bột đá Granite + 20% keo và màu. Chất lượng qua kiểm định của TÜV và SSG tiêu chuẩn châu Âu SANITIZED AG Thụy Sỹ chứng nhận tính kháng khuẩn, thành phần chất liệu an toàn sức khỏe. -------------- Sản xuất và nhập khẩu nguyên chiếc từ INDIA (Ấn Độ). Bảo hành 3 NĂM về kết cấu vật liệu không thay đổi, không ố bẩn khi thao tác sử dụng vệ sinh chùi rửa mọi thức ăn thông thường. BỘ XẢ DÙNG CHO CHẬU RỬA CARYSIL: Bộ xả từ ITALY (Ý) Phễu xả và lọc rác bằng inox dày, không gỉ. Ống xả bằng nhựa cao cấp, độ bền hàng chục năm trong điều kiện sử dụng thông thường. [FONT=inherit] Chậu rửa ROA1 Chậu rửa TAB1 Chậu rửa LMC3 Chậu rửa LMC5 Chậu rửa VIC1 [/FONT] [SIZE=3]Quý khách quan tâm vui lòng truy cập và website để biết thêm chi tiết: Website: http://chaubep.com Tags: chau rua bat, chậu rửa bát cao cấp [/SIZE][/FONT]   Vì giấc mơ World Cup, ĐT bóng đá nữ Việt Nam được đầu tư mạnh Đăng bởi: tykoy123 - 07-12-2013, 04:50 AM - Diễn đàn: Bóng đá - Không có trả lời Tổng cục TDTT Và LĐBĐ Việt Nam đã quyết định đầu tư hơn 12 tỷ đồng cho Đội tuyển nữ Việt Nam. Nhằm tiếp sức cho Đội tuyển nữ Việt Nam trước thềm 3 giải đấu quan trọng là AFF Cup, SEA Games 27 và đặc biệt là VCK cúp châu Á 2014. Tổng cục TDTT Và LĐBĐ Việt Nam đã quyết định đầu tư hơn 12 tỷ đồng, đây được coi là một bước đi quan trọng để tạo đà tâm lý cho các tuyển thủ nữ. Số tiền này phần lớn sẽ được sử dụng cho 3 đợt tập huấn của Đội tuyển nữ Việt Nam. Dự kiến, 2 chuyến đi tới Hàn Quốc từ 28/8- 6/9/2013 và Đài Loan từ 23/11- 5/12/2013 với tổng chi phí 140.000 USD và chuyến tập huấn tại Australia với số kinh phí tương đương. Tổng số ngoại tệ để đầu tư cho đội bóng đá nữ thực hiện các chuyến tập huấn và thi đấu này là 580.000 USD. Không chỉ tăng số lượng cũng như chất lượng ở những chuyến tập huấn ở những nước có trình độ bóng đá cao thì VFF cũng sẽ đề xuất với Tổng cục TDTT tăng tiền ăn và chế độ tiền công cho các cầu thủ và ban huấn luyện Đội tuyển bóng đá nữ. So với AFF Cup và SEA Games 27 thì VCK cúp châu Á 2014 là quan trọng hơn cả, nếu thi đấu tốt ở giải đấu này, cơ hội để Bóng đá nữ Việt Nam góp mặt ở World Cup 2015. Cụ thể, các đội xếp hạng từ 1 đến 5 sẽ giành vé tham dự cúp thế giới nữ 2015, giải đấu được tổ chức tại Canada. Như vậy, sau 4 đội mạnh là Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Australia, thì Thái Lan và Myanmar được xem là 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nữ Việt Nam trong hành trình tìm vé dự World Cup. Động thái trên cho thấy những kết quả của Đội tuyển nữ Việt Nam đã được ghi nhận và việc nhận được sự đầu tư kịp thời, hy vọng Đội tuyển nữ Việt Nam sẽ thi đấu thành công ở những giải đấu sắp tới. Nguồn : tin bong da   Tải game kim cương miễn phí cho điện thoại Đăng bởi: rainbow_nt - 07-12-2013, 04:45 AM - Diễn đàn: Games Offline - Không có trả lời Tai game kim cuong - Trang wap cung cấp nhiều game kim cương với nhiều phiên bản cập nhật thường xuyên trên các dòng điện thoại Android, Java và Iphone. Game kim cương được nhiều người thích vì sự đơn gản trong quy luật và giao diện thiết kế đẹp nhiều màu sắc khiến bạn hoa mắt khó ăn được kim cương. Cùng với game kim cương, bạn cũng có thể chơi nhiều game hay như game vui nhộn, game thể thao, game chiến đấu...Cả thế giới game hấp dẫn đang chờ đón bạn khám phá. Hãy có những giờ phút giải trí vui vẻ với tai game kim cuong.   Nếu, Vì Và Mặc Dù Đăng bởi: gamethoitrang - 07-12-2013, 04:32 AM - Diễn đàn: Hạt Giống Tâm Hồn - Không có trả lời Cách đây đã lâu tôi có được đọc một bài viết nói về 3 loại tình yêu trên thế giới này: Tình yêu Nếu, Tình yêu Vì và Tình yêu Mặc dù. Theo trí nhớ mơ hồ của mình, tôi xin viết lại câu chuyện về 3 loại tình yêu này để các bạn cùng đọc. Tình Yêu Nếu Câu chuyện “Tình yêu Nếu” xảy ra tại Nhật Bản, đất nước với những truyền thống quy củ và chặt chẽ. Niềm tự hào theo tinh thần Samurai vẫn còn in đậm trong cách sống của người dân xứ "Mặt trời mọc" này! Mấy năm trước đây khi kỳ thi vào đại học tại Nhật Bản diễn ra, đã có rất nhiều bài báo viết về sự kỳ vọng quá cao của các bậc phụ huynh gây nên áp lực tâm lý căng thẳng đối với con cái họ, những sĩ tử sắp bước vào kỳ thi căng thẳng. Điều hiển nhiên là cha mẹ nào cũng muốn con mình đỗ đại học, để được tự hào hãnh diện nói với họ hàng, làng xóm hay cả với đồng nghiệp cơ quan. Đôi khi niềm tự hào đó trở nên “bất diệt”, không ai được phép làm tổn hại nó. Nhưng sau khi kỳ thi diễn ra và bảng điểm đã được các trường đại học đăng lên, thì liên tiếp trên những mặt báo lại là hàng tít nói về các vụ tử tự của những học sinh đã trượt! Trong số đó có một cậu học sinh đã tự kết thúc cuộc đời mình bằng khí gas. Theo như bài báo, cha của cậu học sinh này đã luôn nói với con trước khi kỳ thi diễn ra: “Nếu con đỗ đại học, cha sẽ mua cho con (cái này … cái nọ), cha sẽ đưa con đi chơi (đây đó), cha sẽ cho phép con được làm những gì con muốn…”. Cậu học sinh này đã trượt trong kỳ thi một năm trước đó. Sau kỳ thi trượt đó, cha cậu đã thúc ép cậu đi học tại các lò luyện thi, và thường xuyên mắng mỏ. Người cha luôn hy vọng con mình sẽ đỗ vào trường đại học hạng nhất vì cấp 3 cậu đã học tại một trường cũng rất “đỉnh”. Nhưng sau kỳ thi lần thứ hai này, biết cậu trượt cha cậu đã hoàn toàn không nói một lời. Chính áp lực đó khiến cho cậu cảm thấy mình không còn ý nghĩa gì đối với cha mẹ. Và điều này đã dẫn đến cái chết đầy thương tâm kể trên! Tình yêu của cha mẹ cậu học sinh này chính là loại Tình yêu Nếu. Tình yêu đấy chỉ luôn xảy ra trong một tương lai có điều kiện. Chỉ khi tương lai đó xảy ra thì tình yêu mới tồn tại. Ở trường hợp trên, thì tương lai có điều kiện là tương lai sau kỳ thi với điều kiện là cậu học sinh phải đỗ vào đại học. “Nếu” tương lai này xảy ra, cha mẹ cậu mới dành cho cậu tình yêu của mình. Còn “nếu” tương lai này KHÔNG xảy ra, cha mẹ cậu sẽ không yêu thương cậu nữa. Điều này thể hiện ở những lời mắng mỏ và dửng dưng đối với cậu. Họ không cần quan tâm tới khả năng của cậu bé, và liên tiếp thúc ép cậu thực hiện theo những gì họ mong muốn. Điều mà bậc cha mẹ này yêu nhất có lẽ là danh dự và sự tự hào của mình, hơn là đứa con họ đã rứt ruột đẻ ra. Vậy đấy, tình yêu Nếu thực chất ra là loại tình yêu ích kỷ và đòi hỏi. Một người yêu bạn mà luôn đòi hỏi ở bạn những điều mà quả thực bạn khó có thể đáp ứng hoặc đáp ứng mà không thấy thoải mái, thì khả năng rất cao xảy ra là người mà họ yêu chỉ là chính họ; và tình yêu họ dành cho bạn sẽ chấm dứt khi bạn không thể đáp ứng được những điều họ cần nữa. Tình yêu bạn bè hay tình yêu đôi lứa cũng đều có thể xảy ra trường hợp này. Tình yêu Vì Tình yêu Nếu là tình yêu ở thì tương lai có điều kiện, thì Tình yêu Vì lại là tình yêu xảy ra trong quá khứ và hiện tại có điều kiện. Câu chuyện về một đôi trai gái yêu nhau có thể cho bạn thấy rõ điều này. Cô gái trong câu chuyện này là một người thiếu nữ có vẻ đẹp rất trong sáng và đầy ấn tượng, người con trai yêu cô gái và luôn chiều chuộng cô. Cho đến một lần cô gái vô tình bị tai nạn do hỏa hoạn, cô được cứu thoát chết nhưng gương mặt bị bỏng đã trở nên dị hình dị dạng. Hồi đó phẫu thuật chỉnh hình chưa phát triển, do đó cô gái chỉ có cách chung sống với những vết sẹo. Niềm an ủi duy nhất lúc bấy giờ đối với cô là những lời ngọt ngào mà người yêu đã từng hứa hẹn: ”Anh sẽ yêu em mãi mãi”. Nhưng ngược với những lời hứa hẹn của mình, chàng trai khi nhìn thấy gương mặt người yêu lại tỏ ra lạnh lùng, và rờn rợn, không âu yếm lấy một lời. Sau đó thì người ta hoàn toàn không thấy anh chàng này đến thăm người thiếu nữ tội nghiệp kia nữa. Đọc câu chuyện này xong, hẳn bạn cũng đã hiểu người con trai này yêu cô gái đó là VÌ nhan sắc của cô gái mà thôi. Khi nhan sắc này bị mất đi, tình yêu trong trái tim chàng ta cũng “bay hơi”. Tình yêu vì là tình yêu có điều kiện cụ thể. Sự tồn tại của Tình yêu Vì sóng đôi cùng với sự tồn tại của những điều kiện cụ thể. Do đó chúng cũng cùng mất đi. Ta thường gặp Tình yêu Vì trong những câu nói của người đời khi họ e sợ người ta chỉ yêu họ vì một điều gì đó, như kiểu yêu vì người đó có “nhà mặt phố, bố làm to” chẳng hạn. Song không thể phủ nhận là thường thì vẻ ngoài của một người lại là điểm nhấn khiến người khác yêu. Tuy nhiên vẻ ngoài đó chỉ gia tăng thi vị cho tình yêu của bạn mà thôi, một người yêu bạn chân thành sẽ chẳng bao giờ để ý đến vẻ ngoài của bạn quá nhiều đâu. Tình yêu Mặc Dù Tình yêu Mặc Dù là tình yêu của Chúa trời. Tình yêu của những “Bồ tát”. Tình yêu này tồn tại trong cõi vĩnh hằng, một tình yêu hoàn toàn không có điều kiện, không phải VÌ hay NẾU một điều nào cả. Chúa sẽ nói với bạn những lời như: “Ta yêu con dù cho con trông như thế nào, dù cho con thông minh hay vẫn đang chìm trong tăm tối!” Đức mẹ Teresa, vị sơ đã nhận được giải Nobel hòa bình trước đây cũng vậy. Bà có một tâm hồn thánh thiện, rộng mở, và luôn nghĩ tới những đứa trẻ khốn khổ. Bà đã hiến dâng cả cuộc đời mình để cứu giúp những đứa trẻ đó. Như vậy có thể nói tình yêu Mặc Dù là tình yêu vĩ đại nhất, chứa chan sự chân thành, lòng rộng mở và sự vị tha cao cả, tình yêu Mặc Dù không phân biệt người đẹp hay người xấu. Thứ tình yêu lớn lao này được ban tặng cho tất cả muôn loài. Thực ra khi nói đến tình yêu Mặc Dù vĩ đại như vậy nhưng không có nghĩa tình yêu này chỉ tồn tại ở Chúa, tình yêu này ngược lại tồn tại trong tâm hồn tất cả mọi người, có lẽ nó không bao trùm hết trái tim họ, nhưng luôn luôn có một phần trái tim con người chứa chan tình yêu này. Tình yêu Mặc Dù là lòng xót thương sự vị tha vô hạn trong trái tim của mỗi chúng ta. Trong tình yêu đôi lứa, tình yêu Mặc Dù có thể xuất hiện khi bạn tha thứ cho người mình yêu những lỗi lầm không đáng có, hay đôi khi chỉ là DÙ họ có thế nào chăng nữa bạn vẫn không thể xa họ, bạn thực sự yêu con người đó không phải VÌ hay NẾU một điều nào cả, DÙ cho họ có đôi khi cáu gắt, dù cho họ có đôi khi không tinh ý… bạn vẫn yêu họ. Đấy là nét đẹp của tình yêu Mặc Dù. Tình yêu đôi lứa có thể nói là sự tổng hợp của 3 loại tình yêu trên. Nhưng cách thức pha trộn 3 loại trên như thế nào để có thể tạo ra một tình yêu bền vững và ngọt ngào lại nằm trong chính trái tim của các bạn!   Ảnh nóng của Dương Di Đăng bởi: hoangloan911 - 07-12-2013, 04:30 AM - Diễn đàn: [888] Chém gió - Tìm bạn - Làm quen - Không có trả lời Ảnh nóng Dương Di quan hệ trên xe với phi công trẻ Cặp đôi “phi công trẻ lái máy bay bà già” Dương Di và La Trọng Khiêm gây sốc khi có hành vi làm “chuyện ấy” để các tay săn ảnh chụp những ảnh nóng Dương Di quan hệ trên xe với phi công trẻ. Ảnh nóng của Dương Di Xem thêm các bức ảnh nóng nữa tại : http://chat247.vn/search_hinh-anh-nong-a...-news.aspx Đầu tiếp Trước Tiếp theo Cuối cùng