Options
Cần nhiều hơn để thăng tiến trong công việc | Diễn Đàn Tuổi Trẻ Việt Nam Uhm.VN
- Cần nhiều hơn để thăng tiến trong công việc
-
Cần nhiều hơn để thăng tiến trong công việc
PhamPhuTu01 > 12-18-2014, 02:42 AM
Đã bao lâu rồi bạn chưa được thay đổi vị trí làm việc, cấp bậc làm việc? Đã bao lâu rồi kể từ khi bạn được nhận thông báo thăng chức, tăng lương? Nếu tự nhân thấy chuyện nay đã là quá lâu và không còn muốn nó tiếp tục kéo dài nữa thì bài viết này là dành cho bạn. Các chia sẻ từ một chuyên gia hàng đầu trên thế giới và được nhận nhiều lời mới từ các khóa học truyền thông marketing hàng đầu sẽ chia sẻ cho bạn bí mật để hóa giải bài toán khó này. Có thể nội dung bài viết chỉ mang tính định hướng và lý thuyết và quan trọng nhất vẫn là hành động của bạn nhưng chúng cũng làm bạn gỡ rối trong trong tư duy để đưa cho bạn những quyết định chính xác nhất
![[Image: 1382924707.jpg]](http://www.nhaban.com/images/upload/pictures/1382924707.jpg)
Đa phần chúng ta làm công việc của mình ngày này qua ngày khác mà tự hỏi trong lòng mình là bao giờ mới được thăng chức?
Tôi biết câu trả lời.
Một cá nhân hay tổ chức muốn thành công và vươn tới cấp độ mới cần 3 yếu tố cần thiết dưới đây.
Tại sao lại xuất hiện nghích lý này? Đây là nhưng lời giải thích của Hiroshi Mikitani, CEO hãng thương mại điện tử khổng lồ Rakuten nơi được coi là thiên đường của lop hoc quản trị doanh nghiệp được đăng tải mới đây trên mạng việc làm LinkedIn.
Tư duy
Tư duy nói cách khác ở đây chính là tham vọng, tầm nhìn và nghị lực. Đây chính là nguồn năng lượng cốt lõi của môi cá nhân. Có nhiều người do bẩm sinh mà môi trường tuôi thơ đã có cơ hội sản sinh ra những tư duy xuất chúng, đa phần còn lại thì không. Để lên một leves tư duy hãy năng đọc những quyển sách được công nhận, học hỏi của những người có tầm nhìn, thậm trí thay đổi môi trường sống bằng cách làm quen với những người thành công hơn. Chẳng những thế mà các khóa học làm giàu mở lên khá nhiều trong thời gian ở đây, vì chúng không còn là điều bí mật. những khóa học như thế thu hút được đông đảo các cá nhân và tổ chức tham gia. Nhưng chính vì sự đa dạng của thị trường này mà chúng ta nên cân nhắc tìm cho mình một người thầy xứng đáng.
Kiến thức
Đây là thứ bạn phải xây dựng trong một thời gian dài với cả những kiến thức chuyên ngành và những kinh nghiệm công việc của bạn. Khi xét bạn lên vị trí cao hơn để cầm đầu 1 nhóm người , kiến thức của bạn phải đủ để không bi những thành viên đó qua mặt. Hãy luộc học, đọc sách, và rút ra kinh nghiệm, bạn sẽ bieetsn cá nhân mình trở thành một nhân tố có tiềm năng rất cao trong công ty. Cùng với thời đại về công nghệ, nếu 1 cá nhân hiểu biết về các khóa học Internet Marketing Hà Nội sẽ chiếm lợi thế hơn hẳn các nhân viên khác cùng trình độ.
Kỹ năng
Một điều may mắn dành cho chúng ta rằng bạn có thể tôi rèn những kỹ năng của mình theo năm tháng, hoặc học hỏi thêm chúng từ rất nhiều nguồn khác nhau. Bạn có thẻ học chúng từ những quyển sách, audiobook, khóa học phát triển bản thân. Dù những kỹ năng này rất dễ học nhưng lại thật sự ít người bỏ thời gian ra để rèn luyện chúng. Đa phần chúng ta rèn luyện những kỹ năng này qua kinh nghiệm bản thân và người xung quanh. Mà không biết rằng những nghiên cứu của con người đã đẩy những kỹ năng như giao tiếp, quảng lý, kỹ năng toán học hay đại loại lên một tầm cao mới. Kỹ năng được xem như chất bôi trơn của của động cơ xe máy. Nhớ chúng bạn có thể loại bớt lực ma sát trên con đường thăng tiến của bạn.
Bây giờ là lúc bạn nhìn vào danh sách trên và xác định lỗ hổng còn thiếu của mình. Đó sẽ là câu trả lời cho câu hỏi của bạn về việc thăng tiến cũng như lộ trình phía trước bạn muốn được cải thiện.
Và nếu điều bạn đã có đủ những điều trên mà không được thăng chức, hãy đi theo con đường của tôi và bắt đầu sự nghiệp của riêng bạn.
Có nhưng cá nhân tài năng vừa ra nhập tổ chức đã hội đủ cả 3 yếu tố trên và thăng tiến một cách chóng mặt. Nhưng thông thường mọi người thường thiếu 1 đến 2 yếu tố cần bồi dưỡng thêm rất nhiều.
Nếu bạn vẫn còn trong đầu câu hỏi vì sao mình chưa thể thăng tiến tới chức vụ tiếp theo, hãy tham khảo 3 yếu tố trên và tìm ra yếu tố mình còn thiếu sót để nhanh chóng bồi dưỡng. Việc này sẽ có hiệu quả hơn là ngồi đó và than trách tổ chức của mình hay cấp trên của mình không công bằng hoặc không theo sát nhân viên.