Đánh giá hiệu suất làm việc rất có thể là một trong có sự trải nghiệm đầy căng thẳng hoặc giận giữ, đặc biệt khi chúng ta không chắc mình ở thực trạng nào trong quãng năm trước. Tuy vậy, nếu làm đúng phương pháp, các lời nhận xét đánh giá của bạn có thể là công cụ giá trị để nhận lại những góp ý mang tính chất xây dựng và dẫn dắt bạn đến nấc thang cao hơn nữa trong công danh sự nghiệp.
Thành quả này của đợt thẩm định và đánh giá tốt lành đến ra làm sao là tùy vào sự bài bản trong những công việc bạn. Dưới đây là một số trong những chỉ dẫn nhằm giúp các nhân viên nào sắp phi vào đợt “đối mặt với nhà tuyển dụng” trong thời điểm nay có thể tối ưu bản thẩm định và bước đi đúng hướng với kết quả mang lại sự hài lòng cho cả đôi bên.
Học cách làm quen với quá trình và thực hiện sự tự đánh giá
Kiểm tra lại với sếp hoặc bộ phận nhân sự để biết theo dõi quá trình đánh giá và thẩm định từ thời gian trước tới nay có gì biến đổi không. Nếu chính bản thân bạn là nhân viên mới trong công ty, hãy trao đổi với những chuyên viên tuyển dụng và đồng sự để điều tra về qui tắc của doanh nghiệp khi thực hiện thẩm định và các điều họ mong chờ bạn thực hiện.
Hãy dành thời giờ để kiểm tra lại một cách chính xác các bộc lộ của chính mình trong năm qua. Những mục tiêu nào bạn giành được, làm trên mức cho phép mong chờ hoặc hơi kém năng suất một chút? Ngay đến những thành viên có năng lực hàng đầu trong tổ chức triển khai cũng vẫn còn có điểm cần khắc phục. Vì vậy đâu chính là những điều bạn thích triển khai xong và cách tân thêm trong thời gian sắp đến?
Quan tâm đến các mục tiêu công việc và nghề nghiệp
Bạn muốn bước đi tiếp đến trong công danh sự nghiệp của chính mình là ở đâu? Kiến thức nào cần kiến thiết hoặc cần có những có sự trải nghiệm gì mới để có thể đạt được những mục tiêu? Làm sao kết nối địa thế công việc hiện tại vào với kế hoạch đường dài? Sử dụng những tin tức này để định hướng cho các buổi trao đổi bao quanh kim chỉ nam trở nên tân tiến chuyên môn của bạn trong thời hạn tới nhé!
Lưu lại sách vở về những thành tựu của mình
Bạn từng có năng lực thao tác làm việc gì? Những thách thức nào bạn đã vượt qua? Bạn có nhận rất đông trách nhiệm hơn, các dự án công trình lớn hơn hoặc đảm nhiệm khách hàng giá trị hơn cho tổ chức không? Hãy trình bày những thành tích nổi bật của mình trải qua sách vở đơn cử và đề cập đến các điều này trong chuyên mục góp phần và thành tích của năm. Nếu bạn còn chưa kịp update những dữ liệu này suốt một thời gian rồi thì bây giờ là lúc để làm vấn đề này.
Cân nhắc lại bản thẩm định và đánh giá của năm kia
Bạn đã sở hữu những đổi khác gì kể từ lần thẩm định và đánh giá trước? Khoanh vùng ngành việc làm, mức độ nghĩa vụ và trách nhiệm hoặc người quản lý của bạn đã khác đi? Bạn có tập kết vào thiết kế hay cải thiện các kỹ năng đặc biệt suốt trong quãng quá trình của cả năm qua? Hãy tham khảo lại một lần tiếp nữa bản đánh giá và thẩm định trước đó của chính mình và dành sự lưu ý đặc biệt quan trọng tới những lời nhận xét của điều hành quản lý. Các phản hồi này đã ảnh hưởng tác động ra làm sao đến bạn trong quãng năm vừa mới rồi và bạn có thực sự cải cách hay tiếp chiếm được chút nào không?
Thiết lập kim chỉ nam cho buổi đàm đạo
Bạn đang tìm kiếm điều gì để thoát ra khỏi các cuộc đàm luận này? Nếu chính bạn không chắc hẳn chính bản thân rất có khả năng so sánh với các đồng nghiệp ra làm sao, thì đó là cơ hội để phản hồi trực tiếp. Nếu đã tập kết tốt vào vấn đề cải tiến một kỹ năng và kiến thức đơn cử, tìm kiếm tìm hiểu điều đó có mang lại những đền đáp xứng đáng cho thành quả từ cố gắng nỗ lực thao tác làm việc cần mẫn của bạn.
Tạo các chủ đề
Đừng trông đợi quản lý và điều hành của bạn làm hết toàn bộ tổng thể mọi việc. Hãy mang ngay một list danh sách những câu hỏi hay chủ đề bạn có nhu cầu muốn chuyện trò cho buổi đánh giá công việc. Mang đi phiếu đánh giá và thẩm định với các đề phân mục đơn cử khi phi vào nói chuyện và chuẩn bị để bàn luận về sự việc bạn đã góp sức những giá trị nào cho tổ chức ngay cả năm qua.
Nếu chính bạn đang xuất hiện ý định đề nghị tăng tiền lương, đầu tiên hãy đề xuất với nhân sự để biết quá trình đánh giá hàng năm của công ty có bao gồm hoạt động và sinh hoạt xem xét về các chính sách tiền lương bổng và phúc lợi hay là không. Một trong những tổ chức thường tách bạch hai sinh hoạt đánh giá và thẩm định ngành việc làm và đánh giá tiền lương, bởi họ không muốn làm ảnh hưởng đến cực kỳ hiệu quả tương tác giữa những chuyên viên và điều hành hay gây khó dễ cho cuộc đối thoại mở về năng suất của nhân viên.
Chuẩn bị sẵn sàng tâm lý và tinh thần đón nhận một vài thực sự “khó nghe”
Nên hòa ngay vào buổi thảo luận với tư tưởng cởi mở. Hãy đừng quên, tin tức bình luận mang tính kiến thiết chính là một trong phần thưởng ý nghĩa mà người điều hành và quản lý dành cho chính bạn – Nếu chính bạn đang có tâm lý lắng nghe. Bạn không thể cải thiện năng suất của chính bản thân mình nếu như chưa biết được đâu là những chỗ không đủ sót. Hãy làm việc với cấp trên để định hướng mục tiêu hướng đến và kiến tạo một kế hoạch cải tiến và phát triển.