| Xin chào, Khách |
Bạn cần phải Đăng ký trước khi đăng bài viết trên diễn đàn.
|
| Thông kê diễn đàn |
» Thành viên: 476,228
» Thành viên mưới nhất: withurbxgc
» Chủ đề: 488,696
» Bài viết: 545,135
Thống kê đầy đủ
|
| Thành viên Online |
Hiên tại có 1293 thành viên online.
» 3 Thành viên | 1286 Khách
Applebot, Baidu, Bing, Google, albertnakali, carleast13
|
|
|
| Cúp lưu niệm - Kỷ niệm chương - Quà tặng doanh nghiệp |
|
Đăng bởi: longauto493 - 07-12-2013, 08:11 AM - Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh
- Không có trả lời
|
 |
![[Image: timthumb.php?src=Final__banner_bng_.jpg&...&q=90&zc=1]](http://quaviet.com/upload/timthumb.php?src=Final__banner_bng_.jpg&w=760&h=310&q=90&zc=1)
[FONT=Arial]
Quà Việt mang đến giải pháp quà tặng cao cấp và tôn vinh toàn diện con người với những dong cup luu niem, bang vinh danh, kỷ niệm chương, biểu trưng, quà tặng tinh tế, lịch lãm, sang trọng đậm phong cách và đẳng cấp Châu Âu thời thượng. Bên cạnh đó, với gói dịch vụ "Chăm sóc khách hàng, tri ân trực tuyến", đội ngũ callcenter giàu kinh nghiệm, nhiệt tình, năng động, chu đáo, chuyên thăm hỏi, tư vấn, giúp khách hàng thỏa mãn hơn với các nhu cầu sử dụng sản phẩm và giải pháp của Quà Việt. Hiện nay, các sản phẩm tôn vinh con người đang được bày bán tại hai hệ thống văn phòng và hai chi nhánh cửa hàng đặt tại TP HCM và Hà Nội.
![[Image: timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0017.jpg]](http://www.quaviet.com/upload/timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0017.jpg) ![[Image: timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0027.jpg]](http://www.quaviet.com/upload/timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0027.jpg) ![[Image: timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0031.jpg]](http://www.quaviet.com/upload/timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0031.jpg) ![[Image: timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0032.jpg]](http://www.quaviet.com/upload/timthumb.php?w=120&h=120&zc=2&q=100&src=9B0032.jpg)
[SIZE=2]Quý khách quan tâm vui lòng truy cập và website để biết thêm chi tiết:
Công ty TNHH TM-DV Quà Việt
Địa chỉ: 51-53 Phổ Quang, P. 2, Q. Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh.
Điện thoại: 08 3845 6577
Mobile: 0908.95.16.21
Website: Công ty quà tặng doanh nghiệp[/SIZE][/FONT]
|
|
|
| Trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp – hot hot. |
|
Đăng bởi: sky_dk - 07-12-2013, 07:49 AM - Diễn đàn: Kỹ Năng Khác
- Không có trả lời
|
|
Bạn ước mơ là bác sĩ, phi công, nhà giáo, nhà nghệ thuật, và bạn không biết khả năng của bạn đến đâu, liệu công việc đó có phù hợp với bạn hay không. Bạn hãy làm bài trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp dưới đây để xem bản thân mình thật sự muốn gì.
Nào bắt đầu làm bài trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp với bản thân bằng cách trả lời thật nghiêm túc các câu hỏi và bắt đầu lấy giấy bút ra tính điểm nào.
Cách tính điểm:
Đáp án A: 1 điểm
Đáp án B: 2 điểm
Đáp án C: 3 điểm
1 Hai từ nào dưới đây miêu tả đúng nhất về bạn?
A Sáng tạo – Bạn luôn có những sáng kiến riêng của mình và khiến mọi người phải bất ngờ về điều đó.
B Thẳng thắn – Bạn đóng góp từng lời khuyên chân thành và mọi người rất quý bạn về khoản thẳng thắn
C Thực tế – Bạn sống thực tế, ít mơ mộng và không thích trèo cao.
2 Môn học ưa thích của bạn ở trường, và điều gì làm bạn hào hứng nhất khi đến trường?
A Nghệ thuật – Bạn yêu thích và hết mình khi làm nghệ thuật, bạn muốn cống hiến cuộc đời vì nghệ thuật.
B Lịch sử – Nghiên cứu về quá khứ, về truyền thống của dân tộc luôn làm bạn thích thú.
C Toán học – Môn học tính toán, đầy logic, phát huy hết khả năng tư duy của bạn.
3 Sau khi bạn tốt nghiệp cấp 3, bạn dự định sẽ?
A Học đại học và lấy một tấm bằng loại giỏi, bởi đó luôn là niềm ước mơ của bạn
B Dành thời gian để xả stress, sau đó tìm công việc bán thời gian để làm, bạn không thể chịu nổi việc học nữa.
C Học ở một trường cao đẳng, có chất lượng ngang bằng đại học, dạy thực hành nhiều hơn là số lý thuyết bạn nhận được ở đại học.
4 Những cố vấn nghề nghiệp ở trường muốn nói chuyện với bạn bề các dự định trong tương lai của bạn. Bạn phản ứng như thế nào?
A Cảm thấy ngạc nhiên khi cô ấy biết cả tên đệm của bạn, bạn còn không biết là trường mình có người cố vấn nghề nghiệp.
B Lên một cuộc hẹn khẩn cấp để bạn có thể gặp cô ấy ngay lập tức, mang theo bản dự định của bạn cho 5 năm tới.
C Xin một cuộc hẹn trong một vài tuần tới, bạn muốn có một lời khuyên tốt nhất về việc làm thế nào để có công việc bạn mong muốn (dù lúc này bạn chưa biết rằng bạn muốn gì)
5 Bạn có biết thể loại công việc mà bạn thích làm?
A Không thật sự biết – Bạn muốn làm nhiều thứ, nhưng bạn vẫn chưa vạch ra kế hoạch thực hiện cụ thể. Bạn không biết mình cần gì và mình nên bắt đầu từ đâu.
B Có - Bạn đang biết rất rõ mình muốn điều gì và bắt tay thực hiện chúng ngay lập tức (vì nếu không bạn sẽ cảm thấy ân hận)
C Một việc làm tử tế – Bạn nghĩ rằng bạn sẽ vui lòng làm, và bạn chỉ quan tâm nó đem lại cho bạn điều gì.
6 Có một công việc hiện tại, điều đó có quan trọng đối với bạn không?
A Đó không phải là vấn đề lớn, công việc không phải là tất cả, bạn chỉ muốn có cuộc sông sung túc và tràn đầy hạnh phúc.
B Khá quan trọng, bạn sẽ làm công việc mình yêu thích đến hết quảng đời con lại.
C Rất quan trọng, bạn muốn mọi thứ tốt nhất kể cả công việc, một công việc đem lại cho bạn rất nhiều tiền, địa vị và tham vọng.
7 Khi chọn những môn học cho năm tới, điều gì sẽ giúp bạn quyết định?
A Bạn chỉ chọn những môn học sẽ giúp bạn phục vụ cho công việc tương lai, không cần biết là bạn có thích hay không, tất cả các môn khác đều là phung phí thời gian.
B Bạn chỉ chọn những môn học bạn thích, trường học đã quá nhàm chán với những lớp học riêng lẻ. Vả lại, bạn có vẻ luôn học tốt những môn mình thích.
C Bạn sẽ chọn những lớp bạn thích và những môn học mà bạn giỏi, lớp học sẽ vui như hội nếu có những người bạn hợp cùng với những môn học mà bạn đam mê.
8 Nếu bạn có thể hoàn thành tốt mọi thứ, thì công việc mơ ước của bạn sẽ là gì?
A Luật sư – Một nghề nghiệp hùng biện và gỡ rối trong các vụ tranh chắp tại tòa án.
B Giáo viên – Bạn thích gõ đầu trẻ, giám sát học sinh và soạn giáo án trước một buổi học.
C Thời trang – Bạn luôn đam mê nghệ thuật và coi đó là đích đến cuối cùng của mình.
Kết quả trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp từ 6 điếm đến 13 điếm: Sáng tạo
Bạn thực sự có năng khiếu về nghệ thuật. Những công việc đòi hỏi ở bạn là sự sáng tạo tuyệt đối gồm có thiết kế, quảng cáo, văn học hay nhiếp ảnh. Loại công việc mang tính chất công nghiệp (cứ làm đi làm lại một việc) sẽ làm cho bạn cảm thấy nhàm chán và vô vị khi phải đối diện với chúng. Bạn nên tìm những khóa học có tính sáng tạo để phát huy tối đa khả năng của bạn. Đồng thời cần trau đồi kiến thức để có một nghề nghiệp nhất định ở công việc mà bạn thích. Hãy làm giàu thêm kinh nghiệm của bạn bằng việc nhạy bén, linh hoạt trong từng công việc, nên xin lời khuyên từ những người cùng ngành để có thêm nhiều kỹ năng hành nghề cho bản thân.
Kết quả trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp từ 14 điểm đến 19 điểm: Kinh doanh
Bạn yêu thích mọi công việc có liên quan đến lĩnh vực kinh tế. Yếu tố lãnh đạo, tổ chức đều mang lại tính thực tế hơn cả. Bạn là người có đủ sự thông minh, nhạy cảm để đảm nhận công việc đó. Hãy hỏi người cố vấn về khóa học thích hợp với bạn, liên với một số công ty về những công việc mà họ có sẵn. Và nếu đó là một công việc bạn yêu thích thì cơ hội sẽ đến với bạn có một tấm bằng tốt.
Kết quả trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp từ 20 điểm đến 24 điểm: Giáo dục
Bạn có những giác quan thông thường, thực tế và có một tâm hồn đẹp. Giáo viên, bác sĩ, hoạt động xã hội giúp đỡ những người khác là những lĩnh vực thích hợp với bạn, bạn nên cố gắng. Bạn luôn giúp đỡ bạn bè của mình khi họ gặp khó khăn, đó là một dấu hiệu tốt. Người cố vấn nghề nghiệp ở trường có thể cho bạn nhiều thông tin giúp bạn có thể tìm được công việc bạn yêu thích.
Hi vọng bài trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp trên giúp ích phần nào đó trong việc định hình nghề nghiệp.
Nguồn: Trắc nghiệm nghề nghiệp phù hợp – hot hot.
|
|
|
|
| Hội thảo du học |
|
Đăng bởi: yeuvietnam90x - 07-12-2013, 07:23 AM - Diễn đàn: Học Bổng - Du học
- Không có trả lời
|
|
[FONT="]Chào bà kon, mình đang tìm hiểu để đi du học, nhưng dạo này ít thấy trên báo quảng cáo về hội thảo du học hay triến lãm du học nhỉ. Có ai biết thông tin gì mới về du học Anh hay Singapore không a? chia sẻ mình với nhé. Thanks nhiều [/FONT]
|
|
|
|
| Khắc phục sự cố máy in không hoạt động |
|
Đăng bởi: khanhat - 07-12-2013, 07:20 AM - Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh
- Không có trả lời
|
|
Khắc phục sự cố máy in không hoạt động
Làm thế nào khi máy in không in?
mực in AT
Đôi khi ở công sở hay nhà riêng, Bạn muốn in tài liệu hoạc văn bản trong Microsoft Word, Excel hay các ứng dụng khác có dùng đến thiết bị máy in, nhưng máy in không hoạt động, là hiện tượng phổ biến với người dùng văn phòng. Nguyên nhân của hiện tượng này, có rất nhiều nguyên nhân khác nhau. Sau đây là một số hiện tượng và giải pháp mà AT Việt Nam hướng dẫn để khách hàng có thể tự khắc phục.
AT Việt Nam cung cấp dịch vụ đổ mực in tại hà nội , sửa chữa bảo trì thiết bị văn phòng, mạng máy tính
1. Đèn máy in sáng, khi in máy in vẫn không hoạt động.
Phần cứng:
Một trong các nguyên nhân của hiện tượng này là do sợi đồng ở trục từ quay mực bị đứt. Việc đứt sợi đồng này rất dễ xảy ra khi bạn gỡ bình mực ra thay, đặc biệt là bình mực phải dùng các thiết bị cứng để tác động mạnh mở nắp bơm mực.
Cách khắc phục: Bạn có thể mua hộp mực mới có chứa cả thanh từ đó hoặc mang hộp mực đi sửa chữa. Đặc biệt, cũng có thể xảy ra trường hợp dây cáp nối máy in và máy chưa thật chặt.
Phần mềm:
Có thể khi dùng lệnh in, bạn đã không chọn đúng máy in, hoạc máy in cần in lại không được thiết lập mặc định. Vậy khi cài driver cho máy in thì bạn cần chọn lại máy in mặc định như sau: Vào Start > chọn Devices and Printers(window 7). Trong danh sách các máy in hiện ra, bạn nhấn phải chuột vào tên của máy in mình đang gắn vào máy và cần dùng, rồi chọn set as default printer(mục đích khi in tài liệu bạn không cần chọn máy in).
Nếu danh sách trong mục “Devices and Printers” không hiển thị tên máy in bạn đang kết nối vào thì hãy cài đặt loại driver mới nhất phù hợp với phiên bản Windows mình đang dùng.
Hoạc liên hệ ngay với bộ phận kĩ thuật của công ty việt á để được hỗ trợ miễn phí qua teamvier, điện thoại
2. khi đèn máy in không sáng:
Vậy điều đầu tiên ta suy nghĩ về nguyên nhân này là gì? Có lẽ không cần phải nói nhiều về hiện tượng này. Đèn Power trên máy in giúp người dùng biết được nguồn điện đã được nạp vào máy in hay chưa. Do vậy, khi thấy đèn không sáng thì bạn đừng vội lo, vì rất có thể đầu dây nguồn nối với nguồn điện hoặc nối với máy chưa cắm, hoạc cắm bị lỏng, nên kiểm tra ngay phích điện và ổ cắm.
Còn khi chắc chắn hai đầu nối đã chặt, bạn hãy nghĩ tới dây nguồn trong máy in. Có thể do côn trùng cắn, hoạc bản thân dây nguồn bị đoản mạch nên không thể cấp nguồn cho máy in. Bạn có thể thay dây nguồn mới để thử rất dễ dàng. Còn nếu bị hư dây nguồn trong máy thì bạn cũng có thể mua một sợi dây nguồn tương ứng để thay hoặc có thể gọi điện cho dịch vụ bảo trì của công ty AT để được phục vụ nhanh nhất.
==>> Phone : 043.5121.888
==>> Hotline: 01696661288
Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Văn Phòng AT Việt Nam
Cơ sở 1 : 56/34 Hoàng Cầu – Đống Đa – Hà Nội
Phone : 043.5121.888 * fax : 043 5335.888
Cơ sở 2 : 4/142 Hào Nam – Đống Đa – Hà Nội
Hệ thống Website: http://www.sieuthimucin.net –http://www.mucdo.vn
|
|
|
|
| Các học thuyết quản trị kinh doanh |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-12-2013, 06:51 AM - Diễn đàn: Quản trị kinh doanh
- Không có trả lời
|
|
CÁC HỌC THUYẾT
QUẢN TRỊ KINH DOANH
Sơ lược lịch sử phát triển quản trị kinh doanh.
Kinh doanh ra đời cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá, lúc đầu nó chưa phải là một ngành khoa học độc lập mà chỉ là một lĩnh vực kiến thức mang tính ước lệ, kinh nghiệm của các nhà kinh doanh và đến cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 mới tách thành một ngành khoa học mang tính độc lập với nhiều bước tiến khác nhau và nhiều trường phái khác nhau: trường phái cơ cấu và chế độ của hệ thống, trường phái quan hệ con người với con người trong hệ thống, trường phái quản lý kinh tế các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu (cũ), trường phái quản trị hệ thống gắn với môi trường v.v...
1. Trường phái cơ cấu và chế độ của hệ thống.
Trường phái này dành nghiên cứu quản trị trong phạm vi hệ thống doanh nghiệp ở góc độ tạo ra một cơ cấu tổ chức quản trị hợp lý, một chế độ điều hành khoa học và chặt chẽ để đem lại hiệu quả cao cho công tác quản trị trong hệ thống. Đóng góp to lớn cho trường phái này kể tới các nhà quản lý Robert Owen, Andrew Ure, C.Babbage, F.Ư, Taylor, Henry Fayol v.v...
a. Robert Owen (1771 - 1858) là một trong những chủ xí nghiệp đầu tiên ở Scotland tiến hành tổ chức một "xã hội công nghiệp) có trật tự và kỷ luật, ông chú ý tới nhân tố con người trong tổ chức và cho rằng nếu chỉ quan tâm đầu tư tới thiết bị máy móc mà quên yếu tố con người thì xí nghiệp cũng không thể thu được kết quả. Quan điểm quản trị của R.Owen mặc dù còn giản đơn nhưng đã bước đầu chuẩn bị cho sự ra đời của một bộ môn quản lý độc lập.
b. Andrew Ure (1778 - 1857) người đã sớm nhìn thấy vai trò của quản lý và việc đào tạo kiến thức cho các nhà quản lý. Ông là một trong những người đầu tiên chủ trương việc đào tạo ở bậc đại học cho các nhà quản trị và ông cho quản trị là một nghề.
c. Charles Babbage (1792 - 1871) người đầu tiên đề xuất phương pháp tiếp cận có khoa học trong quản lý, ông rất quan tâm tới các mối quan hệ giữa người quản lý và công nhân, và cũng là một người gópphần tích cực đưa quản lý trở thành một bộ môn khoa học độc lập.
d. Frederich Winslow Taylor (1856 - 1915) là người được thế giới phương Tây gọi là "cha đẻ của thuyết quản lý khoa học", là một trong những người mở ra một "kỷ nguyên vàng" trong quản lý của nước Mỹ, người xây dựng một phương pháp quản lý được dùng làm cơ sở tri thức cho công việc quản lý ở Mỹ, Anh, Tây Âu, Bắc Âu và Nhật Bản trong các xí nghiệp sau này.
F.W.Taylor nhìn nhận con người như một cái máy, ông cho con người là một kẻ trốn việc và thích làm việc theo kiểu người lính (học thuyết X), vì thế cần thúc họ làm việc bằng cách phân chia các công việc một cách hết sức khoa học để chuyên môn hoá các thao tác của người lao động, để họ hoạt động trong một dây chuyền và bị giám sát chặt chẽ, không thể lười biếng, Taylor đã viết như sau:
- Khi người ta bảo anh nhặt một thỏi kim loại và khênh đi, anh sẽ nhặt nó và đi; và khi n ta bảo anh ngồi xuống và nghỉ thì anh hãy ngồi xuống. Anh phải làm việc đó ngay lập tức trong suốt cả ngày và không một lời cãi lại.
- Nhà quản lý là nhà tư tưởng, nhà lên kế hoạch, trách nhiệm của họ là lập kế hoạch, chỉ đạo và tổ chức công việc. ở những chỗ khác nhau, họ phải tập trung vào việc lên kế hoạch sản xuất, kiểm soát nguyên vật liệu, thủ tục hành chính và mọi chi tiết nhỏ nhặt có liên quan tới những công việc này.
Tư tưởng cốt lõi của F.W. Taylor là đối với mỗi loại công việc dù là nhỏ nhặt nhất đều có một "khoa học" để thực hiện nó, ông đã tập hợp, đã liên kết các mặt kỹ thuật và con người trong tổ chức. Ông cũng đã ủng hộ học thuyết con người kinh tế và cho rằng việc khuyến khích bằng tiền đối với người lao động là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như một người có tính kỷ luật.
F.W. Taylor đưa ra 4 nguyên tắc quản trị sau:
- Nhân viên quản trị phải am hiểu khoa học, bố trí lao động một cách khoa học để thay thế cho các tập quán lao động cổ hủ.
- Người quản trị phải lựa chọn người công nhân một cách khoa học, bồi dưỡng nghề nghiệp và cho họ học hành để họ phát triển đầy đủ nhất khả năng của mình (còn trong quá khứ thì họ tự chọn nghề, tự cố gắng học tập để nâng cao tay nghề).
- Người quản trị phải cộng tác với người thợ đến mức có thể tin chắc rằng công việc được làm đúng với các nguyên tắc có căn cứ khoa học đã định.
- Công việc và trách nhiệm đối với công việc được chia phần như nhau giữa người quản trị và người thợ. Nhân viên quản lý phải chịu trách nhiệm toàn bộ đối với công việc mà mình có khả năng hơn; còn trong quá khứ thì toàn bộ công việc và phần lớn trách nhiệm là đổ vào đầu người công nhân.
e. Henry Fayol (1841 - 1925) người chủ trương phải có một lý thuyết quản trị khoa học dựa trên quy tắc và chức năng nhất định. Trong cuốn "Lý thuyết quản trị hành chính chung và trong công nghiệp) xuất bản ở Pháp năm 1915, ông viết: "Tôi hy vọng rằng một lý thuyết sẽ bắt nguồn từ cuốn sách này" và "Quản trị hành chính là dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức điều khiển, phối hợp và kiểm tra". Ông đã kết luận rằng: một nhà quản trị tài năng có được thành công không phải nhờ những phẩm chất cá nhân, mà nhờ các phương pháp mà anh ta đã áp dụng cũng như các nguyên tắc chỉ đạo hành động của anh ta.
Theo H.Fayol quản trị ở xí nghiệp phải được thực hiện theo những nguyên tắc sau:
- Có kế hoạch chu đáo và thực hiện kế hoạch một cách nghiêm chỉnh.
- Việc tổ chức (nhân tài, vật lực) phải phù hợp với mục tiêu, lợi ích, yêu cầu của xí nghiệp).
- Cơ quan quản trị điều hành phải là người duy nhất, có năng lực và tích cực hoạt động.
- Kết hợp hài hoà các hoạt động trong xí nghiệp với những cố gắng phối hợp.
- Các quyết định đưa ra phải rõ ràng dứt khoát và chuẩn xác.
- Tổ chức tuyển chọn nhân viên tốt, mỗi bộ phận phải do một người có khả năng và biết hoạt động đứng đầu, mỗi nhân viên phải được bố trí vào nơi có thể phù hợp với khả năng của họ.
- Nhiệm vụ phải được xác định rõ ràng.
- Khuyến khích tính sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của mọi người trong xí nghiệp.
- Bù đắp lâu dài và thoả đáng cho những công việc đã được hoàn thành.
- Các lỗi lầm và khuyết điểm phải bị trừng phạt.
- Phải duy trì kỷ luật xí nghiệp.
- Các mệnh lệnh đưa ra phải thống nhất.
- Phải tăng cường việc giám sát trong xí nghiệp (cả đối với lao động và vật lực).
- Kiểm tra tất cả mọi việc.
- Hạn chế chủ yếu của H.Fayol là ông chưa chú ý đầy đủ các mặt tâm lý và môi trường xã hội của người lao động, hệ thống của ông vẫn bị đóng kín, chưa chỉ rõ mối quan hệ giữa xí nghiệp với khách hàng, thị trường, các đối thủ cạnh tranh và các ràng buộc của nhà nước.
|
|
|
|
|
![[Image: 5e_7320123_7_2012_volam32.jpg]](http://taigameandroid.edu.vn/anh-tai-game/5e_7320123_7_2012_volam32.jpg)
![[Image: 3a_1338716219267399193_574_0.jpg]](http://taigameandroid.edu.vn/anh-tai-game/3a_1338716219267399193_574_0.jpg)
![[Image: 33_images.jpg]](http://taigameandroid.edu.vn/anh-tai-game/33_images.jpg)
![[Image: 57_images(28).jpg]](http://taigameandroid.edu.vn/anh-tai-game/57_images(28).jpg)
![[Image: trac-nghiem-nghe-nghiep-phu-hop.jpg]](https://lh5.googleusercontent.com/-B2Hhbq-Q3jY/UdU5Rj8CmlI/AAAAAAAAEV4/WgjPNLTxTp8/w200-h150-no/trac-nghiem-nghe-nghiep-phu-hop.jpg)
![[Image: tai-facebook.jpg]](http://taifacebookvemay.org/wp-content/uploads/2013/07/tai-facebook.jpg)
![[Image: tai-facebook-ve-may.jpg]](http://taifacebookvemay.org/wp-content/uploads/2013/07/tai-facebook-ve-may.jpg)
, mà nhìn Midu trong phim HIT: Hoàng Tử và Lọ Lem mà thấy thương ghê, đóng phim xong chắc tụt mấy kí lun quá 
![[Image: andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg]](http://k14.vcmedia.vn/k:thumb_w/600/hxVXgOkyMbXKAXuDK5jw9UNgFYOnju/Image/2013/07/000003-4fd72/andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg)
![[Image: andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg]](http://k14.vcmedia.vn/k:thumb_w/600/hxVXgOkyMbXKAXuDK5jw9UNgFYOnju/Image/2013/07/000002-4fd72/andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg)
![[Image: andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg]](http://k14.vcmedia.vn/k:thumb_w/600/hxVXgOkyMbXKAXuDK5jw9UNgFYOnju/Image/2013/07/0000001-4fd72/andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg)
![[Image: andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg]](http://k14.vcmedia.vn/k:thumb_w/600/hxVXgOkyMbXKAXuDK5jw9UNgFYOnju/Image/2013/07/000033-4fd72/andrea-gian-ac-midu-xo-xac-vi-hoang-tu--lo-lem.jpg)