Hiện nay nhiều xưởng may áo sơ mi giá rẻ mọc lên nhằm đáp ứng nhu cầu của các cửa hàng, thương hiệu thời trang,… Vậy đâu là quy trình chuẩn để đánh giá chất lượng sản phẩm áo sơ mi? Hãy cùng Apis tìm hiểu thêm về quy trình này nhé!
Quy trình đánh giá thành phẩm áo sơ mi
Kiểm soát chất lượng là một quy trình quan trọng trong sản xuất áo sơ mi và giúp đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng. Đây là một quy trình kiểm soát chất lượng điển hình cho một chiếc áo sơ mi:
1. Kiểm soát size: Phải kiểm tra size của áo để đảm bảo sản phẩm vừa với size của khách hàng.
2. Kiểm tra các mũi khâu: Cần kiểm tra các mũi khâu để đảm bảo chúng đều và khít, không bị đứt hoặc thiếu chỉ.
3. Kiểm tra các chi tiết: Kiểm tra các chi tiết của áo như cổ áo, tay áo, cúc áo… để đảm bảo chúng được may chắc chắn và đúng kích cỡ.
4. Kiểm tra vải: Vải phải được kiểm tra để đảm bảo rằng chúng không có lỗi hoặc vết ố vàng.
5. Kiểm tra đường may: Áo sơ mi phải được kiểm tra để đảm bảo các chi tiết được may chính xác và đúng kích cỡ.
6. Kiểm tra độ đối xứng: Kiểm tra độ đối xứng giữa mặt trước và mặt sau của áo để áo không bị lệch sang một bên.
7. Kiểm tra độ sạch: Áo hoàn thành phải sạch sẽ, không bị dính bụi bẩn.
Sau khi kiểm soát chất lượng, nếu sản phẩm không đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng hoặc yêu cầu của khách hàng, nó sẽ được sửa chữa hoặc sản xuất lại để đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
Quản lý quy trình sản xuất áo sơ mi
Quản lý quy trình sản xuất áo sơ mi là một quá trình quan trọng để đảm bảo sản xuất áo sơ mi hiệu quả và chất lượng cao. Dưới đây là một số bước.
1. Lập kế hoạch sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất là quá trình xác định các bước sản xuất, thời gian sản xuất và các nguồn lực cần thiết để làm ra một chiếc áo.
2. Tìm nguồn cung ứng Vải: Tìm nguồn cung ứng vải là quá trình tìm nguồn cung ứng, định giá và xác định chất lượng vải nhằm đảm bảo sở hữu nguồn vải tốt nhất hiện có với mức giá phù hợp để thực hiện quy trình sản xuất.
3. Quản lý nguyên vật liệu: Quản lý nguyên vật liệu là quá trình đảm bảo luôn các nguyên vật liệu cần thiết luôn sẵn có để sản xuất.
4. Kiểm soát sản xuất:
Kiểm soát sản xuất là quá trình giám sát các công đoạn sản xuất, đảm bảo sản xuất theo đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm.
5. Kiểm soát chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng sản phẩm là quá trình đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
6. Quản lý hàng tồn kho: Quản lý hàng tồn kho là quá trình đảm bảo việc lưu trữ và quản lý sản phẩm hiệu quả để sản phẩm đến tay khách hàng đúng thời gian và trong tình trạng tốt nhất.
7. Quản lý chi phí sản xuất: Quản lý chi phí sản xuất là quá trình đảm bảo cho việc sản xuất diễn ra với chi phí hợp lý và sản phẩm đáp ứng được giá cả và chất lượng theo yêu cầu của khách hàng.
Tất cả các bước trên đều phải được tuân thủ và kiểm tra cẩn thận để đảm bảo chiếc áo sơ mi thành phẩm đạt yêu cầu của khách hàng.
Thông tin liên hệ
[font=Arial]Công ty TNHH XNK APIS[/font]
[font=Arial]Hotline: 0931 499 522[/font]
[font=Arial]Địa chỉ văn phòng: 7J đường DD12, Tân Hưng Thuận, Quận 12, HCM[/font]
[font=Arial]Địa chỉ xưởng: 171/1D ấp Đông 1, xã Thới Tam Thôn, Huyện Hóc Môn, Tp. Hồ Chí Minh[/font]
[font=Arial]Website: Xuongmayapis.com[/font]
[font=Arial]Instagram: xuongmayapis[/font]