| Xin chào, Khách |
Bạn cần phải Đăng ký trước khi đăng bài viết trên diễn đàn.
|
| Thông kê diễn đàn |
» Thành viên: 472,953
» Thành viên mưới nhất: broccakaxa
» Chủ đề: 485,263
» Bài viết: 541,355
Thống kê đầy đủ
|
| Thành viên Online |
Hiên tại có 2240 thành viên online.
» 2 Thành viên | 2233 Khách
Applebot, Baidu, Bing, Google, Yandex, carleast13, dungcudien
|
|
|
| Avril Lavigne gây ấn tượng với đám cưới toàn màu đen |
|
Đăng bởi: chamsocyeuthuong - 07-13-2013, 04:41 AM - Diễn đàn: Tin tức - Thảo luận âm nhạc
- Không có trả lời
|
 |
Đám cưới đẹp – độc – lạ của Avril Lavigne và Chad Kroeger vửa được tổ chức tại một tòa lâu đài cổ ở Mandelieu (Pháp), hôn lễ kéo dài 3 ngày, ngày đầu tiên cũng chính là ngày quốc khánh của Canada, quê hương của cặp uyên ương này.
Đám cưới lần thứ hai của Avril Lavigne được tổ chức hoành tráng và theo một phong cách hoàn toàn mới lạ, đúng gu của cô nàng Rocker đầy cá tính này. Để tạo sự khác biệt, Avril không chọn chiếc đầm trắng tinh khôi truyền thống, mà chọn một chiếc đầm màu đen tuyền của thương hiệu Monique Lhuillier cùng tông màu với bộ tuxedo của chú rể, kết hợp với bó hồng màu đen đầy ấn tượng. Đúng 11 giờ đêm, các khách mời còn được chiêm ngưỡng một màn bắn pháo bông rất đẹp mắt. Với lối trang điểm đậm quen thuộc, điểm xuyết thêm một chiếc cài tóc lấp lánh, Avril nổi bật như một bà hoàng trong chính tòa lâu đài của mình.
Cô dâu, chú rể sang trọng trong bộ đồ cưới màu đen
Năm 2006, Avril Lavigne từng kết hôn với Deryck Whibley – thành viên nhóm Sum 41. 3 năm sau, họ ly dị. Avril tiếp tục cặp kè với ngôi sao truyền hình Brody Jenner. Mối tình này kéo dài được 2 năm thì chia tay. Bắt đầu từ mùa hè 2012, cô chính thức hẹn hò với anh chàng ca sĩ Chad Kroeger. Chỉ 1 tháng sau, cô nhận được lời cầu hôn của Chad và họ đã có một kỳ nghỉ lãng mạn tại thành phố Cannes thuộc miền nam nước Pháp trước khi tổ chức đám cưới.
Bánh cưới cũng được trang trí toàn một màu đen tuyền
|
|
|
| Phân tích tính nghệ thuật trào phúng qua đoạn trích Hạnh phúc của một tang gia |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-13-2013, 04:39 AM - Diễn đàn: Khối D
- Trả lời (1)
|
|
Đề bài:
Phân tích tính nghệ thuật trào phúng qua đoạn trích Hạnh phúc của một tang gia.
Bài làm
Ta thật buồn cười với tiếng khóc Hứt…Hứt!...Hứt! của ông Phán mọc sừng (tên nghe cũng thực kì quái). Ông khóc bố ông đấy. Nghe đau xót ghê! Rồi bên cạnh đây là cụ cố Hồng cũng miếu máo và ngất đi. Rõ là những người có hiếu.
Vũ Trọng Phụng khép lại trang văn đoạn “Hạnh phúc của một tang gia” ở những chi tiết ấy. Dư âm nức nở của những kiểu khóc còn đó, đọng mãi trong lòng độc giả để rồi mỗi khi giễu kẻ ngụy trang, giả tạo ta lại trề môi: Hứt…Hứt!...Hứt!..
Chương truyện được bắt đầu từ chỗ: Ba hôm sau, ông cụ già chết thật mà suốt chương không khí cứ rộn rã tưng bừng. Nhân vật trong truyện thì vui sướng thật, còn ta cười thật và đau cho đời cũng thật thấm thía. Nghệ thuật trào phúng của chương truyện đã khiến ta bật lên cái cười hài hước mà buốt lòng ấy.
Chẳng phải ngẫu nhiên mà Vũ Trọng Phụng đặt tên chương này là “Hạnh phúc của một tang gia”.
Cái tít này đã là một điều không bình thường. Ta tìm ra ở đây cái nghịch lí của một bên là hạnh phúc một bên là tang gia. Đã tang gia thì còn gì là hạnh phúc? Nhưng tác giả đã chỉ ra được rất nhiều hạnh phúc và rất nhiều cái kịch tính trào phúng khác.
“Hạnh phúc của một tang gia” chỉ là một chương nhỏ của tác phẩm Số Đỏ. Dường như nhà văn đặt các nhân vật vốn dĩ đốn mạt ở các chương trên vào hoàn cảnh tang gia để cái bản chất lừa lọc, bịp bợm, và thất đức, bất hiếu càng nổi cộm hơn, chân thật hơn. Ta hãy xem tưng khuôn mặt đang nhăn nhó và đau đớn như thế nào trước sự mất mát lớn lao kia.
Cụ cố Hồng ung dung hút thuốc phiện và lảm nhảm gắt: Biết rồi khổ lắm nói mãi đến 1872 lần. Một câu nói vô vị mà hễ động mở mồn là ruôn ra. Có thể thấy, nó đã đi được vào đời sống cũng hết sức sinh động như vốn cái hài hước, mai mỉa của nó. Vì có bao giờ Cụ cố Hồng đã nhắm nghiền mắt lại để mơ màng đến cái lúc cụ được mặt đồ xô gai, lụ khụ chống gậy vừa ho vừa khạc vừa khóc miếu, để cho thiên hạ phải chỉ trỏ khen ngợi. Đó chi là màn kịch để lừa thiên hạ và để được hưởng tiếng khen. Tình cảm phụ tử là hoàn toàn giả dối, lừa bịp trong cái xã hội bát nháo ấy. Ông Phán mọc sừng lại có một niềm vui ở khía cạnh khác: được chia thêm vài ngàn đồng. Ông không còn đau xót vì bị cắm sừng, vì vợ ngoài tình mà mừng rơn vì thêm nặng hầu bao. Cái cười được bật lên từ sự đánh tráo cái giả, cái thật. Sừng hươu vô tình lại có giá trị to đến thế. Ông Phán mọc sừng, là một chân dung của kẻ không có tí ý thức nào về nhân cách. Ông ta không biết nhục và là một con người vô liêm sỉ. Giữa cái đau thương tang tóc ấy, ông ta lại thấy một niềm hãnh diện.
Bài làm đầy đủ Phân tích tính nghệ thuật trào phúng qua đoạn trích Hạnh phúc của một tang gia
|
|
|
|
| Ebook Nghệ thuật sống: Sống để yêu thương |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-13-2013, 04:32 AM - Diễn đàn: Hạt Giống Tâm Hồn
- Không có trả lời
|
|
Giữa bộn bề cuộc sống, đôi khi ta tự hỏi: Cuộc sống này sẽ đi về đâu? Sống để làm gì? Trong cả một kiếp người, không ai là không phải trải qua những giây phút khó khăn cùng cực: những bi quan, đau khổ, mất niềm tin; những lo toan, mất mát, và những giọt nước mắt muộn phiền là những điều gắn liền với cuộc đời của một con người. Ai đó đã nói rằng: chỉ khi bạn nếm mùi đau khổ đến 99%, bạn mới nhận được 1% niềm hạnh phúc và mới hiểu được giá trị đích thực của hạnh phúc. Liệu cuộc sống này thật sự nghiệt ngã đến thế sao?
Thật ra, cuộc sống này cho ta rất nhiều thứ mà đôi lúc vì tự thương thân quá mức, ta không thể nhận ra. Những thất bại cho ta kinh nghiệm quý báu, những khó khăn cho ta sức mạnh của nghị lực, những mất mát khiến ta biết quý trọng gìn giữ những gì ta đang có, nước mắt sẽ làm nụ cười thêm rạng rỡ, nỗi bất hạnh mở ra những khát khao hướng về ánh sáng của niềm hạnh phúc, và sự ganh ghét, ích kỷ, thù hận sẽ càng làm cho ai đó mong mỏi mãnh liệt được yêu thương. Dù bạn có được mọi xa hoa của vật chất và danh vọng, cuộc sống này vẫn sẽ là vô nghĩa nếu không có tình yêu thương, niềm hy vọng, không có những tấm lòng rộng mở và trái tim nhân hậu.
"Sống để yêu thương" gồm những câu chuyện về cuộc đời của những con người quen thuộc trong cuộc sống quanh ta: trẻ em, sinh viên, ông bà lão, người mắc bệnh nan y, kẻ nghèo khó, người giàu sang, kẻ thất bại, người kinh doanh thành đạt, kẻ lành lặn, người khuyết tật... Ai cũng có những nỗi đau của riêng mình. Ai rồi cũng cần được yêu thương và cần có ai đó để yêu thương.
Những câu chuyện hay, giống như một người cố vấn tài ba nhất, dẫn đường nhưng lại không hề áp đặt ra lệnh; những câu chuyện ấy là những trải nghiệm độc nhất vô nhị, sự thấu hiểu thắt chặt với xúc cảm làm ta xao động và tái hiện lại những ký ức của chúng ta.
Link download ebook Sống để yêu thương
|
|
|
|
| Ebook Nghệ thuật sống: Niềm tin không tắt |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-13-2013, 04:29 AM - Diễn đàn: Hạt Giống Tâm Hồn
- Không có trả lời
|
|
Ebook Nghệ thuật sống
NIỀM TIN KHÔNG TẮT
![[Image: 531608_560445787321722_1663706655_n.jpg]](https://sphotos-a.xx.fbcdn.net/hphotos-frc3/531608_560445787321722_1663706655_n.jpg)
“Niềm tin không tắt” là tuyển tập những câu chuyện nhỏ, giúp bạn luôn có niềm tin mãnh liệt và những động lực to lớn để vượt qua những trắc trở trong cuộc sống.
“Ngay trong một thế giới dữ dội, khó khăn, sự sống và niềm hy vọng vẫn tồn tại”. Đúng như lời của Charles Kuralt, con đường đi của mỗi người không phải lúc nào cũng phẳng lặng và trải dài thảm đỏ. Những khó khăn, vướng mắc có thể ập xuống bất cứ lúc nào. Nhưng nếu chúng ta có niềm tin vào một tương lai tốt đẹp thì những trở ngại kia sẽ trở nên nhỏ bé.
Một niềm tin mãnh liệt chính là động lực lớn đưa ta vượt qua những trắc trở trong đời, như tâm sự của cô gái trong câu chuyện Tự bạch: "Nhìn lại những gì đã làm, tôi rút ra được một bài học, đó là để làm được việc mình muốn, hãy tự tin vào bản thân. Đừng bao giờ nghĩ rằng bạn không thể".
Chính niềm tin không tắt đã giúp cô bé thích đọc sách thuở nào đã hoàn thành lời hứa viết sách với cô thủ thư, dù phải mất đến 38 năm.
Với những câu chuyện nhỏ, cuốn sách sẽ giúp bạn luôn có niềm tin không tắt để đạt được những gì mình mong muốn.
Link download ebook Niềm tin không tắt.
|
|
|
|
| Nụ Hôn Trên Chuyến Tàu |
|
Đăng bởi: gamethoitrang - 07-13-2013, 04:02 AM - Diễn đàn: Hạt Giống Tâm Hồn
- Không có trả lời
|
|
![[Image: 999669_4436514730603_929725235_n.jpg]](https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-frc1/999669_4436514730603_929725235_n.jpg)
Chiếc tàu tôi đang đi ghé vào một ga nhỏ. Lúc ấy đã gần sáng và trời vẫn đầy sao. Không khí lạnh cóng ùa vào toa khi tàu dừng và mở cửa đón khách. Toa tôi có thêm hai người nữa, một người đàn ông và một cậu bé.
Cậu bé phải mất một lúc mới ngồi được vào chỗ của mình sau khi len qua nhiều hàng chân người lớn. Trong khi cha cậu bé lại ngồi cạnh cửa sổ, giữa những người trông ngái ngủ, khó tính và mệt mỏi sau một đêm không được ngủ đẫy giấc. Khi tàu bắt đầu vào đường hầm, cậu bé trượt khỏi chỗ và tôi cảm thấy tay cậu chống vào đầu gối tôi. Nghĩ rằng cậu bé muốn đứng dậy, tôi nâng đầu gối lên một chút. Cậu bé rướn người lên, có lẽ muốn nói gì đó với tôi. Tôi cúi xuống để nghe nhưng bất ngờ thay, cậu bé hôn vào má tôi một cái!
Lúc đó tàu ra khỏi đường hầm. Rồi cậu bé ngồi lai vào chỗ của mình và ngắm cảnh bên ngoài cửa sổ. trông cậu rất hạnh phúc. Tôi thật sự ngạc nhiên. Sao cậu bé lại hôn một người lớn không hề quen biết trên tàu nhỉ? Tôi còn ngạc nhiên hơn nữa khi cứ thỉnh thoảng, cậu bé lại đứng lên, hôn vào má những người lớn ngồi cạnh cậu, từng người một.
Bối rối, chúng tôi nhìn về phía người đàn ông. Cha cậu giải thích:
- Cháu nó rất hạnh phúc vì khoẻ mạnh trở lại và được sống. Cháu đã ốm nặng rất lâu rồi!
Chuyến tàu dừng ở ga cuối. Người đàn ông và cậu bé hoà mình vào đám hành khách. Tôi vẫn còn cảm giác cái hôn của cậu bé trên má, cái hôn làm tôi hạnh phúc và cả băn khoăn nữa. Liệu có bao nhiêu người trưởng thành trao cho nhau những cái hôn để chia sẻ niềm vui được sống? Cậu bé đã không chỉ chia sẻ với tôi một cái hôn ngọt ngào mà còn cả những băn khoăn muốn nhắn gửi: đừng để bản thân mình "chết" trước khi tim ngừng đập!
|
|
|
|
| Luận văn Quản trị kinh doanh |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-13-2013, 03:53 AM - Diễn đàn: Quản trị kinh doanh
- Không có trả lời
|
|
1. Các giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty bia Hà Nội.
Những năm qua, trong quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường không ít những doanh nghiệp đã gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Thay vì Nhà nước bao tiêu như trước kia, nay doanh nghiệp phải tự chủ trong tìm kiếm thị trường đầu ra cho sản phẩm hàng hoá của mình. Trong quá trình tìm kiếm đó, nhiều doanh nghiệp đã gặp vướng mắc trong khâu phân phối như: sự yếu kém về mạng lưới phân phối, công tác quảng cáo khuyếch trương và xúc tiên bán hàng, sự châm chạp trong cải tiến chát lượng mẫu mã v.v...dẫn đến hậu quả là tốc độ tiêu thụ sản phẩm chở nên chậm chạp.
Sự yếu kém về phân phối là một trong những nguyên nhân gây nên suy giảm vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Có rất nhiều doanh nghiệp đã từng dẫn đầu thị trường về sản lượng tiêu thụ song nó đã mất đi ưu thế này do không đảm bảo được sự dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng. Công ty bia Hà Nội là một điển hình.
Mặc dù luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, kết quả năm sau luôn cao hơn năm trước song do tốc độ tăng trưởng thấp hơn so với tốc độ tăng trưởng bình quân toàn ngành dẫn đến hậu quả là thị phần của Công ty luôn bị suy giảm.
Như vậy, vấn đề cấp bách hiện nay của Công ty bia Hà Nội nói riêng và của các doanh nghiệp Nhà nước nói chung là củng cố thị trường hiện có trước khi nói đến vấn đề mở rộng thị trường và tấn công vào phần thị trường của đối thủ cạnh tranh.
Đề tài: "Các giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty bia Hà Nội " được trình bày theo ba mảng lớn :
Chương I: Những cơ sở lý luận về thị trường của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Chương II : Thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công bia Hà Nội.
Chương III: Đề xuất một số giải pháp nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty bia Hà nội.
|
|
|
|
| Kỹ năng lập kế hoạch trong công việc |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-13-2013, 03:35 AM - Diễn đàn: KN Lập Kế Hoạch
- Không có trả lời
|
|
KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH TRONG CÔNG VIỆC
Lập kế hoạch công việc hay hoạch định công việc là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Tài liệu lập kế hoạch công việc của các nhà quản lý cấp trung và cấp cao. Rất cần thiết trong việc định hướng công việc và kinh doanh của công ty.
1. Khái niệm
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.
Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.
2. Ý nghĩa
- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
- Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.
- Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các quản lý viên khác.
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài.
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra.
3. Làm thế nào xác định công việc?
Khi bắt đầu một công việc mới, làm thế nào để triển khai công việc đó hoàn hảo?
Nếu bạn không có phương pháp để xác định đầy đủ các yếu tố, bạn có thể bỏ sót nhiều nội dung công việc. Đó chính là một lỗ hổng trong hoạch định công việc
PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CÔNG VIỆC (5W H 2C 5M)
- Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)
- Xác định nội dung công việc 1W (what)
- Xác định 3W: where, when, who
- Xác định cách thức thực hiện 1H (how)
- Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)
- Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)
- Xác định nguồn lực thực hiện 5M
3.1 Xác định mục tiêu yêu cầu (Why)
Khi phải làm một công việc, điều đầu tiên mà bạn phải quan tâm là:
- Tại sao bạn phải làm công việc này?
- Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn?
- Hậu quả nếu bạn không thực hiện chúng?
Why (tại sao?) là 1W trong 5W. Khi bạn thực hiện một công việc thì điều đầu tiên bạn nên xem xét đó chính là why với nội dung như trên.
Xác định được yêu cầu, mục tiêu giúp bạn luôn hướng trọng tâm các công việc vào mục tiêu và đánh giá hiệu quả cuối cùng.
3.2 Xác định nội dung công việc (What?)
1W = what? Nội dung công việc đó là gi?
Hãy chỉ ra các bước để thực hiện công việc được giao.
Bạn hãy chắc rằng, bước sau là khách hàng của bước công việc trước.
3.3 Xác định 3W
Where: ở đâu, có thể bao gồm các câu hỏi sau:
- Công việc đó thực hiện tại đâu?
- Giao hàng tại địa điểm nào?
- Kiểm tra tại bộ phận nào?
- Testing những công đoạn nào?…
When: Công việc đó thực hiện khi nào, khi nào thì giao, khi nào kết thúc…
- Để xác định được thời hạn phải làm công việc, bạn cần xác định được mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của từng công việc.
- Có 4 loại công việc khác nhau:
+ Công việc quan trọng và khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp,
+ Công việc quan trọng nhưng không khẩn cấp,
+ Công việc không quan trọng và không khẩn cấp.
Bạn phải thực hiện công việc quan trọng và khẩn cấp trước.
Who: Ai, bao gồm các khía cạnh sau:
- Ai làm việc đó
- Ai kiểm tra
- Ai hổ trợ.
- Ai chịu trách nhiệm…
3.4 Xác định phương pháp 1h
H là how, nghĩa là như thế nào? Nó bao gồm các nội dung:
- Tài liệu hướng dẫn thực hiện là gì (cách thức thực hiện từng công việc)?
- Tiêu chuẩn là gì?
- Nếu có máy móc thì cách thức vận hành như thế nào?
3.5 Xác định phương pháp kiểm soát (Control)
Cách thức kiểm soát (control) sẽ liên quan đến:
- Công việc đó có đặc tính gì?
- Làm thế nào để đo lường đặc tính đó?
- Đo lường bằng dụng cụ, máy móc như thế nào?
- Có bao nhiêu điểm kiểm soát và điểm kiểm soát trọng yếu
(Xem chi tiết qua tài liệu về MBP – phương pháp quản lý theo quá trình)
3.6 Xác định phương pháp kiểm tra (check)
Phương pháp kiểm tra (check) liên quan đến các nội dung sau:
- Có những bước công việc nào cần phải kiểm tra. Thông thường thì có bao nhiêu công việc thì cũng cần số lượng tương tự các bước phải kiểm tra.
- Tần suất kiểm tra như thế nào? Việc kiểm tra đó thực hiện 1 lần hay thường xuyên (nếu vậy thì bao lâu một lần?).
- Ai tiến hành kiểm tra?
- Những điểm kiểm tra nào là trọng yếu?
- Trong DN không thể có đầy đủ các nguồn lực để tiến hành kiểm tra hết tất cả các công đoạn, do vậy chúng ta chỉ tiến hành kiểm tra những điểm trọng yếu (quan trọng nhất).
- Điểm kiểm tra trọng yếu tuân theo nguyên tắc Pareto (20/80), tức là những điểm kiểm tra này chỉ chiếm 20 % số lượng nhưng chiếm đến 80 % khối lượng sai sót.
3.7 Xác định nguồn lực (5M)
Nhiều kế hoạch thường chỉ chú trọng đến công việc mà lại không chú trọng đến các nguồn lực, mà chỉ có nguồn lực mới đảm bảo cho kế hoạch được khả thi.
Nguồn lực bao gồm các yếu tố:
- Man = nguồn nhân lực.
- Money = Tiền bạc.
- Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng.
- Machine = máy móc/công nghệ.
- Method = phương pháp làm việc.
a. Man, bao gồm các nội dung:
- Những ai sẽ thực hiện công việc, họ có đủ trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng, phẩm chất, tính cách phù hợp?
- Ai hỗ trợ?
- Ai kiểm tra?
- Nếu cần nguồn phòng ngừa thì có đủ nguồn lực con người để hỗ trợ không?
b. Material = nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng, bao gồm các yếu tố:
- Xác định tiêu chuẩn NVL.
- Tiêu chuẩn nhà cung ứng.
- Xác định phương pháp giao hàng
- Thời hạn giao hàng.
4. Phân loại
- Hoạch định chiến lược.
- Hoạch định tác nghiệp.
- Hoạch định dự án.
- Mục tiêu.
- Hoạch định năm.
- Hoạch định tháng.
- Hoạch định tuần.
4.1 Hoạch định chiến lược
Đặc điểm
- Thời hạn: vài năm
- Khuôn khổ: rộng
- Mục tiêu: ít chi tiết
Quá trình cơ bản của hoạch định chiến lược
- Nhận thức được cơ hội
- Xác định các mục tiêu
- Phát triển các tiền đề
- Xác định các phương án lựa chọn
- Đánh giá các phương án.
- Lựa chọn phương án
- Hoạch định các kế hoạch phụ trợ
- Lượng hóa bằng hoạch định ngân quỹ
Đầu ra của hoạch định chiến lược:
- Một bản kế hoạch kinh doanh
- Kế hoạch phát triển công ty.
4.2 Hoạch định tác nghiệp
Đặc điểm
- Thời hạn: ngày, tuần, tháng
- Khuôn khổ: hẹp
- Mục tiêu: chi tiết xác định
Đầu ra của hoạch định tác nghiệp:
- Hệ thống tài liệu hoạt động của tổ chức như:
- Các loại sổ tay, cẩm nang.
- Quy trình hoạt động
- Các quy định
- Hướng dẫn công việc
- Các biểu mẫu
- Các kế hoạch thực hiện mục tiêu, dự án ngắn hạn.
4.3 Hoạch định dự án
- Xác định các yêu cầu của dự án.
- Xác định các quy trình cơ bản.
- Xác định nguồn lực cung cấp cho dự án.
- Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án theo sơ đồ gantt
4.4 Mục tiêu:
(Phần này, bạn tham khảo theo kỹ năng quản lý theo mục tiêu)
- Phân loại mục tiêu
- Điều kiện của mục tiêu
- Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu:
4.4.1 Phân loại mục tiêu
- Mục tiêu cấp công ty, bộ phận, cá nhân
- Theo Peter Drucker, mục tiêu của công ty xếp từ ngắn hạn đến dài hạn như sau:
+ Tồn tại và tăng trưởng.
+ Lợi nhuận
+ Phân bổ các nguồn lực và rủi ro
+ Năng suất
+ Vi thế cạnh tranh
+ Phát triển nguồn lực
+ Phát triển công nghệ
+ Trách nhịêm xã hội.
4.4.2 Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc SMART
- Specific – cụ thể, dễ hiểu
- Measurable – đo lường được
- Achievable – vừa sức.
- Realistics – thực tế.
- Timebound – có thời hạn.
a/Specific – cụ thể, dễ hiểu
- Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt động trong tương lai.
- Đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trong khi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần.
- Hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đó bạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.
b/Measurable – đo lường được
- Chỉ tiêu này mà không đo lường được thì không biết có đạt được hay không?
- Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngay khi có thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày nhận được.
c/Achievable – vừa sức.
- Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
- Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉ tiêu trở thành siêu sao. Giữ trọng lượng ở mức lý tưởng 45kg có thể vừa sức hơn.
d/Realistics – thực tế.
- Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thực hiện so vối nguồn lực của doanh nghiệp bạn (thời gian, nhân sự, tiền bạc..).
- Đừng đặt chỉ tiêu giảm 20 kg trong một tháng để đạt trọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế.
e/Timebound – có thời hạn.
- Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.
- Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
4.4.3 Kế hoạch thực hiện mục tiêu (gantt)
Có thể sử dụng các biểu đồ tiến độ để lập kế hoạch
Một trong những công cụ rất hiệu quả là phần mềm Microsoft project.
4.5 Hoạch định kế hoạch năm
Nguồn thông tin từ để lập kế hoạch năm bao gồm:
- Từ chiến lược của công ty.
- Từ các dự án tham gia
- Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công ty giao.
- Từ các nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ bộ phận.
Nội dung của kế hoạch công tác năm:
- Nội dung các mục tiêu công việc.
- Thời gian thực hiện.
- Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ phận có thể đặt trọng tâm vào công tác nào và đánh giá công việc cuối năm).
4.6 Hoạch định kế hoạch tháng:
Nguồn thông tin lập kế hoạch tháng
- Các công việc trong kế hoạch năm.
- Các công việc tháng trước còn tồn tại.
- Các công việc mới phát sinh do công ty giao.
Nội dung kế hoạch tháng
- Các công việc quan trọng trong tháng
- Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thời gian thực hiện, người thực hiện.
- Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làm trong tháng hoặc làm trong tháng sau).
4.7 Hoạch định kế hoạch tuần
Nguồn thông tin để lập kế hoạch tuần:
- Các công việc trong kế hoạch tháng.
- Các công việc trong tuần trước chưa thực hiện xong
- Các công việc mới phát sinh do công ty giao thêm.
NỘI DUNG BẢN KẾ HOẠCH TUẦN
- Các công việc quan trọng trong tuần
- Phần các công việc cụ thể gồm: nội dung công việc, thời gian thực hiện, người thực hiện, ghi chú (yêu cầu kết quả).
- Các công việc chưa xác định được lịch (nhưng phải làm trong tuần hoặc làm trong tuần sau).
|
|
|
|
| Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả |
|
Đăng bởi: lilynn - 07-13-2013, 03:27 AM - Diễn đàn: KN Lập Kế Hoạch
- Không có trả lời
|
|
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả
Tài liệu này nhằm mục đích hỗ trợ cho những người muốn lập 1 bản kế hoạch kinh doanh (ưu tiên cho lập kế hoạch khởi sự kinh doanh - for start-up buisiness).
Một mặt nó cung cấp cho người đọc một cái nhìn tổng quát về một bản kế hoạch kinh doanh, những nội dung cần có trong bản kế hoạch kinh doanh (phần I). Đồng thời tài liệu cũng giới thiệu các phiếu bài tâp cho phép người đọc có thể từng bước hoàn thành các nội dung của bản kế hoạch (dưới dạng bản nháp) và lắp ráp lại thành một bản kế hoạch hoàn chỉnh (phần II). Cuối cùng là một bản kế hoạch kinh doanh mẫu được trình bày dưới dạng ví dụ để người đọc tham khảo và so sánh.
Link download tài liệu Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh hiệu quả.
|
|
|
|
| Phải làm gì khi tình yêu trở nên nhàm chán? |
|
Đăng bởi: cobala632 - 07-13-2013, 02:40 AM - Diễn đàn: Trắc nghiệm yêu
- Không có trả lời
|
|
Tình yêu không mất đi, người trong cuộc không có “đối tượng mới” nhưng tình cảm dành cho nhau không còn dạt dào như trước. Cảm giác quen thuộc đến nỗi không có gì mới mẻ.
Để chia sẻ trực tiếp cùng chuyên gia tư vấn, hãy gọi đến tổng đài tư vấn tâm lý, tình cảm số 19006670, sau đó bấm phím 103 đến 107, chúng tôi luôn lắng nghe bạn từ 8h đến 23h.
 >-
Có phải yêu lâu dễ chán?
Mạnh Hùng (SV năm cuối Đại học GTVT TP. Hồ Chí Minh) và mới yêu được 3 tháng nhưng lại rơi vào cảm giác “chưa gì đã chán”. Lúc đầu cả hai rất vui vẻ, quấn quýt như “không thể thiếu nhau” nhưng giờ Hùng lại rất ngại mỗi khi gặp người yêu, cảm xúc háo hức được gặp mặt cũng không còn.
Thu Hà (trường THPT Lê Duẩn, Đắc Nông) chia sẻ: “Ngày trước yêu nhau anh ấy cực kỳ tâm lý và lãng mạn, tuy nhiên dần dần những hành động yêu thương ấy ít đi, thậm chí gần đây nhất anh ấy quên cả ngày kỉ niệm hai đứa yêu nhau”. Cô cho rằng người yêu không còn yêu mình và có ý định chia tay.
Yêu nhau đã hơn 3 năm, Lê Na (quận 12, TP Hồ Chí Minh) và Chiến – người yêu cô cũng không còn cảm giác nồng nàn như thuở mới yêu. Nhiều lúc hai người gặp nhau mà chẳng biết nói gì, cũng ít đi những cái ôm ấm áp hay nụ hôn ngọt ngào. Lạ lùng là dù xa nhau đến cả tháng (Na nghỉ hè về quê) nhưng cô và Chiến vài ngày mới gọi điện cho nhau một lần. “Mình không có cảm giác nhớ nhung, muốn gặp, muốn nghe giọng anh ấy nói như lúc trước nữa. Không phải mình hay anh ấy có người khác, hai người vẫn chung thủy với nhau nhưng lại không thích quan tâm, chiều chuộng nhau như lúc ban đầu” – Na kể.
Lâu lắm rồi, bạn và người ấy không có những cái nắm tay thật chặt (Ảnh minh họa, nguồn: Internet)
Những trường hợp trên đều cho thấy dấu hiệu của tình yêu đang “nhạt dần”. Tình yêu không mất đi, người trong cuộc không có “đối tượng mới” nhưng tình cảm dành cho nhau không còn dạt dào như trước. Cảm giác quen thuộc đến nỗi không có gì mới mẻ. Vậy cần phải làm gì khi tình yêu đã “nhạt”? Hãy cùng tham khảo 1 số mẹo nhỏ sau nha!
Thêm gia vị cho tình yêu
Đã bao lâu rồi bạn không cùng người yêu nấu ăn, cùng đi mua sắm, cùng ngắm mặt trời lặn hay đi chơi đâu đó? Những hành động tưởng như nhỏ nhặt, có thể bạn cho rằng “mất thì giờ và vô bổ” nhưng nó lại càng làm bạn “sống” lại những kỉ niệm, hiểu và chia sẻ với nhau nhiều hơn. Tình cảm của bạn cũng ngọt ngào hơn so với cái vị nhàn nhạt “việc ai nấy làm” như bây giờ.
F5 lại bản thân
Lâu rồi bạn không chăm chút vẻ bề ngoài của mình chỉ với một lý do đơn giản đến mức cổ hủ rằng “yêu nhau là yêu con người thật chứ ai lại yêu vẻ bên ngoài”. Bạn đang nhầm đấy. Thường thì không ai vui vẻ khi đứng cạnh một người quần áo lôi thôi, gương mặt “u ám” huống gì đó là “nửa kia” của bạn. Con trai hay con gái cũng nên chỉn chu hơn trong mắt người yêu của mình. Kết quả khá bất ngờ đấy, bạn thử xem!
Lời yêu thương cần phải nói
Bạn quên mất rằng phải nói những câu như “anh/em yêu em/anh, em/anh nhớ anh/em”… bạn cho rằng nó chúng sến súa không còn thích hợp với mình khi đã yêu nhau rồi. Bạn tỏ ra ngại ngùng khi nói những câu yêu thương với đối phương. Hãy bắt đầu bằng ba từ thú vị mà ai đó cũng muốn nghe, nhưng đừng nói với tần suất dày đặc, liên tục nhé!
Xóa bỏ khúc mắc
Khi tình yêu của bạn trục trặc, thay vì ngồi một chỗ đoán già đoán non, sao bạn không cùng người yêu nói chuyện thẳng thắn với nhau về cách cảm nhận cũng như tình cảm dành cho nhau hiện tại. Có điểm gì người ấy không hài lòng ở bạn và ngược lại. Chỉ có như thế thì khoảng cách hay những điều khó nói giữa các bạn mới được xóa nhòa.
Cử chỉ thân mật
Đó là những cái nắm tay, cái ôm dịu dàng hay những nụ hôn nhẹ ngọt ngào bên má. Đó là chất xúc tác cho tình yêu luôn cần phải có. Đừng quên thể hiện tình yêu với đối phương để cho họ cảm nhận được rằng bạn yêu họ biết bao nhiêu và tình yêu ấy lại “mặn mà” như xưa.
|
|
|
|
| Vì giấc mơ World Cup, ĐT bóng đá nữ Việt Nam được đầu tư mạnh |
|
Đăng bởi: tykoy123 - 07-13-2013, 02:25 AM - Diễn đàn: Bóng đá
- Không có trả lời
|
|
Tổng cục TDTT Và LĐBĐ Việt Nam đã quyết định đầu tư hơn 12 tỷ đồng cho Đội tuyển nữ Việt Nam.
Nhằm tiếp sức cho Đội tuyển nữ Việt Nam trước thềm 3 giải đấu quan trọng là AFF Cup, SEA Games 27 và đặc biệt là VCK cúp châu Á 2014. Tổng cục TDTT Và LĐBĐ Việt Nam đã quyết định đầu tư hơn 12 tỷ đồng, đây được coi là một bước đi quan trọng để tạo đà tâm lý cho các tuyển thủ nữ.
Số tiền này phần lớn sẽ được sử dụng cho 3 đợt tập huấn của Đội tuyển nữ Việt Nam. Dự kiến, 2 chuyến đi tới Hàn Quốc từ 28/8- 6/9/2013 và Đài Loan từ 23/11- 5/12/2013 với tổng chi phí 140.000 USD và chuyến tập huấn tại Australia với số kinh phí tương đương. Tổng số ngoại tệ để đầu tư cho đội bóng đá nữ thực hiện các chuyến tập huấn và thi đấu này là 580.000 USD.
Không chỉ tăng số lượng cũng như chất lượng ở những chuyến tập huấn ở những nước có trình độ bóng đá cao thì VFF cũng sẽ đề xuất với Tổng cục TDTT tăng tiền ăn và chế độ tiền công cho các cầu thủ và ban huấn luyện Đội tuyển bóng đá nữ.
So với AFF Cup và SEA Games 27 thì VCK cúp châu Á 2014 là quan trọng hơn cả, nếu thi đấu tốt ở giải đấu này, cơ hội để Bóng đá nữ Việt Nam góp mặt ở World Cup 2015. Cụ thể, các đội xếp hạng từ 1 đến 5 sẽ giành vé tham dự cúp thế giới nữ 2015, giải đấu được tổ chức tại Canada. Như vậy, sau 4 đội mạnh là Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Australia, thì Thái Lan và Myanmar được xem là 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nữ Việt Nam trong hành trình tìm vé dự World Cup.
Động thái trên cho thấy những kết quả của Đội tuyển nữ Việt Nam đã được ghi nhận và việc nhận được sự đầu tư kịp thời, hy vọng Đội tuyển nữ Việt Nam sẽ thi đấu thành công ở những giải đấu sắp tới.
Nguồn : tin bong da
|
|
|
|
|
![[Image: 07072013_tinmoi_Avril_Lavigne_mun_am_ci_...nht_18.jpg]](http://gtmedia.tinmoi.vn/files/07072013_tinmoi_Avril_Lavigne_mun_am_ci_ca_minh_len_trang_nht_18.jpg)
![[Image: 07072013_tinmoi_Avril_Lavigne_mun_am_ci_...nht_21.jpg]](http://gtmedia.tinmoi.vn/files/07072013_tinmoi_Avril_Lavigne_mun_am_ci_ca_minh_len_trang_nht_21.jpg)
![[Image: 531509_559656244067343_896117948_n.jpg]](https://fbcdn-sphotos-e-a.akamaihd.net/hphotos-ak-frc3/s720x720/531509_559656244067343_896117948_n.jpg)
![[Image: nhamchan.jpg]](http://camnanggiadinh.com.vn/Data/img/image/2012%20-%20Cam%20Nang%20Gia%20Dinh/teen/y%C3%AAu/nhamchan.jpg)
![[Image: 38.jpg]](http://tinbongda.mobi/wp-content/uploads/2013/07/38.jpg)